光论证加固方案，就花了半年时间。除了塔底的人字柱，还对筒壁进行了加固，搭设钢平台、植锚杆、绑扎钢筋、安装模板、浇筑混凝土，“好比给冷却塔又穿了一件‘围裙’”

“我们在丰电项目配备的安全管理人员，比其他项目都要多。只要有施工人员在场，就有安全管理人员在场。”

让机器重新运转，需要4个人不间断摇动气动马达。刘晓明和同事们轮流上阵，连续七八个小时一刻不停。“摇完之后，我在锅炉平台上躺了很久，心脏短暂停跳。”

“第一度电发出，就像婴儿呱呱坠地。钢筋水泥仿佛有了生命。”

万事开头难。但比开头更难的，是停在半山腰。

往上走举步维艰，往下走前功尽弃——江西丰城三期发电厂(以下简称“丰电三期”)7号冷却塔的建设重启，曾遭遇两难困境。

7号冷却塔，设计塔高165米，2016年平台坍塌特别重大事故发生时，冷却塔已浇筑完成第52节筒壁混凝土，高度为76.7米。重启7号冷却塔建设项目，被视为丰电三期的标志性工程，但总包单位一度找不到愿意“接单”的施工队伍。因为事故在前，复建工程被无数双眼睛盯着。

很多人举棋不定，甚至望而却步之时，有人却打算“过去试试”。

“做成别人做不了的事”

烈日烘烤着大地，70余米的高处没有一丝风。

2019年7月的一天，参与重建的工人王跃武和7名工友小心翼翼地爬上7号冷却塔，整个丰城尽收眼底。

王跃武第一次听到这座江西中部小城的名字，就是在丰电事故的新闻里。2016年11月24日，7号冷却塔筒壁顶部施工中发生一起特别重大坍塌事故，造成73人死亡，2人受伤，直接经济损失10197.2万元。

时隔三年，第一次有人再上7号冷却塔，王跃武就是其中之一。

不远处，赣江穿境而过，将丰城分为河东、河西两部分。河东为城区，河西为工业区，也是丰电三期项目所在地。该项目于2015年12月开工建设，2016年11月因事故停工。

上塔之前，不断有工友追问王跃武：“图啥?”有人担心7号冷却塔已施工部分的安全性，有人忌讳到事故工地做工，还有人担心项目监管太严……

事故发生后，来自总包单位的刘晓明临危受命，由负责各类合同的项目部副总经理升任项目部总经理。早在复工准备阶段，一个棘手的难题就摆在了他的面前：谁敢上塔施工?

原本负责冷却塔建设的，是河北亿能烟塔工程有限公司(以下简称“河北亿能公司”)。事故发生后，这家企业包括董事长在内的多名高级管理人员因涉嫌重大责任事故而被判刑。

丰电三期复工，找到王跃武这样的人，不容易。

“我们和业主单位联合招标，但很多建设单位觉得这个工程涉及因素太复杂，都不愿来。”刘晓明说，他们最担心的是，安全生产责任重和资金投入过大。

刘晓明等人犯愁的时候，东北电力烟塔工程有限公司(以下简称“东北烟塔”)站了出来。这家公司有着丰富的冷却塔施工经验。经过磋商，东北烟塔决定接下7号冷却塔建设工程，并派精兵强将前往丰城组建项目部。然而，让项目部犯难的事情很快就出现了——找不到劳务作业队伍。

全国能做冷却塔施工的工人只有2000人左右，大多集中在河北省和东北地区。过去，工人们听说有工程要干，都是一个个班组抢着来。但此次听说要去丰电做工，响应者寥寥。

“很多人怕出事，都不敢来。”复工时任东北烟塔丰城项目部经理的高勇回忆，当时，甚至连一些特种设备出租企业也因担心冷却塔施工再出问题而拒绝。

有着近40年冷却塔施工经验的王跃武，听说7号冷却塔复建工程将重启，打算过去试试。他有一股不服输的劲头：“我喜欢挑战，作为专业队伍，我相信我们有这个能力。”

王跃武朋友多，徒弟也多。他一通通电话打出去找人，一个不嫌少，五个不嫌多。就这样，一支40多人的施工队，在王跃武的带领下来到了丰城。

“做成别人做不了的事，就是胜利。”王跃武说。

给冷却塔再穿一件“围裙”

王跃武和工友们站在一块最宽处不过1米的梯形木板上，仔细打量着坍塌处：模板、三脚架、电梯全部倒塌，施工作业面早已不复存在，钢筋弯曲锈蚀，附着其上的混凝土也已松动，塔底水池中依稀可见当年遗落的安全帽。

“业内人士一看就知道，这是混凝土强度不足的情况下，仓促拆除模板所致。”王跃武说。

当时的事故调查结果显示，2016年丰电三期在未经论证、评估的情况下，违规大幅度压缩合同工期。河北亿能公司编制并经总包项目部、项目监理部、丰电三期扩建工程建设指挥部审查同意的《7号冷却塔筒壁施工方案》存在严重缺陷，未制定针对性的拆模作业管理控制措施。由于相关方对试块送检、拆模的管理失控，在实际施工过程中，劳务作业队伍自行决定拆模。

事故发生时，施工人员在混凝土强度不足的情况下违规拆除模板，造成筒壁混凝土和模板体系连续倾塌坠落。由于坠落物冲击到与筒壁内侧连接的平桥附着拉索，导致平桥随之整体倒塌，造成重大人员伤亡和财产损失。

有数据显示，7号冷却塔第50节模板拆除时，筒壁混凝土抗压强度为0.89～2.35MPa(兆帕，压强单位);而第51节筒壁混凝土抗压强度