当前，我国金融行业正经历深刻变革。在市场竞争形势和监管机制推动下，证券行业格局和展业模式迎来新的机遇和挑战。五矿证券党委书记、董事长常伟日前在接受中国证券报记者专访时表示，作为央企控股券商，五矿证券始终坚定贯彻党中央决策部署，深入把握行业变革脉搏，结合自身资源禀赋，创新转型发展路径，恪守金融服务实体的初心，致力于打造产融结合的特色化优质投行。

服务实体经济是金融本源

近日，中央金融工作会议召开，对下一步重大金融改革任务把航定向。其中，增强金融服务实体经济的能力、有效防范和化解金融风险等内容一直是决策层关注的重点。同时，决策层对金融服务实体经济的质效提出了新要求，对金融为经济社会发展提供高质量服务作出具体新部署，要求“把更多金融资源用于促进科技创新、先进制造、绿色发展和中小微企业”“做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章”，体现出金融行业改革的循序渐进与走深走实。国务院国资委在传达学习中央金融工作会议精神中进一步指出，“中央企业开展金融业务的目的是探索产融结合，实现以融促产，推进实业更好发展”，这对央企金融机构的发展目标给予了更加明晰的定位。

常伟表示，五矿证券的经营发展和战略转型始终与党和国家的方针政策同频共振，切实贯彻落实“增强金融报国情怀和政治担当”精神要求，这是公司的谋事之基、发展之本。因此，为实体经济提供服务，更为实体经济提供高质量服务，是五矿证券寻求战略转型和高质量发展路径的根本且唯一遵循。

中央金融工作会议系统阐述了中国特色金融发展之路的本质特征，强调了“八个坚持”，坚持深化金融供给侧结构性改革即为其中之一。对此，常伟认为，金融行业要实现高质量发展，金融供给侧结构性改革势在必行、迫在眉睫。在此背景下，资本市场或将迎来“一个经营模式转变”和“两个供给侧结构性改革”。一个经营模式转变，即资本市场从追求规模效应和增长速度的粗放式经营模式，向高质量、高效率的集约化经营模式转变。两个供给侧结构性改革，即金融产品供给侧结构性改革、服务主体供给侧结构性改革。在金融产品供给侧，只有高质量的产品才能够适者生存，盲目追求规模增长的传统发展模式无法持续;在服务主体供给侧，服务质量低、竞争能力差的证券、期货、保险等金融服务主体，也将面临被淘汰的生存风险。

常伟认为，经过多年起落沉浮，证券行业已历经大浪淘沙，呈现出明显的头部效应。站在行业发展动能转换的历史坐标系上，全行业140余家证券公司正在面临新一轮出清。在这片沙里淘金的角力场上，只有具备高质量经营质效和高质量服务质效的证券公司，才能够占据一席之地。

争做“特而精”优质券商

中央金融工作会议指出，完善机构定位，支持国有大型金融机构做优做强，当好服务实体经济的主力军和维护金融稳定的压舱石，严格中小金融机构准入标准和监管要求，立足当地开展特色化经营。证监会明确表示，支持头部证券公司通过业务创新、集团化经营、并购重组等方式做优做强，打造一流投资银行，发挥服务实体经济主力军和维护金融稳定压舱石的重要作用;引导中小机构结合股东背景、区域优势等资源禀赋和专业能力做精做细，实现特色化、差异化发展。

对此，常伟判断，证券行业将逐步形成“N超+N特”竞争格局，即头部券商和中小券商依靠不同的发展路径选择，最终形成几家超级航母型证券公司和一些特色化垂直型投行，共同构成未来的行业生态。“N超”机构做优做强，“N特”机构做精做细，其本质上需要在特色化领域做优做强。由于地理区位、资源背景等存在差异，各家机构具备形成各具特色的经营模式和高质量发展路径的基础，或形成两类“N特”机构：一类依托产业股东背景，形成具有行业特色的证券公司;一类依托地方股东背景，形成具有区域特色的证券公司。

常伟表示，作为具有产业股东背景的中小券商，五矿证券不求大而全，但求“特而精”，目前已形成一套符合政策导向、行业逻辑和自身特质的特色化战略转型规划，并初步取得了一定的探索成果和实践成效。五矿证券深入探索践行金融服务实体初心的特色路径，创新组合传统金融工具，在“三投协同联动”的基础上，叠加战略客户的协同牵引，形成“投行+投研+投资+战客”一体化服务模式，即五矿证券“三投一战”特色化综合产融服务模式。

据介绍，通过发挥资本运作、认知引领、资金对接、协同融合的“三投一战”服务功能，五矿证券第一步即从立足股东产业背景和央企优势出发，以服务集团主责主业为起点，助力传统产业补短板，聚焦在金属产业链生态中做出特色、做出优势，已经实现“从0到1”的突破。公司重点围绕金属品种谱系，通过并购重组、产业基金等方式，统筹推动金属矿产各细分产业链优质资源汇集与整合，加大综合产融服务力度，构建金属产业链服务特色。五矿证券第二步则聚焦战略性新兴产业培育建长板，在服务领域上加快拓宽至战略性新兴产业，在服务客户上不断拓展至其他市场化实体企业产业链，推动实现“0-1-N”的完整路径突破，进而练就强有力的服务