“当下，如何在更具确定性的政策大环境下，谋取高质量的发展和转型机会，是我们的共同关切。”

18日，亚布力中国企业家论坛创始人、主席，元明资本创始人，迈胜医疗集团董事长田源在接受第一财经采访时如是表示。

亚布力中国企业家论坛(下称“亚布力论坛”)第23届年会于3月17日~19日在黑龙江召开。从“拥抱不确定性”到“在确定性中寻求高质量发展”，在半年之隔的两届亚布力论坛上，企业家们关注的发展议题正在发生转变。去年8月，在“2022亚布力中国企业家论坛·天津峰会”上，亚布力论坛理事长，泰康保险集团股份有限公司创始人、董事长兼CEO陈东升曾表示：“对于企业来说，不确定就是风险。”

田源告诉记者，宏观政策的确定性，正让市场逐渐形成一个正向反馈——更有信心的民营企业家可以更聚焦于创新和发展。“‘弘扬企业家精神，聚力高质量发展’是本次论坛的主题，也是年会期间，亚布力论坛在举办疫情之后的首次线下理事会时，各位理事的聚焦点。”

田源提到，面对疫后新环境，无论是大型民企还是中小民企都是机遇和挑战并存。其中，中小企业首先需要面对的是生存挑战，“发不了工资就得关门”，但“中国企业野火烧不尽，小企业倒了容易，再起来也容易”;至于大企业，比小企业转型更难，更需要企业家的眼光和魄力。

大企业家们如何谋转型?

同样是正在进行“再次创业”，对于新东方教育科技集团董事长俞敏洪和万科集团创始人兼董事会名誉主席、万科公益基金会理事长王石而言，民企转型发展的话题并不陌生。

在今年亚布力论坛上，他们不约而同地分享了两点共同看法：做自己喜欢并对社会有价值的事情，对于政策和科技变化趋势有快速响应能力。

王石19日在论坛闭幕式发表主题演讲时称，自己有三个身份：第一是企业家;第二是运动爱好者;第三是生态环境改善的推动者。这三个身份共同推动了万科作为传统企业的转型之路。

王石提到，长期以来，中国房地产开发企业的碳排放量和开发量是正向的关系，即开发规模越大，碳排放越多。他回忆称，在20年前和13年前两次登珠峰之后，他不自觉地走上了环保之路。

而这段由企业家个人爱好带来的社会责任意识，最终推动了企业的转型。王石表示，当时，中国碳排放已经是全世界第二位，预计五年之后会成为世界第一。“这就和我们中国企业非常有关系。”历经20年，万科的变化在王石看来是值得自豪的。“2021年，万科的开发量排第三，仅次于碧桂园和恒大。但很有意思的是，当年我们的碳排放排到21位。”

但万科和王石的转型发展不止于此。在前一日亚布力论坛举行的“数字经济与数据治理”分论坛上，当被问及如何看待数字经济时，坐在观众席上的王石表示，“我对数字化不大懂，但也要硬着头皮上。”

一方面，万科是一家传统企业，传统企业在面临数字经济转型当中，一定要跟着大家走，进行内部转型，不然就会被淘汰掉，而且从某种角度来讲，数字经济是万科的客户;另一方面，2020年开始，王石创立了“碳中和社区”，其中涉及碳汇资源管理，需要运用区块链技术，并找到更多懂区块链技术的人才。

作为亚布力论坛轮值主席，年会期间，俞敏洪分享了“做好事业的十大要素”，其中同样包括，要把握大环境、大方向;反思自己所做的事情，是不是从内心真心喜欢、有激情的事情。

2022年，在教育事业受挫后，俞敏洪带领新东方，凭借“直播带货”再度走红。他提到，东方甄选之所以能做起来，就是因为在新东方谁都没玩抖音的时候，他已经玩抖音了，谁都没在抖音上卖货的时候，他已经在卖货了。

“如果没有我预先去抖音卖货的经历的话，我就不可能后来有这样的一个转型，所以转型来自于企业家对于新鲜事物的接受。”俞敏洪认为，企业家应不应该专注于自己的企业?我说当然要专注，但是企业家更加要专注于整个中国和世界各方面的发展。

与此同时，他也没有放弃教师这个让他“内心真心喜欢”的事业。他将东方甄选定位为“知识分享型直播带货”，即心平气和地对产品进行知识性讲解，讲解之余还能进行其他知识传播。

不过，相较于王石登山这个固定的兴趣，俞敏洪的兴趣更加具有“不确定性”。

“大家讨论ChatGPT已经好几个月，有多少企业家玩过ChatGPT?”在年会开幕式的致辞环节，俞敏洪对在场企业家们发出“灵魂拷问”。俞敏洪表示，企业家不仅要专注自己的企业，更要关注世界变化和发展。“年龄不是问题，思想僵化、不接受新鲜事物才是问题。”

无独有偶，新希望集团董事长刘永好也在年会期间，表达了对ChatGPT的关注。

“利用先进技术为传统企业服务，已经在行业内形成共识，相信很多产业企业都在走这条路。”刘永好称。

刘永好透露，正在向百度CEO李彦宏请教有关智能科技的事情，“我说我们农业领域也可以做，他说可以讨论一下。结果今天作为一个重磅的消息(传开)，新希望和百度可能要有合作。这个想象力太厉害了。我觉得这没什么问题，当然，其实我们只是在研究和学习。”

为何说民企的高质量转型

“正当时”?