尽管心中有几分担忧,李陶(化名)还是准时在2月3日上午8:20出现在位于陆家嘴的公司办公室。上海已经宣布推迟复工时间至2月10日,但作为基金经理,李陶无法“照章办理”。对于他来说,A股市场开市,自己必须即刻上岗。“职责所在,尽管也有过对个人安危的考虑。”李陶这样形容自己复工时的心态。

节后A股开市,公募行业像李陶这样的“坚守者”有许多,他们或是基金经理,或是基金销售人员,或是会计核算部门的员工……疫情扰乱了人们正常的生活,但公募基金行业却必须正常运行。你不能将A股市场节后首周逐渐摆脱疫情阴霾全部归功于李陶们,但无疑,他们的坚守是这一向好趋势中重要的支撑力量。

“疫情影响实实在在”

回浙江老家过春节时,李陶对这次疫情的感受还不那么深,但随着复工时间的临近,李陶越来越感觉到疫情大大超出了他原来的判断。“2月1日,我接到了公司关于基金经理轮流值班的安排。作为基金经理,A股开市,就应该马上进入工作状态,去公司上班才是正常的。但公司关于轮流值班的安排,倒让我认真思考了疫情面前个人风险与职业素养的问题。”李陶说。

当然,最终的结果并无悬念。2月3日上午,李陶准时出现在办公室,然后参加每周的公司晨会。与以往不同的是,开车上下班的李陶,在车内也戴着口罩,到公司停车场遇见保安,也是相互匆匆一瞥,两人都无互贺新春和攀谈的兴趣。停好车后,李陶也没有去食堂吃早饭,而是径直走到自己的座位,准备下一步的工作。“在这个特殊时刻,不能给自己和别人造成不必要的负担。”李陶说。

接下来的一周,李陶“违背”了公司的值班安排,每天都去公司上班,因为这是他的“职责所在”,基金产品是他在行业内的“名片”和立身之本,他没有理由弃之不管。而且专业的判断也让他必须坚持在一线研究和操作:疫情带来的市场波动不可避免,如何避险并抓住可能的机会,是对基金经理投研能力的巨大考验。

事实也印证了李陶的预判:A股深度调整后很快企稳回升。不过,李陶经历的工作上的考验,在他看来实属平常。反倒是特殊时刻带来的各种“小插曲”,让他印象深刻。“疫情的影响实实在在。”比如同事在楼下与保安发生“纠纷”,因为同事车里空调太热,竟然被误判发烧;比如明显空了许多的晨会会议室;比如同事在中午时分突然说想边吃火锅边操盘,因为楼下便利店仅剩的便当已经让他们难以下咽了。而且由于大楼关闭了中央空调,阴冷的环境也让他们迫切地想吃上一口滚烫的食物。李陶回忆起这一周的经历,甚至有些莞尔。而提起一周的投资,李陶反倒只是很简单的一句话:坚持专业研判,淡化短期的市场情绪扰动。

“不见面就是最大的礼貌”

同样因疫情改变了工作状态的,还有柳璋(化名),他是一家基金公司的销售业务人员。

“本来春节后是密集拜访客户的时间,需要交流一下新年的规划和想法,顺势推介公司的产品和服务。而现在,不见面就是最大的礼貌了,客户也理解。”

柳璋已经在家办公一个星期了,但是这样的工作状态并未让他感到轻松:密集的电话和微信会议让他应接不暇。疫情当前,市场变化大,变化快,客户对信息的需求也大,需要紧密对接客户关心的各种问题,还需要及时与公司投研团队保持沟通。“另外,因为在家办公,也难免不为家里的事情分心。多线作战,确实疲劳。”柳璋说。

王诗云(化名)的工作岗位更加靠后,她在基金公司的会计核算部门工作。工作性质决定她不能在家办公,而且越是市场波动,她们的工作任务和工作压力就越大。李陶和柳璋的工作,也是需要她们这种后台职能部门配合的。所以,开市后,王诗云就回到了自己的岗位。

基金运营“大考”

李陶、柳璋和王诗云在一线感受着基金行业因疫情而发生的巨大变化。事实上,这次疫情无疑是对公募基金行业的一次“大考”。中国基金业协会指出,一面是疫情带来的困难,一面是投资者的托付,全体基金行业运营人员众志成城,加班加点,冲锋在疫情防控的第一线,“战斗”在行业服务的最前沿,共同打好疫情防控攻坚战,保障基金行业平稳运行。

1月27日,各交易场所宣布因疫情延期至2月3日开市,而这涉及基金行业运营相关日期、计息规则、系统参数等的调整和修改。涉及面广,工作量大,既包括基金投向场内外业务的账务处理、头寸管理及清算交收时间,又涵盖投资者申赎、开户申请确认日期及划付日期,货币基金节假日收益同时也要进行修改。例如永赢基金1月30日公告称,永赢高端制造混合型证券投资基金开放日常申购、赎回、转换、定期定额投资等业务的起始日将由原定的1月31日顺延至2月3日。兴全基金也决定将兴全合宜的开放期顺延至2月3日,并调整基金的赎回、转换转出业务的办理时间,调整后的赎回、转换转出业务起始日为2月3日。

更大的压力来自于产品运营工作量大以及因疫情造成的人手紧张。2月3日要处理的不仅包括6000多只公募基金以及T日估值的其他资管产品,还恰逢年金产品的定价日披露净值,保险产品的月度结账,以上产品净值的发布均需管理人和托管人核对一致,工作量之大可以想见。而防疫期间,为避免交叉传染,机构人员无法统一集中办公,但这些工作涉及大量手工调整,现场值班人手严重不足,沟通协调成本激增。

压力面