著名奥地利经济学家米塞斯曾说：利润的最终来源，向来是对未来的洞见。

当前各界都在倡导数字化转型，提升企业的数字化能力已成为企业关注的焦点。那么，我们的企业数字化已经发展到了什么阶段?伴随着数字化，企业的资产负债、商业模式、风险管理等发生了怎样的变化，未来企业的核心资产将在哪里，和头部的差距在哪里?企业的一把手或掌舵者，是否对此有清晰的认识?对此准备如何应对?

企业的一把手们对这些问题的认知，将决定企业数字化转型能否成功，也将最终决定企业能够到达的高度。

2022年7月，全国工商联、国家发改委、中国工联院、中国信通院、中央财大等联合发布的《2022中国民营企业数字化转型调研报告》显示，我国4600万企业型市场主体中，占比90%中小微企业仍处于传统经营模式下;38%的受访企业反映其主营业务还未进行数字化转型，另有近39%的受访企业表示处于初步探索阶段;近七成认为数字化转型的成效不够理想。

2022年9月德勤的《国企数字化转型研究报告》显示，超四成受访企业自评数字化水平低于全球平均水平，三成认为处于全球平均水平;七成受访企业目前的数字化转型工作集中在利用数字技术提高内部管理效率、降低成本方面;而数字化转型中整体的中长期战略、网络安全和数据隐私保护、合规与风控、组织与人才的数字化等长期来看极其重要的工作，只有不到一半的企业在开展。

两份报告表明，我国企业普遍存在数字化水平低、效果不佳、战略短视等问题;其中大部分中小企业的数字化处于更加初级的阶段，无论是认知层面还是战略层面，或是实操层面，都与头部企业有巨大差距。差距到底在哪?如何才能破局?

为助力千行百业推进数字化转型，为企业决策层搭建一个与头部企业、专家共同交流、探索解惑的平台，2023年，华为云发起【走进华为·数字化转型总裁班】，打造企业精品高端圈层。如今，总裁班已成功举办三期，覆盖了格力、伊利、君乐宝、华大集团、追觅、雅迪、欧普照明、特步、新潮传媒、方太、七匹狼、顾家家具、小熊电器等企业高管200余人，解读数字化前沿，拆解实践问题，打通企业数字化转型的堵点。

5月21日第三期总裁班期间，华大集团执行副总裁朱岩梅、华为云中国副总裁张东生、华夏基石副总裁郭伟、第一财经主持人黄伟等四方大咖齐聚松山湖，围绕“数字化转型的数字破局”进行了一场“云端对话”，从顶层设计、资产运营与安全保障等角度探索企业如何利用数据推动数字化破局，为数字化浪潮中的企业们提供前瞻、务实的参考和启发。

企业数字化成功与否取决于顶层设计

说到数字化，具体是要做哪些事情?怎样才算真正的数字化呢?

当前，大多数企业的数字化转型工作集中在利用数字技术提高内部管理效率、降低成本等短期目标，而这只是数字化的初级阶段。推进到一定程度之后，它必然会面临来自组织、人才、安全等多个方面的瓶颈。实际上，企业数字化转型是一个系统工程，既涉及到技术与设备的更新，更涉及到业务层面、组织层面的一系列变革，道阻且长。

企业数字化目标的设定，既体现了一个企业的数字化水平，也决定了这条路终将到达何处。

以华为为例。根据华为云中国副总裁张东生的介绍，早在2016年，华为基于整个社会要从工业社会要迈进到信息社会的洞察，开始从顶层设计上把数字化转型作为公司的核心战略。华为在转型当初就定下清晰的大目标：在人力不显著增加的情况下，实现营收的翻倍，并将其分解成“体验提升，效率提升和模式创新”三个小目标，这些都是中长期战略。

华为轮值董事长孟晚舟在2023华为全球分析师大会上指出，成功的数字化转型是由战略驱动的，而不是由技术驱动的，数字化转型是一把手工程。这也是华为的数字化转型能够推行下去的原因。通过这样“一张蓝图绘到底”，华为用不到7年的时间，不仅实现了自己当初的目标，还把成功的经验和能力带给了大量合作伙伴。

企业数字化转型，关键在于“转”字，就是要真正的让数据成为企业的核心资产。由华为总结的“五转”方法论(转意识、转组织、转文化，转方法、转模式)可见，不仅业务要转、流程要转、架构要转，人也要转，思维也要转，甚至会颠覆原有的生产关系与利益格局，在实施的过程中遇到阻力几乎是注定的。想要解决这些问题，既需要企业高层的意识和决心，也需要他们从上到下凝聚共识，从制度上重构组织架构与权责分配，从行动上贯彻到底。

比如华大的数字化转型，据华大集团执行副总裁朱岩梅透露，就是由创始人汪健提出包含数字化在内的“六化”(信息化、合规化、标准化、数字化、智能化、自动化)战略开始，然后CEO、CXO等团队去积极落实而成。“战略的事情一定是董事长的事情。”

必须由一把手牵头，“只有(作为)一把手工程，这个事情才能推进得下去”。

有的企业家认为自己这一把手不懂数字化，谈何牵头?对此，华夏基石副总裁郭伟认为，“企业家最大的能力，其实就是资源的整合和方向的把控”。企业家需要瞄准的不是数字化技术，而是战略方向，支撑战略达成，实现激励等商业目标，这才是数字