今天是立春，是春天的伊始。万物闭藏的冬季即将过去，生机勃勃的春季即将到来。春天是播种的季节。农民会在这个时候，盘算好每块土地在接下来的一年种什么。对企业而言，也需要在春天播种，让种子不断生长，经历市场的温暖、酷热、秋霜、严寒，最终收获成果。

那么，企业播种的种子是什么?怎么才能让这颗种子积蓄满生长的力量?木爷职业生涯中近距离接触过不少优秀的企业。或许他们身处的行业不同、成功的路径不同，但有一点是相似的，那就是有清晰的使命、愿景、价值观，并以此为底层逻辑和内核动力驱动着企业的持续发展，真正做到知行合一。

01一颗种子：使命愿景价值观

什么是使命、愿景、价值观?我们不妨发出三个灵魂拷问：我们在哪儿?我们去哪儿?我们怎么去?一个人、一个企业，如果能回答出这三个问题，那他就有了自己的使命愿景价值观。

使命、愿景、价值观，三者之间并没有明确的界定，人们很容易将其混淆。管理学上一般这样区分：“使命”是企业存在的根本目的，是企业希望解决的问题或满足的社会需求;“愿景”则是企业希望达到的理想状态，通常会比使命更明确、更具象化;“价值观”是用来指导成员行为的基本原则，体现了企业所倡导的道德规范和文化取向。以华为为例：

使命：致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。

愿景：成为全球领先的信息与通信技术解决方案提供商，推动社会进步和人类福祉。

价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。

也有很多优秀的企业，并不刻意区分三者区别，而是将三者合为一体。所以，我们不必纠结定义本身，而应关注它们对企业的真正意义：它们既是内部经营管理的起点，同时也承载了企业超越功利之上的道德追求和精神追求，可以说是企业的灵魂所在。

企业与人一样，内在的意义感决定了生命质量。企业的灵魂也决定了它能走多远。

很多人都会发出这样的疑问，人生的意义究竟是什么?木爷认为，人生本无意义，每个人都需要去定义自己的生命意义，因此并不存在普适的人生意义。“我是谁?从哪里来?要到哪里去?”从短期看，这些问题最无用。拉长时间看，这些问题反而最关键。它决定了你相信什么，从而决定你能看到什么，进而决定你会追求什么，最后决定你会得到什么。因此，所有的人生境遇、成败、结局，最终都是自己人生哲学的果实。正如稻盛和夫所言：“最终决定人格的是哲学，我们总是依据自己的哲学度过一生。哲学的根基不坚实，人格的树干就长不直，长不壮。”

“寻找人生终极意义”的命题听上去宏大而沉重，不少人有意无意地选择回避。但木爷始终认为，这是生而为人的权利同时也是责任，不可逃避，必须直面。唯有认真思考过终极意义的人生才有可能获得自由与幸福——先要承其重才能享其乐。否则，人生在世轻则浑浑噩噩、得过且过，重则犹如行尸走肉一般，获得幸福更是无从谈起。

对组织而言也一样，构建使命、愿景、价值观的过程实质上就是为组织“注入精神内核”的过程。企业是人的集合，只有通过成员共创并共享同一个精神内核，才能确保大家目标一致、想法一致、行动一致。短期看，它是事业同行人的北极星;中期看，它是组织同行人的筛选器;长期看，它是企业区别于其他企业的称重机。

02种子生长：有破土而出的力量

有人说，使命愿景价值观是口号，是赶时髦的作秀，是挂在墙上拿来看的。这种看法是相当肤浅的。使命愿景价值观作为企业的精神理念，虽然抽象，但抽象并不等于不存在，更不等于无用。相反，使命愿景价值观是企业的灵魂，有了灵魂，一个企业才能鲜活生动，从而茁壮成长。就像一个人，如果没有为自己的人生赋予意义，那就如同行尸走肉，即使短期内获得一些成功，但长期来看会缺乏后劲、泯然众人。

第一，企业有了灵魂，等于拥有了自己的“指南针”，指导企业“有所为、有所不为”。在面临抉择、取舍时，往往能够指导企业做出正确的决定。比如在财富管理行业，很多公司会经常面临以下这些问题：产品净值创新高了，要不要趁机广而告之、拉来更多客户，虽然我们明知高收益不可持续?别家公司采用非常规手段稳定了产品净值，我们要不要继续做那个“好孩子”?两个产品，一个产品虽然销售费率低但是适合投资者，另一个费率高但是不适合投资者，我们需要选哪个上架?等等。在面对选择时，决策者的内心总有一个声音，告诉他应该怎么做，这个声音，就是企业的使命愿景价值观。

第二，一致的价值信念能够降低组织内部的沟通成本，上下同欲者胜，风雨同舟者兴。企业运行犹如机器，可能存在磨合不够的地方，而价值观就充当着无形的润滑剂。企业是由一个个活生生的人组成。一起共事的两个人，如果价值观不同，在面临具体决策时，可能都有道理，但是就是达不成一致。相反，如果底层价值观一致，那路径选择就会简单很多。正如查理芒格所说：“复杂的官僚程序不是文明社会的最好制度。更好的制度是一张无缝的、非官僚的信任之网。”一家企业内，如果上级与下级、团队与团队、同事之间