作为电视业的变革者,奈飞公司一直以来都受到投资者、用户甚至政客的追捧。那么这种态势是否能持续呢?

投资者之所以钟爱奈飞,全因其快速成长性和巨大的行业野心。如今奈飞更晋升为科技业“五大”(苹果、脸书、亚马逊、奈飞、谷歌)之一,其市值甚至超过英国富时100指标股的总和。美国股市近几年来持续走牛多是拜赐奈飞这样的科技巨头。与此同时,科技巨头们也接连不断曝出各种负面消息,诸如泄露用户隐私、引发智能手机上瘾症及存在不正当竞争等,真可谓让投资者又爱又恨。

可贵的是,奈飞始终与各种负面消息绝缘。自1997年创立至今,奈飞仅用二十年时间便从光碟租赁商发展成为今天的电视业首强。目前其所制作的娱乐节目超过任何一家电视网络,所制作的80余部电影更远超任何一家好莱坞电影公司。今年,奈飞预计将斥资120亿到130亿美元用于内容制作,这一预算比去年猛增30亿到40亿美元。同时,奈飞的用户量也比2014年激增了一倍之多。这位科技新贵在近几年的飞速发展中,改写了电视业行规,进一步吸引投资者的关注。

追踪其超越好莱坞的轨迹,奈飞一开始并非明火执仗地与好莱坞一众制片商正面较量,而是采取迂回战术,寻求合作双赢。而那些好莱坞的大佬们当初只想捞点儿外快,便欣然应允奈飞播放其节目。很快,奈飞便与其形成正面竞争关系,这令大佬们悔不当初。

奈飞的成功也激发好莱坞的交易狂潮。美国电话电报公司收购时代华纳,迪士尼和康卡斯则为争夺21世纪福克斯斗得你死我活。不过,面对变革,整合只是这些传统娱乐公司的权宜之计,它们还必须学会像奈飞那样,通过互联网平台为用户提供价廉物美又品种丰富的视频节目。

就在同行争相效仿奈飞之时,这位娱乐新贵又是先人一步,目前其在海外的订阅用户数量已远超美国国内,它还根据用户偏好,划分出2000个“兴趣集群”,以便为不同用户提供不同的节目,即便用户来自同一家庭,奈飞也会根据家庭各成员偏好,有针对性地提供各类视频节目。从长远来看,这种规模化经营与大数据分析有机结合的方式,已成为科技公司的标志。目前亚马逊和迪士尼都在重新定义直接面对用户的视频服务,但与奈飞相比,这些传统或非传统媒体公司仍有很多东西要学。

与科技业其他巨头相比,奈飞在诸多方面都凸显其独特性。比如,它从不涉足新闻,只专注娱乐节目,这就在一定程度上规避了假新闻、选举丑闻和政治操纵等事件。另外,与脸书过分依赖广告的盈利模式不同,奈飞依靠用户订阅的业务模式在相当程度上避免出现用户数据泄露。再有,与其他几大巨头专注美国、辐射海外的经营范围相比,奈飞更注重全球化,制作多语种节目,因而赢得更多用户和市场。