2022年12月31日,福佑卡车创始人兼CEO单丹丹作为特邀嘉宾出席了总裁读书会举办的“刷新·重启·再出发——总裁读书会迎新年跨年演讲直播秀”首秀。单丹丹在演讲中回顾了过去三年来读过的书,重点介绍了《创始人精神》一书,并结合自己的工作和思考,做了非常深刻、坦诚的精彩分享。
以下是演讲全文:
以读书迎新年,我觉得是蛮有意思的一件事。我是一名互联网平台的创业者,从事公路运输的数字化平台。我们是典型的创业企业,所以我今天分享这本书也跟创业有关,它的名字叫《创始人精神》。
这本书是贝恩公司的两位合伙人,克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦携手创作,是基于两位作者长达10年涵盖40多个国家的深度调查,通过深刻的企业分析和丰富的案例,揭示了如何将创始人精神融入到我们的组织体系中,并且利用创始人精神来实现规模化的盈利增长。
01、推荐这本书的三个理由
为什么要推荐这本书,我基于以下三个理由:
第一个,基于我们中国最大的一个市场和最庞大的一个创始人群体,这本书是最贴近这个群体的书。
我们可以看一组数据,2011年到2020年的10年间,中国新增超过了4,400万家的创业公司,平均每7秒就有一家创业公司成立,而这些创业公司构成了我们今天市场的主体力量。
我们再看目前中国百强企业中有85%的企业还不满10岁,而且最年轻的15%的企业创造了45%的就业岗位。这些年轻的创始人领导的创业企业是中国当前所取得的成功背后的重要推动力之一。所以这本书,不管你的企业规模或创始人年龄的大小,也不管企业发展处于什么样的阶段,都是适用的。
作者从企业内部深层次剖析了一系列的行为,解释了不同阶段企业遭受的状况和问题的根源,这对于创始人朋友来说,都有非常大的参考价值。
第二个理由,相比较我们一直提的企业家精神,创始人精神更多地是从创始人的角度帮你回到初心,重新找到使命,更是要在一线的管理中寻找我们需要的答案。
我是一名企业的创始人,福佑卡车创业八年,我深知创业没坦途。在这八年的过程中,我们从一个五个人的小公司,依靠创始人精神突破重围,慢慢发展到今天一个超过千人的独角兽公司。
在这个过程中我们也犯了一些书里的错误,就像很多企业发展到一定的阶段,经常会开始舶来一些企业文化,甚至舶来价值观,与自己企业的基因没有形成良性的融合,也没有落到一线的经营活动中去,由此导致企业管理的恶性衰退。
这本书有从组织管理中的案例剖析,也有很多具体失败的教训。对创始人来说,比较珍贵的更多是评估失败的案例,评估我们管理中的劣根问题。无法评估就无法管理,从这个角度上来说,我们创业者可以从这本书中找到答案。
第三个理由,创始人精神其实对所有的职场人都是有帮助的。
大家可以通过这本书了解什么是创始人精神,来看看你公司的CEO、你的领导有没有把创始人精神融入到你的组织里面,并由此判断你的职业生涯值不值得和这些人一起奋斗。
另外我们每一个职场的人,也都可以把创始人精神拿来对照自己的工作言行,你自己有没有创始人精神,你在工作中有没有主人翁意识。如果我们每个人都有创始人精神,都有主人翁意识,我可以断定你的职业生涯将会变得更加有意义,你的职业道路也会是一路坦途。
02、本书的结构和主要内容
这本书的结构非常清晰:
第一章阐述了创始人的精神,也展示了创始人的精神如何与规模化进程相互作用。
第二章探讨了触发可预测的三大危机的力量是什么,在创造或摧毁价值的过程中分别扮演什么样的角色。
第三、第四、第五章则具体阐述了如何克服三大危机:克服超负荷增长、扭转失速和停止自由下落。
第六章是领导者的行动计划,规模化新生的力量这个模型怎么帮助组织实现可持续增长,并如何将创始人精神注入你组织的所有层级之中。
这本书通过大量详细的调查研究作为坚实的基础,但是它又不枯燥,它是以故事的方式把这些调查研究的结果和想法教训展示出来,特别是领导者如何克服增长危机的故事,非常生动和详实,给我们非常深刻的印象和一些独到的领悟。
03、创始人精神
什么是创始人精神,作者认为创始人精神最重要的三个点:第一个是使命感。要有远大的使命,要有追求卓越的精神,要有不受限的事业。第二个是主人翁精神。具体表现在:在成本管控上,对待公司的钱像对待自己的钱一样,来管理费用,管理投资;行胜于言;厌恶官僚主义,主人翁精神和官僚主义是相悖的。第三个是重视一线的业务。孜孜不倦的尝试,一线充分的授权,还有顾客的拥护度。
创始人的使命感
作者通过非常著名的“维多利亚的秘密”创始人维克斯勒创业的经历,引出了创始人的精神。
维克斯勒早年建立了一家女性服务的服装店,一开始他就不光是想着怎么赚钱,而是怎样赢得客户的喜爱和信任。他把每个客户当成朋友,通过发展对一线的专注力赢得了最后的成功。但是成功之后,他没有止步于此,而是始终在琢磨公司的使命是什么,价值是什么,并始终专注于自己的核心使命和理想。
他与其他公司不同的是,他要求自己要求员工始终去做客户的朋友,这
