企业内部的运营效益以控制成本的方式企图实现利润的最大化。而企业内部管理者所沾沾自喜的“豪华地段、豪华装修、豪华座驾”实际上都只是内部运营成本，只能作为一种负担。管理者力求最大化地控制成本，其实这部分多余成本可以拿来作为开创新品类的投入，当新品类的开发拥有足够的资源进行支配时，就能更有效地建立起竞争优势，从而获取到更多的顾客，为社会及顾客创造更多的价值。我们可以肯定的是任何经营活动包括工程、销售、制造以及会计等，都需要投入大量的人力物力，至于它们能否为成果起到关键性作用，还需要根据实际情况进行客观分析。

开创出真正有效的新品类，依赖于系统化开创的工具或理论方法。这就如同在落后的农村(系统化开创新品类现在的方式也很落后)，当我们在建造一所房屋的时候，房屋好坏不完全取决于资金，也取决于地基是否稳固，设计图是否合理。在农村，请专业的装修团队来帮我们建造这所房屋是比较困难的，但是如果你有一张完整的设计图，一块好地基，那就是什么样的“装修团队”都能做了，所以设计图和地基才是最终影响到房屋好坏的主要因素。

在快节奏的生产模式下，愿意投入到新品类专业研究领域的人越来越少。当我在网上搜索系统化开创新品类的知识时，能够找到的有用信息寥寥无几，甚至其中有很大一部分知识来自于我。这难免让人感到诧异，是因为没有人掌握系统化的知识体系吗，还是大家不想要知识共享?无论如何，对这个领域的研究情况都是不容乐观的，因为在这个领域的研究到现在长达50来年的时间里，仍然没有一套真正完整的理论体系。

新品类的完善对社会进步起着巨大的推动作用，在最近10余年的时间里，我把大多数时间都投入到新品类的研究上，几乎每隔一段时间，都会通过搜索关于新品类的最新消息，不过仍然感觉到遗憾，因为我发现新消息出现的周期是非常漫长的，通常是需要半年甚至以上，对于这个领域的发展是极其不利的，这不禁让我觉得惋惜。我很期望当某些读者看到关于开创新品类的一些书籍时，这本书籍里的一些文章能够吸引他们共同参与到系统化开创新品类这个领域的研究中，这对系统化开创新品类而言是一大助力，同时也将对该领域的理论研究产生积极的建设作用，以便于未来能有更多的人在“系统化开创新品类”这一领域受益良多!

管理者之所以能为企业带来巨大的经济效益，得益于调动了充足的资源让品牌在市场中变得与众不同，差异化形成竞争优势。这些资源一开始也是没有的，需要通过管理者的不懈努力配置出来，一开始这些可用资源都较为模糊，通过不断的完善和补充，最终产生了具有科学性、技术性、社会性、经济性及专业性的知识。

在新品类领域的知识层面上，管理者通过运用了这一资源使自己的品牌变得更具差异化，同时也产生了更大的价值，这种能生产出有市场价值的差异化价值，就是系统化的专业知识。系统化知识不是某一专家或企业的独有资源，它并不能为人占为己有，理论上讲它应该是通用的社会资源，应该被社会悉知、接纳并广泛传播。倘若长期的密而不宣，唯有一人行之将不利于行业发展;有他人效之，才会有更多人的投入到科研的领域中来，使更多的社会群体能因此受益。

经济效益是靠不断完善的系统化知识和新品类的开创获得的，并非依靠解决老问题而来，解决老问题只是对既有现状的缝缝补补，无异于企业和社会的进步，也无法造就人类历史上那些伟大的发明。

历史上任何伟大的发明无一不是改变了现有社会群体的生活方式或者颠覆了社会形态，同时新发明越具革命性，对人类社会的贡献将越大，引发的关注也就越强，伟大的发明成长速度也就越快。企业不断重复处理内部杂乱的事务以求短期缓解痛苦，但只有创新机会才能给企业带来最具价值的市场，带来走出困境的希望，也只有创新机会能最大化地推动社会发展。