2022年是国企改革三年行动收官之年，浙江省涌现出越来越多深化改革的国企样本。

浙江东方就是改革样本之一。作为浙江省国际贸易集团有限公司(简称“浙江省国贸集团”)的核心成员企业，历经三十余载，浙江东方紧抓改革发展重大机遇，通过创新升级，实现了从传统外贸上市公司到浙江省属国有上市金控平台的跨越式发展。

浙江东方党委书记、董事长金朝萍在接受中国证券报记者专访时表示，浙江东方积极推动体制机制创新，通过发挥综合金融优势，以自身高质量发展更好服务实体经济。

以国企改革激发生机活力

7月22日，浙江东方发布公告称，旗下中韩人寿引战增资项目取得监管批复，中韩人寿注册资本从15亿元增加至30.012亿元，并引入5家国资新股东。

这是浙江省国资委48个国企混改项目之一。中韩人寿新增长兴金控、温州国金等5家具有资源优势互补和产业协同的战略股东。

“中韩人寿混合所有制改革是浙江东方推动国企改革走深走实的一个缩影。”金朝萍告诉记者，中韩人寿增资后将成为浙江省属国有寿险公司，股东赋能将为中韩人寿发展注入新的生机，进而更深地融入长三角一体化建设。

在推进国资国企产业协同方面，浙江东方主动作为，着力打造更多标志性成果。9月中旬，浙江东方定增发行工作圆满落地，募集资金总额约23.51亿元，募足率达到100%，成功引入持股5%以上战略投资者作为积极股东参与公司治理。

浙江东方引进的新战略投资者通过积极委派董事参与公司重大经营决策，进一步完善公司治理结构，提升整体治理水平，赋能上市公司高质量发展。

“以定增为契机，公司成功引入战略投资者，优化上市公司治理体系，也为国资国企产业协同联动提供了新的样本，这是浙江东方落实国企改革三年行动深化现代企业制度建设的重要成果。”金朝萍表示，近年来浙江东方以国企改革三年行动为突破口，强化瘦身健体，着眼下好金融“一盘棋”。一方面加快步伐全面退出房地产业务;另一方面有序推进商贸板块重组整合，将10余家纺织品进出口企业以股权转让、重组整合等形式促进资源优化配置，写好聚焦金融主责主业的“大文章”。

“活力和效率”是国企改革的关键词。记者了解到，浙江东方一直坚持通过健全完善市场化经营机制推动公司高质量发展。对此，公司积极在资金筹措、资源协同、薪酬激励等方面建立良性竞争机制;完善优化考核体系，充分发挥考核指挥棒的作用;调整绩效机制，争取做到一样的成本获得更多回报、一样的回报付出更少成本;探索容错纠错机制，鼓励各业务板块和干部员工卸下思想包袱，敢于打破阻碍发展的惯性思维和路径依赖，创造性开展工作。

“公司充分保证旗下各金融企业的自主权和灵活性，建立职业经理人制度，同时根据不同金融业态的行业规律和发展阶段，匹配相应的激励机制，通过灵活、科学的团队持股架构设计，最大限度发挥人才优势，实现整体利益最大化。”金朝萍说。

去年，浙江东方召开董事会审议通过《经理层成员任期制与契约化管理办法》等制度，推进公司经理层成员任期制和契约化管理。为充分发挥国有体制和市场化机制的优势，公司实行更加积极、开放、有效的人才引进政策，并进行管理改革，实现“人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的竞争机制。金朝萍表示，下一步公司将持续积极探索应用中长期激励政策和工具，为公司跑出高质量发展的“加速度”提供强有力的支持。

以数字驱动激发创新动力

在浙江省数字化改革的浪潮下，浙江东方加快数字化创新步伐，打造“数字东方”金控品牌。

风险防范是当前金融工作的重点之一。相较于传统金融机构，金控平台具有金融业态多、风险效应叠加等特征，对持续健全风控体系、筑牢风险防火墙提出了更高的要求。借助数字化改革的机遇，浙江东方将风险管理与数字化转型协同推进，以“数智”建设为切入点和核心，着力打造“3+1”(治理、管控、要素+数智化)立体化体系。

在治理维度上，建立覆盖“总部+子公司”两级“穿透式”的风险治理架构;在管控维度上，对旗下金融公司采取兼顾管控共性和包容个性的风险管控模式;在要素维度上，加强风险偏好制定，健全制度体系，统一授信管理，持续优化风险管理战略，助力公司经营战略目标的实现。

“我们逐步构建起以数字化系统为基石，以内控、风险管理为抓手的管理体系，将内控及风险管理要求嵌入业务流程，贯穿到公司重大经营管理活动中，夯实内部控制根基。”金朝萍告诉记者，在全省数字化改革的牵引下，浙江东方创新数字化系统，分阶段建设推动全面风险管理系统，力争在市场竞争中占得先机。

金朝萍表示，下一步，浙江东方将持续深化数字化改革与企业治理、管理提升深度关联，推动金融业态、模式和服务重塑，打造整体智治格局。

据了解，浙江东方是国内首家与恒生电子共同试点搭建金控平台智能数据生态的公司，其研发成果《浙江东方智慧金融统一账户平台》项目获得第四届浙江省青工创新创效大赛铜奖;公司的全面风险管理项目获中国上市公司数字化转型优秀案例和中国数字化转型优秀