茹华杰，太湖新城集团投资总监、无锡新尚投资有限公司(简称“新尚资本”)总经理。曾任苏州元禾控股股份有限公司副总裁;广州国开投资管理有限公司董事、COO、投委会委员;苏州工业园区元禾重元股权投资基金管理有限公司董事、执行合伙人。拥有南京大学管理科学与工程博士学位。

詹姆斯·卡斯在《有限与无限的游戏》中写道：“世上至少有两种游戏，一种称为有限游戏，另一种称为无限游戏。有限的游戏在边界内玩，无限的游戏玩的就是边界。”投资是一场无限游戏。想要在这场游戏中保持生命力，需要破局的能力，即不断打破投资的边界，进入新的游戏。

作为国有股权投资最早的一批从业者，新尚资本总经理茹华杰的职业历程便是一部不断变局、破局的“变奏曲”。如今他转战百年工商之城无锡，带着其20年来对国有资本投资的思考，在新时代“硬核科创”的背景下，在国内经济引擎转换之际，以主动破局的姿态，继续探索实现更高质量的国有资本产业担当和国有资产保值增值的双赢之道。

变局与破局

“回望新世纪以来的20余年，经济局势切换之际，身处其中的投资人需要迅速做出抉择，以主动出击的变局达成开创新天地的破局。”茹华杰表示。

2017年，茹华杰到无锡太湖国际博览中心参会。他回忆道：“当时周边建设还未全面启动，博览中心显得有些孤独，但整个区域和苏州工业园区相似，有一番大气象在，面向未来充满期待。”

2019年初，无锡经开区挂牌成立，依托太湖新城十余年建设形成的都市骨架，将加快成为无锡市“生态环保示范区、科技创新先导区、现代产业引领区和高端人才聚集区”，这是无锡市推动城市国际化、科技化的战略举措，更是太湖新城集团在新时代承担的新使命。当然，这也是茹华杰和太湖新城集团的缘分。

“当时交给我的是一个刚刚腾空的办公区、一张桌子和一把三条腿的凳子。”2020年3月5日，茹华杰正式到岗太湖新城集团，开始承担集团金融股权业务实体化经营的职责。在全新的基础上从零开始，挑战和困难不言而喻。

那时的太湖新城，“乍暖还寒”，方兴未艾。

“太湖新城集团领导层对加快金融股权业务市场化发展的决心和不遗余力的支持，让我充满信心和斗志。”茹华杰表示，历经三年创业，新尚资本崭新创立，注册资本三年三级跳，从36亿元增至100亿元;以股权投资为主体，FOF和投行服务为两翼的业务格局初见成效;行业认可度逐年攀升……

这已不是茹华杰第一次破局。

1997年，东南亚金融危机爆发，时代变局中，香港百富勤倒闭引起了茹华杰的关注和研究。他在相关研究中看到“中国企业的发展必定要走向生产经营跟资本经营相结合的双轮驱动阶段”，以此为契机，开始了其二十多年研究与实践的投资生涯。

1999年金融危机余波尚存。中资公司大量回购海外已发行债券，在浦发银行苏州分行工作的茹华杰参与了其中部分工作。“浓烈感觉到资本市场和投行业务的魅力，于是就从银行去了投行，很想去见识见识。”他说。

2001年，中国的创业投资悄然开启新一轮发展大潮。当时的中新创投，如今的元禾控股，就在此时酝酿和筹备。“因为之前在苏州工业园区有过一年多工作经历，对园区有较好了解;加之创业投资与实体间有更加紧密的联系，就选择从投行变投资。”

那时，我国的创业投资，蓝图待展。

在接下来的近20年，他参与并见证了苏州工业园区元禾控股从无到有、从小到大，直至成为全国国资创投一面旗帜的全过程。

对于转战无锡，茹华杰表示，每个城市都有其独有特质。无锡，是中国民族工商业的发源地;是乡镇企业“苏南模式”的发祥地;是“四千四万”精神的践行地。在国家确立制造业战略地位的新时代背景下，良好的亲商服务理念、雄厚的产业基础，展露出无锡加速发力而再立于潮头的新机遇。

如今户籍已落无锡的他，成了实实在在的新无锡人，在对外交流中，总会熟稔念叨着有关无锡的四句话：太湖佳绝处，运河水弄堂;灵山吉祥地，百年工商城。

从管理学中找到与资本的结合点，再从精致华丽的投行人转为国资创投的开拓者。世纪之交的金融动荡年代，茹华杰的这些选择在当时看起来“不是那么保险”。他自己谈及过往经历时说“人生是一场马拉松，此一时彼一时。一定要相信自己的选择，因为相信，才会热爱。有了热爱，路上的辛苦，终会因坚持而成为人生的风景。”

产业发展担当和国资保值增值的协调统一

对于新尚资本这类国资股权投资机构来说，他们既肩负着国有资产保值增值的责任，也承担着通过投资带动当地产业升级的使命。即通过投资新尚资本既要实现财务目标，还要为当地产业发展作贡献。这就是国企独特的发展目标“二重性”。

“对平衡地方发展和国有资产保值增值，市场总是会解读其为一对矛盾，其实不然。”在茹华杰看来，我国近三十年的城市化进程，本质也是产业发展和升级的进程，抓住城市产业发展红利的投资机构，其发展都不会太差。“股权投资机构核心价值是和产业共同成长，通过产业的成长来实现资本的投资回报。”

因此在他看来，国有股权投资机构首