特殊时期、行业政策等市场环境的变化，对企业影响很大。许多企业因为市场变化导致经营困难，大多是因为激进的财务战略导致资金链断裂。

企业的资金链就像人体血液一样，当你失血过多，没有外在补充，生命就危在旦夕。

2023年5月19日，校管家CEO邵之琼在第七届校管家520感恩答谢会暨2023校外成长教育岳麓峰会上带来了《善用财经管理，降本提效增利》的主题演讲，深度拆解了华为的财经思想和商业逻辑，并为企业落地指出了具体实操方案。

如何让企业走得更健康、更远?

邵之琼发现优秀企业家在于财务战略方面都有着十分谨慎的态度。

SAAS领域全球鼻祖Saleforce创始人马克·贝尼奥夫曾经说过：做任何事情都要有锐意进取的精神，但财务方面除外。他说Salesforce有个二分法：对外，我们可能会使用非传统的、积极的品牌营销沟通策略;对内，我们在运营和财务管理上则非常保守。

松下幸之助是日本经营四圣之一，他有一句经典名言：“经营企业要像修筑水库使河流保持一定的水流量一样，在推进事业时要留有余裕。”这个余裕和水流量指的就是企业的现金流。

另一位日本经营四圣稻盛和夫说“和水库式经营一样，经营企业要在土表正中相扑”，意即不要等被逼到土表边缘，而应该在有回旋余地的正中央就竭尽全力，即拓展事业，资金一定要保持足够充裕。

任正非去年有一段讲话非常著名，其中有一句传遍全网的名言“让寒气传递到每个人，华为要活下去”。这句话来自一个报告，这个报告名称是《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》。

邵之琼认为一家优秀企业的财务战略的铁三角包含：收入、利润、现金流。

收入反映了企业的发展速度，利润反映了企业的发展质量，现金流决定了企业生死，从三个维度来看就是增长性、盈利性和流动性，增长性看收入、销售额，盈利性看利润，流动性看现金流量。

铁三角越平衡，企业就可以经营得越长久。

华为财经管理的核心思想和商业逻辑

邵之琼借鉴并详细拆解了华为的财经管理，并根据华为财经管理的核心思想和商业逻辑提出了四点具体落地的具体实现方式：

一、追求长期有效增长

追求长期增长就是追求企业价值，包含三个方面：客户价值、股东价值(财务价值)、社会价值。

二、追求有利润收入，追求有现金流利润

收入得有利润，利润要有现金流。这个可以拆分为追求收入增长、规模效应，但经营结果要以利润为中心，又不能追求利润最大化，现金流是企业生存的命脉。

三、业务为主导，财经为督导

通过技术创新、人才引进，实现业财融合、业财一体，财务要有服务业务的意识。

四、成为值得信任伙伴和价值整合者

邵之琼指出财务部不应该只是汇总财经报表，而应该用财经组织来管理企业价值，做全面预算管理，实行弹性获取，下发经营权，加强监控权。

企业如何做好财经管理体系落地?

企业年初都会制定企业全年工作计划，然后拆解到季度、月度，还会做全年预算，预算就是平衡资源分配过程，预算做完做量化核算，还会给团队做绩效评价、薪酬激励服务，合适的薪酬激励会刺激团队干得更好，形成正向循环。

创业成功者，对数据都比较敏感，会根据企业数据做经营分析，优化和调整工作计划。

企业经营管理工作的PDCA循环，就是任正非所说的企业价值创造的核心闭环，创造价值、评估价值、分配价值。主导价值创造的体系是企业业务体系，主导价值分配体系是企业人力资源体系，主导价值评估的体系就是企业里面的财经管理体系。

很多企业管理者都热衷于战略，热衷于组织建设，疏于财经管理体系的建设，甚至都不知道，财经管理体系是个什么东西?

华为成功的真正核心是什么?就是财经体系和人力资源体系，这是2017年陈春花采访任正非时说的。

财经管理体系主要干这些事：全面预算、量化核算、绩效评价和经营分析。

邵之琼认为财经体系要做好有限资源的平衡，收入利润和现金流、扩张与控制、效率与效益、短期活下来和长期发展的平衡。要做好资源平衡，就需要从预算、核算和财务报告方面着手。

关于预算

预算是合理分配资源，把钱花在刀刃上。预算要有3个动作，首先是自上而下经营目标下达，接下来要自下而上，业务及项目上报预算，最后上下结合，最终形成全面预算。

邵之琼给现场听众做了拆解，其中横轴是销售量，纵轴是金额。

变动费用是指跟着销售额成正比变动的费用，固定费用是一年之中不会发生变化的费用。企业销售额增长时，变动费用开始逐步递增，企业管理者就要考虑校区的盈亏平衡点，即图上的交叉点。

盈亏平衡点对于经营者是很重要的分水岭，盈亏平衡点越低风险越小，经营弹性越大，经营者的压力越小。

关于如何降低校区的盈亏平衡点，邵之琼给出了两个解决办法。一是把固定费用压下：固定费用按绝对值进行管理，尽量让固定费用变成变动费用。二是把变动费用比率降下去：变动费用按比率管理，企业要维持合理的变动费用率，控制