面对全球经济不确定性加剧的挑战，跨国公司仍然觉得中国处于全球供应链、产业链的中心地带，但变化已经或者正在发生，多数企业的在华战略也已有所调整。一年一度的中国国际进口博览会(下称“进博会”)，是跨国企业更好把脉中国市场的平台，也是外界窥探其在华布局的窗口。

在今年的虹桥国际经济论坛之提升全球产业链供应链韧性分论坛上，全球化智库理事长、原国务院参事王辉耀在致辞中表示，三年来，疫情影响了各种因素，包括贸易保护主义开始流行，地缘政治风险上升，全球产业链、供应链迎来了动荡和重组时代，并出现了区域化、碎片化的趋势，从而导致全球供应链日趋短链化。

在这种短链化的趋势下，对应跨国企业的中国战略，便是越来越深入的本土化。

“我们希望成为中国供应链的一分子，成为百分之百的本土企业。”德国科技集团贺利氏大中华区总裁艾周平告诉笔者，如今任何企业都不得不考虑自身供应链的安全和韧性。而要实现安全和韧性，本土化变得更加重要。这是为什么贺利氏在中国的管理团队已完全实现了本土化，也越来越强调“在中国、为中国”，“我们还在不断发现、筛选本土的供应商，以规避极端情况下的断供风险，这对于中国的本土企业而言也是个机会”。

早早提出“东方服务东方，东方服务全球”理念的霍尼韦尔，如今更多是将前半句单独提出作为中国战略的重点，而不再多提后者。当然，东方服务全球的事实还在，只是侧重点和趋势变了。

霍尼韦尔中国总裁余锋此前回应称，集团的总体战略没有调整，多年来中国的团队不管是研发还是制造，都在服务本土市场的同时，试图将创新服务输出到全球其他国家。在苏州、天津等国内主要的生产研发基地，仍然有不少产品面向出口，并在计划把中国开发的产品进一步扩大出口。

施耐德电气今年第一次在进博会上全面展示了“中国中心”战略及其创新成果。“中国中心”战略是短链化趋势下中国区本土化升级的落地体现。施耐德电气执行副总裁、中国及东亚区总裁尹正提出，施耐德电气在中国区供应链本土采购率已达90%以上，其本土化除了“短链”的特点，还有“共生”、“数字化”和“绿色”。

可以说，如今在华外资面向全球的出口，更强调结合了数字化、绿色元素的中国创新或智慧的输出，而早已不再是主要将中国作为生产基地的中国制造。因此，在部分产业转移和全球价值链重构的现实挑战中，对跨国企业而言，“在中国为中国”因为中国市场仍然庞大而持续深化，而“在中国为全球”没有消失，内在逻辑却发生了变化。

“在中国为中国”是为市场

中国吸引外资不乏考验。但在进博会的现场，大量医药医疗器械企业和部分消费类企业，还在投入真金白银，加码在华产能布局。

面对经济下行、医保集采等挑战，中国的医药医疗器械企业当下并非没有压力。但长期来看，中国市场仍然是巨大的。这直接促成了阿斯利康等企业在今年乃至近年里密集扩产能。

与此同时，疫情带来的需求爆发，作为一个特殊的时期也让一些企业加大了投资，并不得不在后疫情时代面临市场回落带来的压力。不过，随着更多应用场景的出现和不同发展阶段的市场开拓，机会始终存在，不少细分领域也尚未饱和，方兴未艾。

以特种玻璃制造巨头肖特集团为例，随着中国日益增长的需求，尤其是疫情期间疫苗等产品的包装需求激增，他们在2021年决定追加在浙江缙云的投资，并于今年5月完成了二期项目的竣工验收，这将让其玻管的年产能提高3倍，该工厂前后共投入1.3亿欧元。如今，这些扩张的产能正在等待更多新的订单。而在进博会上，除了展示用于天文望远镜的尖端设备，他们也在新能源汽车、消费电子和医疗医药等领域及应用场景的开拓中，寻找新的客户。

在今年宣布中国多个生产基地投产或新建计划的科思创，其全球高级副总裁、科思创中国区总裁雷焕丽用“在商言商”来解释动因。她认为，中国是聚碳酸酯全球最大的使用市场，这是公司为什么12年前就把聚碳酸酯业务全球总部迁至上海，目的就是为了更贴近市场，提升团队决策的质量和速度。因此不管外围市场如何变化，即使复杂的全球形势也给他们带来了困扰，但目前“没有哪个市场比中国更值得投资”。

面对仍然大也足够大的中国市场，即使卡脖子技术仍然在，但不可否认的是，中国产业链在多个领域的确在国产化加速中变得更强，发展和迭代速度也超过其他多数区域。这也在倒逼跨国企业增强本土化的竞争力。

德国卡赫大中华区总裁唐晓东坦言，虽然他们在工业领域的清洁设备仍然有优势，但前两年推出的洗拖一体机品类如今在中国市场已经有些落后了。因为国内家电企业看到了清洁电器的市场机遇，加大了投入，由于它们更加聚焦、迭代速度更快，销售模式也更灵活，在内卷的大潮中一下子就抢到了前面。为此，卡赫不得针对自身的“深度清洁”优势另辟蹊径，开发差异化的产品。今年，他们就重点推布艺沙发清洗机和蒸汽机，展位上几乎看不到洗拖一体机的产品。

“中国品牌的迭代能力更强，外资反而不如，但整体来说战略会更加持续也更稳健。”唐晓东这样比喻，在中国