兴业证券党委书记、董事长杨华辉在接受中国证券报记者专访时表示，兴业证券党委着力推动国有金融企业党的建设走向深入，充分结合党的最新理论成果、证券行业发展趋势和公司自身特点，提出了“建设一流证券金融集团”的战略目标，总结和形成了以“集团一盘棋、做优做强、可持续发展、创新发展、担当奉献”为核心内容的集团新发展理念，并在实践中不断结合党的理论创新成果丰富理念内涵。近年来，兴业证券坚持集团新发展理念，实现了党建与业务融合发展，取得了良好的经营业绩，开启了集团发展的新篇章。

提升服务实体经济能力

杨华辉表示，兴业证券作为国有金融企业，持续以党建为引领，在实践中切实发挥集团公司党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，将集团内部各子公司、分公司和业务部门重新定位，聚焦主业、提升专业、统一管理，全面增强集团意识、大局意识，深化集团协同、增强发展合力，实现集团上下目标一致和整体利益最大化，同时全面加强各级领导班子建设、队伍建设，推动集团内各级党的领导干部在统一思想、指导员工贯彻落实集团党委决定方面发挥示范性作用。

具体来看，首先是强化党的领导与公司治理的有机结合。将党的领导纳入集团公司和各子公司章程，制定并完善了《兴业证券党委工作规则》《兴业证券纪委工作规则》，建立健全“三重一大”集体决策机制;制定了《兴业证券党委前置研究讨论重大经营管理事项清单(试行)》，将党委会研究讨论作为董事会、经营层决策重大问题的前置程序，充分发挥党的领导和现代公司治理双重优势，形成了“党委领导核心、董事会战略决策、纪委和监事会独立监督、高级管理层授权经营”的科学有效治理格局，推进公司治理体系和治理能力现代化。

其次，集聚集团一体化协同发展的合力。不断深化“一盘棋”、一体化管理理念，加强顶层设计，积极构建集团协同的体制机制，加强总部能力建设，推动母公司、子公司和分公司之间协同力度不断增强。各项改革举措相继落地生根、开花结果，激励广大干部职工团结协作、共同向前，形成不断夺取建设一流证券金融集团新胜利的精神动力。

第三，系统化夯实基层组织基础。推动组织建设横到边、纵到底，以子公司、分公司、部门为建制，同步设立党组织，把战斗堡垒扎根到集团的每个单位，确保在各单位都有党员发挥先锋模范作用，推动集团党委决策在集团内部全面生根发芽。坚持党管干部、党管人才原则，将政治标准与市场标准相结合，把表现优秀的一线骨干吸收入党，把党员队伍中工作表现突出的骨干选拔出来。

杨华辉表示，兴业证券始终坚持以服务实体经济高质量发展为己任，不忘初心、牢记使命。公司深知作为国有金融企业，“小而美”的发展思路难以支撑起服务实体经济发展的职责使命，坚持将自己从窄视野、小格局发展中解放出来，提升站位、强化“优而强”的发展导向，持续提升专业能力、管理能力和综合业务竞争力，在不断增强服务实体经济能力的同时，也实现了自身业务的高质量发展。

推动高质量发展做到敢为人先

杨华辉表示，绿色发展、可持续发展理念越来越深入人心。国家“十四五”规划就推动绿色发展设置专篇加以论述，对绿色经济发展提出了更高要求。兴业证券积极将绿色发展理念纳入自身发展战略，不断丰富绿色金融体系、促进绿色经济发展，致力于做绿色证券金融的倡导者和先行者。同时，证券行业是经营风险的行业，公司结合行业的特殊性，将行稳致远融入可持续发展理念，坚决摒弃短期功利思想，牢牢把握经营管理的底线，强化风险管理和质量效益意识，不断健全和完善合规风控体系，为长期健康稳健发展保驾护航。

具体来看，首先是将绿色发展理念纳入集团长期发展战略。作为证券行业首家设立绿色金融一级部门的公司，兴业证券在绿色金融领域长期走在行业前列。经过多年深耕与经验积累，公司目前已形成绿色融资、绿色投资、绿色研究、环境权益交易“四位一体”的具有证券行业特点的绿色金融综合服务体系，并先后获聘为中国证券业协会绿色证券委员会副主任委员单位和中国金融学会绿色金融专业委员会理事单位，积极参与和推动证券行业绿色金融业务发展顶层设计、行业标准制定。

其次，不断完善集团化的风控合规体系。推动建立集团统一的合规管理、风险管理与风险处置体系，着力推动实施对业务部门、分公司、子公司的垂直管理与穿透管理，进一步推动集团风控合规管理全覆盖，全面深化集团风险管理工作，坚持依法经营、合规经营。建立健全集团集中统一审批架构，2019年增设一级部门投融资业务审批部和投融资业务评审委员会，并在各子公司设立投融资业务审批部(岗)，建立自上而下穿透覆盖集团各单位的投融资业务审批体系;建立起权责利统一的集团授权管理体系，集团统一风险偏好与风险限额得到实质贯彻。

杨华辉表示，兴业证券视创新为发展的重要动力，在发挥资本市场服务专长，全力支持创新产业和创新经济发展的同时，把创新作为对自身的要求，在经营管理中持续探索业务创新、管理创新和金融科技创新，提升服务实体经济的广度和深度。

具体