创金合信基金苏彦祝:因势而变 立足长期打造默契团队
时间:2022-08-15 00:00:00来自:中国证券报字号:T  T

“生存”是基金公司发展初期面临的首要问题。在行业高质量发展的背景下,不少基金公司成功实现突围,成立于2014年的创金合信基金公司就是其中之一。截至今年6月30日,该公司公募管理规模已突破1000亿元,旗下权益类基金近三年收益率在行业内排名居前。

中国证券报记者近日专访了创金合信基金公司总经理苏彦祝。苏彦祝直言,公募基金公司的发展要因势而变,信任团队。他说,创金合信基金“从0到1”的发展过程中,基本没有引入明星基金经理,主要通过内部团队的茁壮成长来实现发展。其中,以机构业务为突破口的差异化发展路线,为公司带来“现金流”,解决了初期的生存问题。合伙机制和合伙文化作为根本动力,解决了“利益跨期分配问题”。基于此,创金合信基金得以立足长期,走在了一条难而正确的道路上,持续不懈修炼内功,打造出了一支奋斗、信任、合作的团队。

差异化路线解决生存问题

苏彦祝曾任南方基金投资部总监、投资决策委员会委员,管理过公募行业第一只保本基金。2010年,苏彦祝转型从事券商资管业务,加入第一创业证券担任资产管理部(创金资产管理)总经理,他于2014年带领第一创业创金资产管理团队,创立了创金合信基金。

“在成立初期,每家基金公司面临的首要问题都是生存。在发展初期,我们在品牌和渠道等方面的资源较为缺乏,所以决定以机构业务为突破口,走差异化发展路线。”苏彦祝说,机构客户是专业投资者,选择金融产品的核心主要在于性价比和产品质量。创金合信基金在发展早期大力拓展机构业务,通过科技投入提升服务能力,与机构客户形成了比较好的合作关系。

“在公司发展早期,专户业务为团队提供了非常重要的‘现金流’,既使得公司的投研团队能安心做投资,也使公司的公募产品得以逐步布局。得益于团队资深研究员能力的提高,逐步成长为基金经理,配合产品布局的一步一个台阶,在近几年的结构性行情中,我们的公募业务迎来了不错的发展势头,规模稳步提升。”苏彦祝说。海通证券近日发布的基金公司权益类基金业绩排行榜显示,截至2022年6月30日,创金合信基金旗下权益类基金近三年收益率为180.94%,行业排名为4/131。另据天相投顾最近评级结果显示,截至6月30日,创金合信基金在基金管理人三年期综合评级和基金管理人主动股混产品三年期评级方面,均获得了AAAAA最高评级。

苏彦祝介绍,公募业务方面,创金合信基金目前已在主动权益、固收、量化和指数、MOM、FOF等领域完成了全体系和差异化产品覆盖,80多只产品涉及股票(A股、港股)、债券、指数、货币等资产类别,形成了短债类基金、行业精选主题基金、全市场风格基金、主动量化基金和指数基金(被动指数、指数增强)、稳健固收+、FOF等多个产品线。与产品线布局相对应,在投研一体化推动下,创金合信基金逐步形成了老中青三代基金经理稳定,投研梯队有序发展的人才格局。

“发展到目前,公司的投研团队近100人,其中权益团队成员平均证券从业经验近10年,有不少基金经理来自创业团队。”据苏彦祝介绍,作为当初的创业团队成员,部分骨干逐步从资深研究员走到了基金经理的位置,并形成了风格鲜明的能力圈。

为此,苏彦祝总结,创金合信基金“从0到1”的发展,并不是通过引入明星基金经理来实现的,而主要是通过内部投研团队的茁壮成长。在苏彦祝看来,早期的机构业务固然起到了重要作用,但更为本质的却是深层次的合伙人机制和合伙文化。

不用扬鞭自奋蹄

成立以来,创金合信基金就实施了员工持股计划,自带“合伙人”基因。如苏彦祝所言,合伙人机制和合伙文化,是创金合信基金八年来发展的根本动力。“准确地说,基于合伙文化的股权激励机制,在公司发展过程中起到了极其重要的作用。”他对中国证券报记者表示,截至目前,创金合信基金的股权激励机制涵盖80多名员工。随着公司不断发展和人员增加,股权激励对象每隔几年会进行动态调整。

“八年来,股权激励机制在提升团队的凝聚力方面起到了重要作用。中小基金公司发展初期往往面临着生存压力,产品规模、人员薪酬等方面都不具备优势。但在合伙机制下,团队成员愿意并肩作战,并在八年的磨合中逐渐产生了归属感和主人翁精神。正是彼此之间的信任感和认同感,使得合伙机制逐渐发展成了一种团队文化——合伙文化,在合伙文化基础上打造的团队才是内生驱动力强的优秀团队。”苏彦祝说。

苏彦祝具体介绍,合伙机制作为一种激励制度,解决的主要是“利益跨期分配问题”。好比一起种果树,树苗种下去,施肥浇水后,要等3年或5年后才能结果,等有果实了,再摘下来分给大家。冷冰冰的股权只是一个数字,要真正实现激励效果,还需要成员之间具备发自内心的归属感和信任感。“可喜的是,在合伙文化的氛围下,我们的团队成员愿意做长期才能见效的事,也就是某种意义上难而正确的事。不仅是投研体系,包括IT系统建设、投资者教育等方面的布局,当期付出往往需要一定时间才能见效。”

苏彦祝还说,基于合伙机制和文化,还使得公司的人才实现了“不用扬鞭自奋蹄”的效果。

“基于对合

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