在微信朋友圈，一张根据知名公司董事长讲话整理的图表被不少人传播，图表对比了中国与美国在工资、土地使用成本、电价等成本上的差异，除了美国工资大幅高出中国，其他成本都低于中国，有研究者甚至断言，中高端产业回归美国是大势所趋。
要不要去美国投资建厂?第一财经记者联系了在美国拥有工厂的多家中国上市公司，详细调研他们在美国的投资决策和运营情况，这些公司将自己的感受和得失和盘托出，叙述如下。
应对贸易保护措施的无奈选择
在美国得克萨斯州休斯顿地区的锡利市，浙江海亮股份有限公司(下称海亮股份，SZ002203)一座全新的铜管厂即将投产。
作为全球最大的铜管生产企业，海亮股份主要从事铜管、铜棒、铜管接件、铜铝复合导体、铝型材等产品的研发、生产制造和销售，北美市场一直都是公司最大的境外销售市场。
2010年，该公司就成立了美国海亮，在美国设立全美销售办公室，租赁5个分销仓库，从国内和越南的生产基地运输铜管和管件产品到美国仓库，面向全美的批发商客户进行分销。
2016年4月，海亮股份又斥资3000多万美元收购了美国空调制冷和水暖分销行业的领军企业JMF，从而拥有了更稳定的客户群以及成熟的销售渠道。
然而，美国对国外铜管产品的反倾销政策，一直是影响海亮在美国市场进一步壮大的“不定时炸弹”。
海亮股份投资并购副总监蒋枫回忆，2010年前后，美国对中国出口美国的铜管发起反倾销，导致中国出口美国的铜管成本增加，当时海亮正好在筹建越南工厂，公司转而通过越南工厂向美国出口铜管产品，从而避开了美国对中国的反倾销冲击。然而到2021年，美国又对越南出口美国的铜管发起了反倾销，这进一步推动了海亮在美国当地建厂的决定。
“美国是我们最大的单体国家市场，我们在美国的市场份额能占到10%左右，位列前三，但客户也会担心供应链安全，希望优先发展本土的供应商，以避免各种税收和供应链影响，尽管在越南工厂也被反倾销后，我们在依靠泰国工厂出口美国，但泰国工厂本身产能也有限，还要优先满足亚洲市场的供应，并且未来也可能被反倾销。”蒋枫说。
于是从2018年开始，海亮启动了在美国建厂选址的深入调研工作，通过与多个州政府的访谈和工业园区的考察，最终选定了5个州进行深入洽谈。经过一年多时间的调研，最终选择在德州休斯顿地区的锡利市设立铜管生产基地。
“全球化布局加强了海亮在全球范围的供给能力，可有效防范全球产业链变化与单一市场波动，提升海亮在供给端的优势与地位，”海亮股份董秘钱自强称，在美国建厂还可以大大缩短交货周期，并进一步满足客户更多的个性化需求。
根据海亮股份的历年财报，其海外业务的吨毛利一直高于国内，而美国市场是海亮在海外的最大单一国家市场。
在海亮之前，另一家国内的铜管生产企业金龙铜管，早在2014年就已经去美国建厂。
时任金龙集团董事长的李长杰告诉记者，之所以要去美国建厂，主要是美国对公司反倾销裁决的推动。此前，公司的产品一直都远销北美、拉丁美洲、亚太、欧盟及中东在内的多个国家和地区，其中北美市场是重要的海外市场，特别是美国市场，而金龙的工厂，此前主要在中国和墨西哥进行生产。
然而，2009年9月30日，美国国内4家以制造铜水管为主的铜管制造商利用美国国内经济不景气、贸易保护主义盛行的时机，共同向美国商务部及国际贸易委员会提出了针对中国和墨西哥精密无缝铜管的反倾销调查申请，并被美国商务部及国际贸易委员会接受并最终裁定，从2010年11月始,对金龙股份从国内出口到美国的铜管产品,征收11.25%的反倾销税，金龙墨西哥公司也被征收约28.16%的关税。
“虽然2013年6月5日，经过美国美国商务部及国际贸易委员会的审查，金龙集团取得了第一阶段关税为零的胜利，但美国对中国和墨西哥生产的精密铜管征收反倾销税的过程，已经严重影响了金龙的国际化战略，如果不能尽快地绕过反倾销制约，满足美国供应商的需求，现有成熟的客户群就可能会丧失，金龙也可能会失去美国市场。”金龙集团一位内部人士透露。
因此，为了彻底摆脱美国对金龙铜管“倾销”的指控，金龙有了到美国设厂的想法。通过对美国铜管生产现状总体情况进行调研，金龙发现美国的铜管生产技术相对落后，生产效率很低，而金龙具有生产工艺先进的技术优势;同时，在当时奥巴马政府“制造业回归”的导引下，当时美国国内招商引资力度都很大，优惠条件多，投资时机也比较成熟。
同样为了避免反倾销高关税而去美国建厂的，还有床垫品牌Mlily梦百合(603313.SH)。
梦百合非常注重海外市场，其产品销售到美国、日本、英国等73个国家和地区，在全球拥有近10000个销售终端。
“一直以来我们都在做全球化战略，在诸多的海外市场中，美国市场尤为重要，2021年公司北美地区营收占比达62%，”梦百合家居美国亚利桑那生产基地总经理冒志勇告诉记者，“数年前，由于美国对很多物料收取高额税费，反倾销也导致美国对于床垫这类商品也有很高的关税，这就给我们的产品出口到美国市场带来很大的
