随着企业业务持续多元发展，企业财务管理不能仅仅局限在业财一体化，而是要进一步发挥财务价值创造功能，助力企业经营决策效率持续提升。

随着业务多元化发展与精细化管理推进，越来越多国内大型企业正加快从业财一体化向业财融合的步伐。

用友网络助理总裁何旭祥告诉记者，业财一体化主要解决业务流程协同效率问题，有助于企业借助财务数据更全面地了解各项业务运营发展状况，而业财融合则主要解决经营决策与会计信息之间的相关性问题，让企业能通过更多维度的财务数据以及所呈现的更全方位业务发展状况，做出更具针对性的正确经营决策。

在他看来，大型企业从业财一体化向业财融合“迈进”，主要受到两大因素影响，一是疫情冲击令企业对不断变化的市场需做出更敏捷的“反应”，尤其是财务数据需更加及时，维度更丰富，从而提升企业高层的经营决策效率;二是大数据与智能技术的迭代升级，令更多财务数据与业务数据更容易被抓取与多维度分析，进一步支持企业做出更正确的经营决策。

多位大型企业财务总监对此感同身受。

中冶宝钢技术服务有限公司(下称“中冶宝钢”)财务共享中心主任颜杰向记者透露，目前企业以会计核算中心与资金结算中心为基础，以项目管控中心为核心，通过在线实时管控，一方面有效降低财务管理成本、进一步提高资金管理效率与防范资金风险;另一方面为决策服务中心提供大量数据支持，作为企业优化经营决策的重要依据。

她透露，从业财一体化到业财融合的建设征途并非易事。中冶宝钢分成三步走，第一阶段是搭建统一的集成化财务共享平台，实现业财税资一体化融合应用，将业务管控规则化、系统化、自动化;第二阶段是实现境内、境外业务的全部线上管理与系统化管控，并建立资金、税务风险管控体系;第三阶段是搭建财务决策服务中心，提升财务数据价值与智能分析能力。

一位大型企业财务部门主管向记者透露，尽管越来越多大型企业将业财融合作为提升智能会计与企业经营决策效率的重要抓手，但目前仍有两大瓶颈制约业财融合的发展。一是企业需要很大、很全量的数据基础，包括业务订单要做客户分析，盈利分析与成本核算，以及大数据智能化技术支撑企业数据记录与统计等;二是企业需要构建更完善的模型，通过模型构建实现经营决策与财务数据之间的相关性，并从中找到一定的规律，助力企业持续提升经营决策效率。

值得注意的是，为了支持大型企业持续提升财务管理水准，国家相关部门也出台众多举措。

去年初，国务院国资委出台《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(下称《指导意见》)，要求加快推进司库管理体系落地实施，将银行账户管理、资金集中、资金预算、债务融资、票据管理等重点业务纳入司库体系。

在多位大型企业财务人员看来，这或将促进国内大型企业进一步推进业财融合体系建设，甚至部分业财一体化体统搭建完毕的企业已经开始构建业财融合的技术底座。但是，业财融合的建设过程未必会一帆风顺，这既需要企业高层形成共识，自上而下地推进;更需要企业打破各个部门之间的数据孤岛与业务隔阂，通过更完整的业财数据收集分析呈现，助力企业提升经营决策效率。

何旭祥告诉记者，针对大型企业推进业财融合所面对的诸多痛点，他们计划通过智能会计“重塑”会计方式——以往财务数据只反映“已经发生”的业务状况，若通过智能科技实现基于事项法的会计，通过对象颗粒精细化、业务视角多维化、全量信息实时化，引导财务数据可以“预见”企业未来的经营状况，就能更好地实现财务价值创造。

业财一体化到业财融合的征途作为世界500强企业中国五矿、中冶集团旗下核心骨干子企业，中冶宝钢已经成长为我国大型冶金运营服务企业，形成了“设备检修+生产协力核心主业、技改工程、装备制造及新型材料、钢渣处理及综合利用”，“1+3”四位一体产业格局，业务范围覆盖宝钢股份宝山基地、东山基地、梅山基地、青山基地、太原钢铁、马鞍山钢铁、韶关钢铁、广西钢铁、越南河静钢等国内外31家大中型钢铁企业。

2017年，中冶宝钢成立工作小组并启动业财一体化建设。

颜杰直言，在业财一体化建设过程，企业也曾遇到诸多挑战，比如信息孤岛太多;数据信息不一致，难以整合;业务需要电子商务支持，但技术异构且难以协同;业务变化快，导致流程不能贯穿多系统;僵化封闭的IT基础设施难以迅速响应等。

“所幸的是，企业高层对业财一体化建设相当支持，召集总部各部门负责人与分支机构负责人举行会议，协调整合各方面资源，先后解决了数据、技术支持等问题，令业财一体化顺利推进。”她指出。在这个过程，第三方专业财务管理软件服务商也提供诸多科技赋能，比如用友向他们介绍了很多企业业财一体化建设的实施路径，帮助企业少走弯路;此外他们派遣大量技术人员，根据企业业务流程特点构建业务一体化服务体系，满足企业实际财务管理需要。

记者获悉，2019年5月，中冶宝钢完成境内所有分子公司的全业务上线，并实现业财税资一体化的系统应用和关键管控，比如会计核算、资金结算