瞭望 | 人口小县改革破冰
时间:2023-04-04 00:00:00来自:新华社(新媒体)字号:T  T

山西的人口小县改革中,原则上不再设立10名编制以下的事业单位,县委、县政府直属事业单位不超10个

河曲县的数据显示,改革过渡期之后,县直部门公用经费支出每年减少1050万元,财政供养人员工资福利、“五险一金”等支出每年减少1.33亿元

机构设置坚持“一类事项原则上由一个部门统筹、一件事情原则上由一个部门负责”,通过职能转变、机制再造,初步形成大经济、大农业、大建设等宽职能架构

人口小县改革试点需要上级给予基层更多支持,给他们改革的“勇气”

县城位于“城尾乡头”,是连接城市、服务乡村的天然载体。党的二十大报告提出,推进以县城为重要载体的城镇化建设。

根据《中国县域统计年鉴2021(县市卷)》,纳入统计的2075个县域单位中,户籍人口在10万到20万人之间的县(市)有228个,10万人以下的县(市)有206个,其中5万人以下的袖珍县(市)有90个。

《瞭望》新闻周刊记者调研发现,部分人口小县在发展中面临不少共性难题:财政供养入不敷出,财政支出主要依靠转移支付;财政供养人员比例欠合理,存在人浮于事的现象;事业单位“小、散、弱”;部分机构设置、运行体制等与县域高质量发展需求不相匹配……

为降低县域行政成本和财政负担,提高职能部门运行效率,推动县域高质量发展,山西等多地的人口小县近年开始探索改革突围:通过“系统性、整体性、重构性”的改革思路,推进机构整合、职能聚合、队伍融合,以“精简机构、优化职能、促进发展”等方式,推进治理体系和治理能力现代化,谋局县域治理效能提升。

精简机构和人员

尽管往往面临着发展基础薄弱、收入渠道狭窄、财政能力有限等困难,但在一些人口小县,一定程度上存在财政供养人口与总人口比例失衡状况。

2019年,山西对全省人口小县进行了一次摸底调研,其中一个总人口13万余人的县,全县财政供养人员总数近6000人,全县总人口数与财政供养人员比例为22:1。

这种现象在中西部地区的人口“袖珍小县”更加明显。如某西部省份人口小县,总人口仅4万余人,但财政供养人数近2500人,全县总人口数与财政供养人员比例为16.9:1。

2020年4月,根据山西省委部署要求,按照“大部制、扁平化、强基层、重实战、高效率”的目标要求,坚持“一类事项原则上由一个部门统筹、一件事情原则上由一个部门负责”,忻州市河曲县和临汾市浮山县率先开展试点,一体推进县域行政运行体系全面改革。

随后,山西又选取人口10万人左右的太原市娄烦县、吕梁市石楼县、晋中市榆社县、长治市黎城县作为第二批改革试点县,目前两批改革试点县均取得阶段性成效。

数据显示,河曲县将36个党政机构精简为22个,135个领导职数精简为114个,将186个涉改事业单位整合为40个、事业编制核减48%;浮山县将35个党政机构精简为22个,精简37%,科级领导职数由154名精简为128名,精简17%。涉改县直事业单位由179个精简为40个,精简78%,涉改事业编制由1944名精简为970名,精简约一半。

受访者表示,将总人口与财政供养人员比例调整至合理区间,精简机构和人员,起到了“瘦身强体”的作用,解决了“有人没事干、有事没人干”等问题。

一方面,机构精简,职能集中有力。

采访发现,一些县域人口虽少,但党政部门设置和职责分工却很“细致”。如某人口小县事业单位中5名及以下编制的单位119个,6至10名编制的单位44个,10名以上编制的单位仅有57个。这其中,县里的部分事业单位,如矿产品运销中心、煤炭运销中心等成立时间较早,机构职能已不适应实际需求。

有受访者坦言,从总量上看,人口小县编制有限,如果机构设置过多过细,必然导致相关机构规模小、力量散,履职力不从心,行政效能发挥受限。

石楼县委常委、组织部部长张瑞春和浮山县委常委、组织部部长潘丽君等人说,山西的人口小县改革中,原则上不再设立10名编制以下的事业单位,县委、县政府直属事业单位不超10个,按照“一类事项由一个单位负责”的思路,调整优化规模过小、功能萎缩、分散重复设置的单位,对县域单位进行了整体重塑和功能再造。

另一方面,职务“帽子”减少,干部队伍优化。

石楼县改革后,设置党政机构22个,均为正科级建制,其中党委序列6个,县政府组成部门由26个精简为16个。目前,全县党政机构减少了37.1%,事业单位减少了31.1%,行政事业单位科级职数减少11.8%。

有受访者说,由于人口小县编制有限,过于“细致”的机构设置必然导致内部人员结构不合理。一些过去的“四人局”“五人局”中,除了一正两副三个领导,仅有一两名普通干部编制。

“改革有效解决了这个问题,如三个局并成一个局,9名班子成员转为一正两副3个领导职数。”石楼县委编办主任邢永红说,“瘦身”与“健身”并举、“减法”与“加法”同做,涉改县最大化精简了机构、优化了职能。

与此同时,改革带来了干部结构的优化。改革后,浮山县干部队伍整体年龄梯次配备和专业结构更加科学合理,科级领导干部队伍40岁以下、40到50岁、50岁以上的结构比例由

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