战略

1.战略是企业头等大事

战略是方向，是旗帜，决定了企业的未来发展。做企业最重要的是要战略先行，战略定位是企业发展根儿上的事情，战略的目的是让企业取得竞争优势。战略赢是大赢，战略输是大输。

2.战略是一种取舍

一家企业能不能有大的发展，往往不是取决于它怎么做，而是取决于它做什么和不做什么。

战略就是一场选择与取舍，一旦选定了，就在选定的范围内做到极致。

做企业，不能包打天下，而是要学会三分天下。

战略也不是永远不变的，可以根据企业的实际情况进行调整。

无论战略选择做得有多好，最关键的还是要保证战略的实施与落地。

3.战略制定要以目标为导向

制定战略是领导者的首要责任，战略思维的培养至关重要，制定战略要突破资源导向，即“有什么做什么”的思维局限，转换到以目标为导向，即“缺什么找什么”，最大限度地利用社会资源做成事。

当然，制定战略时还要遵循行业发展的规律和企业成长的逻辑。

4.企业发展要突出主业

做企业要突出主业，重点发展核心业务、核心专长、核心市场、核心客户。

选择新业务要有原则立场，一些企业之所以失败，往往是因为偏离了主业，盲目扩张。

一般中小企业，建议还是走专业化道路。

企业在现有业务已做到极致的情况下，或者是产业型的集团，可以考虑进行有限的相关多元的发展。

投资型公司为了对冲周期风险，可以选择多元化的道路。

5.转型不一定要转行

面对经济下行和行业过剩压力时，不少企业希望转行，但对大中型企业来讲，转行其实是不容易的，进入一个完全不熟悉的行业风险很大。

对大多数企业而言，还是应该构建起企业的成长曲线，朝着高端化、智能化、绿色化、服务化的方向去转型，并在自己的领域做好细分，而不是遇见困难就转行，不过，被创新颠覆和被新产品替代的行业确实需要果断转行。

做企业，还是要遵循行业发展的规律与企业成长的逻辑。

创新

6.创新的本质是一种新组合

创新的本质是一种新组合，目的在于创造出全新且与众不同的产品和服务。

企业最重要的工作是组合科技要素，同时做好产学研的结合。

企业与政府之间紧密合作打造出了多种创新模式。

7.要进行有效的创新

创新是第一动力，解决经济跨周期问题、克服企业的困难、提升企业的竞争力，都要靠创新。

今天是个创新的时代，但创新又是有风险的事情，人们总讲“不创新等死，盲目创新找死”。

所以，企业创新一定要与实际相结合，要能为企业带来明显效益或创造价值。

企业还要依靠资本市场做好创新，既要重视高科技创新，也要重视中科技创新和低科技创新，要减少创新的各种风险，把握好创新的度，进行有效的创新。

8.企业家是企业创新的灵魂

创新的主体是企业，领导企业进行创新的是企业家，企业家是企业创新的灵魂人物，不仅是创业者，也是创新的痴迷者。

创新文化是创新的基础，企业家要在企业内建立起创新文化，鼓励大家一起创新，并在创新体系的竞争中获得优势。

9.要选择合适的创新模式

提到创新，许多人觉得很难，感觉摸不着边际，无从下手。

实际上，创新不是天才的专利，也不是个别人的“灵光乍现”。

企业的创新既有规律可循，也有模式可依。

企业常用且在现实中行之有效的五种创新模式分别为自主创新、集成创新、持续性创新、颠覆性创新、商业模式创新。

企业可以根据自身情况，选择合适的创新模式。

10.科技与商业的创新融合是大势所趋

现在科技型企业如雨后春笋般出现，科学家与企业家也从以前的明确分工转化到逐渐融合，我们要培养具有科学家精神的企业家，也要培养具有企业家精神的科学家。

科技的商业化要紧抓时机，要重点解决科技成果转化成生产力的问题。大的科研项目离不开大企业，中小企业的科技创新别具特色，但也要注重与大企业的合作。

经营

11.经营是做正确的事

经营是做正确的事，目的是提高效益;管理是正确地做事，目的是提高效率。

现在我们要从卓有成效的管理者转变为有效的经营者,在经营管理时代，最关键的是要从不确定性中做出正确的选择，眼睛向外，更关注市场变化。

专注于提高企业的效益，成为有效的经营者，要把经营与管理工作结合起来。

企业的一把手首先就应该是个会经营的行家里手，要学会把管理工作下移给部下。

12.做企业要学会整合资源

今天衡量企业家的能力，往往不是看他有多大的创造资源的能力，而是看他整合资源的能力。企业的目标确定后，我们先要找到实现目标所需的资源，然后找到资源整合的办法，把各种资源有效地整合在一起。

在现阶段，我们尤其要注重产业、资本与资源的整合模式。

企业在整合资源之后，重要的一环是更好地重新配置资源，以达到企业效益与价值最优。

13.要进行有机的联合重组

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