“民族的复兴，需要强大的物质力量，也需要强大的精神文化力量。要让企业高质量发展，离不开优秀企业文化强有力的支撑。”国盛证券党委书记、董事长刘朝东日前在接受中国证券报记者专访时表示，国盛证券秉承证券行业“合规、诚信、专业、稳健”的文化建设要求，倡导“诚信、担当、包容、共赢”的企业文化核心价值观，坚持文化建设“四个深度融合”“四个有机融合”的基本原则，内练精神，外塑品牌，在努力建设成为具有核心竞争力、国内一流的全方位金融服务公司的同时，走出了一条契合行业要求和彰显国盛特色的文化建设之路，打造出具有国盛特色的企业文化品牌。

立牢党建引领

与红色基因传承“风向标”

“将党的领导和文化赋能深度融合，并将其深入贯穿到公司经营管理各个方面，让党的旗帜高高飘扬，让文化底蕴处处彰显，是实现公司高质量发展的重要保障。”刘朝东说。

作为诞生于赣鄱大地的券商，红色是最鲜明的底色，党心、党魂印刻在每个国盛人心间。刘朝东介绍，回归国企以来，国盛证券始终坚持把党的政治建设摆在首位，坚持用党的创新理论武装党员干部职工，认真落实“第一议题”制度，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进企业、进一线、进头脑，引领干部职工在学思践悟中坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过红色走读、现场教学等形式，引导党员干部赓续红色血脉、弘扬革命传统，把伟大的井冈山精神、苏区精神和长征精神融入企业文化建设，让企业文化增添底色、内涵丰富、生生不息。

画好文化建设

与企业发展“同心圆”

“文化建设引领企业发展，企业发展推动文化建设，文化建设与企业的经营管理与发展战略相辅相成、密不可分。”刘朝东表示，国盛证券牢记国资国企定位，逐步将文化建设贯穿到公司发展全过程，将服务实体经济发展、服务客户价值增长等内容，作为与公司文化建设同频共振的发展共识。

入章程，确立文化建设与企业发展“中心点”。国盛证券通过将“文化建设”写入公司章程，并计划在公司三年战略规划中明确公司文化建设要求，推进文化建设与公司发展战略深度融合，确立好文化建设与经营管理“同心圆”的“中心点”。“只有将文化建设融入到企业发展全过程，提升企业文化建设的全局性、系统性和有效性，才能实现企业的高质量发展。”刘朝东称。

有担当，发挥优势拓宽“同心圆”半径。刘朝东介绍，国盛证券通过发挥自身优势，将公司经营管理与文化建设深度融合，强化主动服务国家发展战略意识，推动全国分支机构开展服务实体经济企业拜访行动，今年上半年累计拜访企业1159家。其中，科学研究和技术服务行业162家、制造行业487家、批发和零售行业114家、租赁和商务服务行业107家、信息传输、软件和信息技术服务行业74家。“通过深化财富管理转型、推动数字化能力建设、服务中小企业等实体经济，国盛证券在落实国家战略、服务地方经济发展、助推投资者财富保值增值等方面，展现了应有的国企担当，拓宽了文化建设与业务发展‘同心圆’的有效半径。”刘朝东表示。

念老区，提供特色综合金融服务。“在业务发展中，国盛证券始终践行以人民为中心的发展思想，为企业提供了全生命周期、全业务链的投融资综合金融服务。”刘朝东介绍，特别是为支持革命老区经济振兴，国盛证券专门设立了投资银行总部江西业务部作为服务平台，开展各类服务实体经济活动。2023年上半年开展了走进企业、以专业服务实体经济活动，为江西众多中小企业开展资本市场各类专题讲座8次，走访调研企业60余家。同时，子公司国盛弘远的私募股权投资基金顺利落地。通过系列综合金融服务，国盛证券为中小企业提供资金、管理、战略、价值增长等多方面支持。

打出人才培育

与文化构建“组合拳”

“培养造就一支德才兼备、作风过硬、专业有为的优秀人才队伍，关系着企业的发展大计。”刘朝东表示，国盛证券强化企业文化建设与廉洁从业、员工成长的相互促进，打出人才培育与企业文化建设相结合的“组合拳”。

建平台，搭建优秀人才梯队。国盛证券结合主题教育广泛开展调查研究，摸清公司干部人才队伍基本情况和短板弱项，深入分析根源，明确改进措施，制定出台《国盛证券有限责任公司人才库遴选实施细则》，就人才遴选工作做了详细的安排部署。“将人才放在同一条件下进行公开、公平竞争，严格把好政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，使选出来的人才德配其位、才配其位，为公司未来发展做好充足人才储备。”刘朝东表示。

筑底线，涵养勤廉文化生态。为了打造一支勤业敬业、廉洁自律的金融赣军，国盛证券建立健全风险管理体系，塑造浓厚合规氛围，构建防腐反腐长效机制，积极推进“勤廉国盛”建设。

刘朝东介绍，一方面，推进合规文化建设，全面深化“全覆盖、可监测、能计量、有分析、能应对”的风险管理目标，持续提升公司风险管理水平。增强全体工作人员的合规意识，持续确保风险管理全覆盖，各业务条线风险管理体系健全、有效，为公司高质量发展保驾护航。另一方面，重点落实廉洁文化建设