知识经济时代，传统的国家与国家之间的生产贸易模式被跨国公司全球范围的一体化、多维供应链所取代，鲜有国际性企业将生产组装环节放在单一国家。跨国公司在全球范围内形成了大规模的供应链和产业链，将生产、组装、宣传、销售等环节拆分，利用发达的信息技术和运输技术，将各个环节建设在对该环节具有比较优势和资源禀赋的国家或地区，从而实现全球资源最有效的配置

中国企业想要在对外贸易中保持优势并占得先机，不仅要将本国的优势转化为效率提高，更要将全球的优势加以利用，才能在与其他跨国公司的竞争中胜出。同时，通过深化改革开放，内部资源只有重新进入全球供应链，加速产业结构的升级，才能让本国的经济发展水平不断提高，进一步促进对外贸易发展

商品经济时代，国际贸易处于初级全球化，一国对外贸易以相对单一的比较优势为基础;知识经济时代，国际贸易进入高级全球化，一国对外贸易以相对多维供应链的比较优势为基础。当前，国际贸易正朝着全球多维供应链的态势发展，商品的生产过程不局限于一国，而是将产品不同部件分散到拥有相应比较优势的数个国家，从而降低成本、提高本国和全球的要素配置效率，创造价值。

本研究以华为手机为案例，研究华为手机生产的多维供应链，并按照SWOT分析的方法，分析中国公司在全球供应链中的优势与劣势、机遇与挑战。本研究认为，公司须在对外贸易的过程中，从政策、金融、管理、技术、产品与服务、市场、品牌和资源八个方向实现创新，优化中国对外贸易多维供应链的结构，优化要素配置效率以增强对外贸易中价值创造的能力，扩大市场份额以提高价值实现的机会，打造护城河以扩大全球价值分配中的份额。

一、研究背景

对外贸易对中国经济高质量可持续发展具有重要作用。2021年，中国进出口贸易总额达6.05万亿美元，占当年GDP的34.12%(2021年中国GDP为17.73万亿美元)。对外贸易对中国经济可持续发展具有很大的外部性正向作用，可帮助从生产制造到销售运输整个产业链的稳健发展。对外贸易还能对一些城市的发展起拉动作用，如上海、香港等，这些城市的发展很大程度上取决于中国对外贸易的繁荣发展，即对外贸易将中国的生产要素、社会资源、政策资源、法制创新与全球的产业链、供应链相链接，从而提升中国内部生产要素的配置效率，同时吸纳全球相对低成本的外部生产要素进入中国经济体系，进而降低中国经济总体生产成本，实现价值创造。

但是，中国的对外贸易仍然存在一些问题。例如，中国对外贸易发展的起步，源于发达国家将劳动密集型产业向我国转移。改革开放初期，中国拥有巨大的人口红利，廉价的劳动力(当时还包括低土地成本和环境成本)使得中国成为很多初级产品的生产基地。但是，随着其他发展中国家工业化逐步推进，众多跨国公司开始采取“中国+1”战略，即在中国之外建立一个备用的生产基地，中国对外贸易多维供应链结构的稳定性面临挑战。一个国家的比较优势和资源禀赋形成的对外贸易多维供应链的结构并不是静态的，而是不断发生变化。这个变化既可能来自国家自身内部的绝对变化，如资源减少、要素成本上升，也可能来自国与国之间的相对关系变化。

知识经济时代，虽然信息技术、运输技术不断发展，但国与国之间的相对差异仍然存在。传统的国家与国家之间的生产贸易模式被跨国公司全球范围的一体化、多维供应链所取代，鲜有国际性企业将生产组装环节放在单一国家。跨国公司在全球范围内形成了大规模的供应链和产业链，将生产、组装、宣传、销售等环节拆分，利用发达的信息技术和运输技术，将各个环节建设在对该环节具有比较优势和资源禀赋的国家或地区，从而实现全球资源最有效的配置，增加生产效率以减低生产成本。

因此，中国企业想要在对外贸易中保持优势并占得先机，不仅要将本国的优势转化为效率提高，更要将全球的优势加以利用，才能在与其他跨国公司的竞争中胜出。同时，通过深化改革开放，内部资源只有重新进入全球供应链，加速产业结构的升级，才能让本国的经济发展水平不断提高，进一步促进对外贸易发展。在我国的大型跨国企业中，华为技术有限公司的多维供应链是一个典型案例。本研究通过分析华为手机全球产业布局的方式，以及其在发展过程中遇到的机遇和挑战，为其他中国公司的发展提供策略，最后提出优化中国对外贸易多维供应链的结构、增强对外贸易中价值创造的能力、提高价值实现的机会、提升在全球价值分配中份额的策略。

二、案例：华为手机

作为一家极富实力的跨国企业，华为运用了全球多维供应链，将各国的技术、劳动力、资本、信息等要素优化组合成自身优势，华为手机充分体现了全球多维供应链的优势。

可以将华为手机分解成几个核心组件，分别是操作系统、射频、储存、摄像头、显示屏和电子元器件。电子元器件包括芯片、PCB和光电子器件。

在操作系统方面，华为手机此前使用谷歌的安卓系统，现在使用自己研发的鸿蒙系统。

在射频方面，华为手机的供应商有日本的广濑，欧洲的罗森伯格、耐克森，中国的中利集团、立讯精密和中航光电