巨变时代，企业如何应变?

“乐观精神”“长期主义”“技术储备”“全球化”“智能化”“中国式管理”......海信、联想、TCL的企业家们用六个关键词作答。近日，中国企业家俱乐部和中国绿公司联盟的50余位企业家走进海信集团，就企业经营和行业观察碰撞交流。六个关键词，如何给出未来确定性?

观念上必须要有乐观精神

商业乐观主义是企业家的精神底色。甚至有学者曾说，“只有一个乐观主义者才能成为一个企业家”。

TCL创始人、董事长李东生认为，观念上企业家必须要有乐观精神，必须要看得更长远，否则企业发展会缺乏明确方向和动力。

“我们对未来的准备，第一个就是心态要乐观、积极。”北极光创投创始管理合伙人邓锋表示。

海信集团董事长贾少谦表示，企业家一定要是乐观主义者，而非机会主义者。无论面对任何困难、挑战，企业家理应总是充满自信和希望。“中国会有更多的企业在越来越多的地方生长、发展、壮大。相信这个世界会变得越来越好。”

长期主义变得更为重要

“身处巨变时代，长期主义变得更为重要。”邓锋建议，要把眼光放长远，要看十年甚至十年以上，选择又宽又长的赛道。在关注长期目标的同时，企业也要做足短期准备，这是为了让企业既能从容应对明天的变化，又能保持足够的灵活度。

“要坚持长期主义，做稳、做优、做强。无论时代怎么变，企业要做恒星不要做流星。”广东恒兴集团董事长陈丹说。

做足技术储备是未来竞争的关键

“我们要为巨变时代做什么储备，我认为是技术和产品。”中信集团原董事长常振明表示，技术储备做足、做强是未来竞争的关键，也是决定企业命运的核心要素。

李东生认为，中国经济、中国企业已经发展到一个新阶段，正在从制造大国向制造强国转变。产品技术升级，高端产业、产业高端升级，不能只靠牺牲成本、效率，要靠创新进入产业高端，一定要拿到整个价值链最有价值的部分。技术和资本是中国制造提高自身壁垒必须要建立的能力，要从应用技术向基础核心技术延展，一定要持续投入。

贾少谦表示，产业高端化和高端产业化是必然趋势。因为红利的消失迫使企业必须放弃低价和“走量”来取胜的办法，必须进入到门槛更高(技术门槛、品牌门槛、品质门槛)的维度进行竞争，构建自身的核心战略控制点，才能在全球竞争中持续取胜。

坚定全球化与本土化

全球化是大势所趋，而局部区域和阶段的逆全球化在一段时间内将是常态，如何应对?这是每一个企业和企业家的必答题。

联想控股股份有限公司董事长宁旻举例说，联想控股旗下的联想集团从2000年以后加速国际化发展，实现了业务全球化、团队国际化、公司治理架构国际化。集团各个板块运营充分赋权当地团队，未来还会继续坚持中国本土供应链结合全球本地化经营的业务模式。

“全球化是大势所趋，关乎企业未来。全球化不是我们主观上愿意不愿意、客观上有没有条件的问题，而是关乎着海信未来是否能够继续生存下去的问题。”贾少谦表示，海信会坚定全球化与本土化。

全面拥抱数字化智能化

世界已进入继蒸汽机、电气化、互联网之后的第四次技术革命大周期。新的革命性技术到来，意味着挑战与风险，也孕育着机会和突破。

用友网络董事长兼CEO王文京表示，越来越多的中国企业在数智化的应用和创新上，走到全球同行业前列。ChatGPT在全球范围引发大模型、生成式AI热潮，标志着AI普及应用时代的到来。用友选择从事公司一直专注并且有优势的企业服务领域大模型，将AI与企业服务结合，更好支撑和加速企业数智化进程。

贾少谦表示，海信将全面拥抱数字化，通过持续数字化升级和IT的流程、技术和数据驱动，实现卓越的数智化运营体系，筑牢企业转型升级的坚实底座。

中国科学管理红利需要充分挖掘

陈丹认为，身处微利时代，企业越要强化精细化管理，优化内部的组织架构和流程，包括人员队伍和激励机制，着力打造企业文化。

“科学管理的红利尚未被充分挖掘，东方管理的魅力也尚未被充分重视。”贾少谦表示，对于习惯粗放型高速发展的中国企业而言，目前还有一个更待开发的红利——管理红利。从海信近年来的实践看，中国企业的管理，也就是东方管理的效果和魅力，并不逊于西方经典管理理论。

据介绍，海信正在通过变革建立一流的管理体系与运营机制，构建适应未来发展的组织能力，并通过激发组织活力，大幅提高企业运营效率，解决制约海信长期能力建设、组织活力和创新力不足的根本性问题，加快迈向世界一流企业。