周文群，现任富达基金管理(中国)有限公司基金经理，负责管理中国境内的股票基金投资工作。她在研究和投资领域拥有近二十年的从业经验，与本地及全球股票研究团队密切合作，为中国市场挖掘更多投资机遇。

周文群于2014年加入富达，担任分析师，专注于中国A股市场研究。2015年获得晋升，于2015-2017年担任中国团队研究总监。在加入富达国际之前，周文群曾在景顺香港(InvescoHongKong)担任基金经理，此前她的金融投资职业生涯开始于香港中银国际英国保诚(BOCI-Prudential)资产管理公司。

松露，一种罕见而昂贵的食用菌类。它生长在地下一米的泥土里，极其难寻。十六世纪的欧洲，为了寻找这种顶级食材，有的人训练猎犬，有的人则寻觅祖传地图，这群人被称为“松露猎手”。

在国际老牌投资机构富达，人们将不局限于某个行业的分析师叫做“松露猎手”——他们作为分析师中的通才，可为基金经理在全市场全行业挖掘稀有、高质的投资标的。

现任富达基金经理的周文群，便从“松露猎手”开始了自己在富达的职业生涯。

若要回忆起令她印象最深刻的一颗“松露”，便是一家生产传统电子零件继电器的中国公司。这家企业具备周文群偏爱的高质量公司特点：较高的净资产收益率、强劲的现金流、明显的成本优势……那时最打动周文群的，是企业管理层对待资本谨慎的态度。

“在跟管理层的沟通中，我能感受到他们在资本运作上非常有纪律性，一步一步走得很稳。一些公司如果比较激进，好的时候或许会有非常大的扩张，不好的时候也可能会摔得比较惨。”公司的高质量特征、管理层的纪律性，让周文群在该公司市值不足百亿元时便十分看好。

在过去十年，周文群的判断逐渐被验证。这家继电器企业凭借自己的成本优势，慢慢扩大市场份额，逐步抢食外资份额，来到了国内前二的位置。

而这十年中，周文群也像她当初掘出的“松露”一样，博观而约取，厚积而薄发，从一位“松露猎手”逐渐成长为能够全面管理组合的基金经理。

典型而又非典型的富达人

“我是典型的在富达土壤里成长起来的基金经理，虽然我的成长路径是非典型的。”在采访的开头，周文群这样介绍自己。

富达的土壤是传奇诞生的地方，曾孕育出彼得·林奇、安东尼·波顿、乔尔·蒂林哈斯特这样的投资大师。但若想在这片土地上生根发芽，并非易事。这家老牌投资机构对人才的选择慎重而挑剔，一位应聘者往往需要经历十几甚至二十轮的面试筛选。而从分析师成长为基金经理，则至少要经过八年的研究培训。这期间，员工首先要作为行业研究员在三个行业轮岗，获得对市场较为全面的理解后，才能成为一名不限行业的“松露猎手”，从全市场为基金经理寻找投资标的，再经资深基金经理的指导调教，管好公司给的种子基金，才能管理客户的资金，这一过程就是富达基金经理学院。所以有人说，“与其说我们在富达工作，不如说我们在富达上学”。

严格的筛选机制和培训流程，令富达员工身上流淌着某些共同的气质：强烈的投资好奇心，极强的自驱力，低调且谦和。

周文群自然也不例外。在经过一天的交易后，她看起来仍然轻盈且充满活力，对所有话题展现热情。她说，自己对于事情的本质有着极大的探求心，似乎和投资行业天生契合。

2014年，全球股市一片阴霾，A股市场却迎来向上拐点。在这一年周文群加入富达，由于投研经验丰富，她跳过行业研究员的轮岗阶段，直接以通才分析师的身份开始在全市场挖掘“松露”。在活跃的市场氛围里“翻石头”，周文群进一步清晰了自己对高质量企业的偏爱。

“可能我做分析师的时间比较长，对于自己喜欢高质量的公司一直有比较清楚的认识。所以我算得上幸运，在职业早期就找到了自己喜欢的风格和平台。”在投资中，周文群尤其注重和管理层进行面对面的交流，观察他们的理念和目标。资产回报率、资产负债率、现金流以及公司管理层，逐渐成为她在筛选公司的关键指标。

2015年，周文群成为富达在中国的股票研究总监;三年后，正式发行由她担任基金经理的私募产品。

多岗位的轮换，多角度的思考，让周文群对富达的投研体系有着丰满的认知，也无形中积累起了对团队、平台的信任。任分析师期间，她感受到的是分析师制度的细致透明。以激励机制为例，如果基金经理买入了分析师推荐的标的，一旦标的上涨，分析师也会获得相应业绩激励。在担任研究主管一职后，周文群得以从更高一层的视角理解富达的投研体系。她意识到不管是轮岗还是激励制度，都是为了让分析师、基金经理、基金产品的利益高度绑定，维护团队的稳定性，源源不断地培养出下一代基金经理。

“一般我不太对同事的决定有什么猜测，因为我相信他们在自己的领域比我专业，所以公司才会聘请他们。”在经历了去年波动的宏观环境后，周文群决定和固收团队更多合作，以加强自己对宏观形势的判断。

不为溢价买单

“让我为溢价买单，是非常难的。”看重性价比，是周文群的生活哲学，也是她的投资原则。

“买衣服的时候，我会很看重材料、品质以及设计，只愿意付这