2021年，中国持续加强高水平对外开放，全年实际使用外资1734.8亿美元，同比增长20.2%，再创历史新高;企业“走出去”的势头不减，全行业对外直接投资1451.9亿美元，同比增长9.2%，已超过新冠肺炎疫情前的2019年(1369.1亿美元)。
如今企业身处全球市场，本土企业即便不出国门也是在参与全球竞争，可以说中国企业全球化之路已经进入了一个新阶段。
内外部环境产生深刻变化
最近中欧的多位教授在深入研究商业社会变革趋势时，都提到“几乎所有的产品/企业/行业都值得重做一遍”。究其原因，首先是科技革命引发产业变革。进入21世纪以来，互联网推动了新的科技革命进展，几乎刷新了所有产业的运营模式。从企业内部看，核心技术、市场需求、营销方式、供应链组织形式、人才管理、组织结构……企业的底层逻辑正在重塑，传统的管理知识不断革新。
与之相对应的，企业所处的外部环境也在发生深刻的变化。全球经济格局持续调整，双边/多边/区域经贸规则不断重塑，国家间政治格局错综复杂，新冠疫情的叠加又进一步加剧了环境的复杂性，这些都会对企业运营产生重大影响。企业家应当综合考虑内部、外部因素，充分把握国际政治、经济形势，规避潜在风险，谋求更好发展。
中国企业全球化三因素模型
今天的中国企业已处于全球聚光灯下，不断面对新的挑战。最近我们提出了“中国企业全球化三因素模型”，希望可以帮助企业家更好地进行全局思考，助力中国企业在全球化道路上行稳致远。
中国企业全球化三因素模型
企业核心竞争力
过去我们讲企业核心竞争力的时候，更多关注企业在战略、产品/服务、投资、市场、内部管理等某方面的突出优势，例如核心技术、商业模式、人才、渠道、供应链等。但未来要将着眼点扩大到企业所处的外部宏观环境，加强对竞争综合环境的跟踪分析，制定正确的战略和计划，其中有几种能力尤其需要提高。
分析把握国际格局的能力。企业运营日益受到国家间关系的深刻影响，已经远远超出了纯粹的技术和商业范畴，除了商业风险，还必须准备面对政治风险和经济风险。以近年来兴起的新一轮技术民族主义为例，部分国家出于对本国利益的考虑，不惜以泛化的“国家安全”为由，动用国家力量干涉技术和产业的正常发展，阻挠他国的发展进程。
典型案例如美国在半导体产业链上对中国的打压：中国芯片企业被美国阻挠其采购生产设备或海外并购，并被切断海外供应链;同时美国以价值观划线，主导成立半导体产业联盟。再如汽车产业是当前产业革命、国际竞争的焦点，无论是电池、芯片、自动驾驶技术及应用场景、隐私安全与数据保护……每一项技术突破都体现着国际合作与竞争交织的复杂格局。处在一些前沿行业的企业必须具备全球视野，时刻关注国际格局变化国，对政治因素引发的各种风险进行预判，通过自研技术、多元布局供应链和依法保护等手段提高抗风险能力。
跟进技术革命、进行颠覆式创新的能力。新科技革命的核心是信息网络技术，以数字化、网络化、智能化为重点发展方向，与之密切相关的5G通讯、云计算、人工智能、物联网、量子通信、区块链等纷纷成为热点。此外，生命科学领域(基因研究、创新药、智慧医疗等)、清洁能源领域(新能源、新材料等)、空天技术领域(飞行器、空间站等)也是科技竞赛的主要战场。
我们看到科技创新、产业升级、市场拓展等各方面无不受到国际化的推动和影响，竞争和合作跨越国界。企业要跟上主流科技发展趋势，选准方向，提前布局，更好地从全球新兴技术中发展的趋势中寻找新的增长点，切入新业态，例如信息技术、低碳产业、新能源汽车等;另一方面传统产业也需要借助数据、互联网、人工智能等进行升级。近年来制造型企业建设无人工厂、灯塔工厂，纺织企业开始在产品上标明碳足迹等，都是很好的例子。
国际规则的掌握能力。一些国家和地区在特定领域和企业运营方面设定各类新规则，准备进入当地市场的企业应当密切关注。例如欧盟在2018年通过《通用数据保护条例》，科技企业在数据运用方面所受到的监管和限制显著加强;法国、英国、意大利等欧洲国家都曾积极推进数字服务税，引发美欧之间围绕数字税的长达数年的争议与谈判;2021年欧盟发布全球首个人工智能法律框架提案《人工智能法》，对人工智能的应用进行规范和限制;同年欧洲议会还通过了设立碳边界调整机制的决议，自2023年起将对欧盟进口的部分商品征收碳关税。这些规则形成了制定国/地区的行业主导权，提高了市场进入壁垒，对企业核心竞争力和技术发展有一定影响。
跨文化整合的能力。历经多年发展，中国企业的全球化模式从贸易到投资，从产品到服务，与目标国的本土文化、当地市场融合程度越来越紧密。企业不能只求制造出优质产品，更要有与全球客户打交道的能力。一些中国企业这方面的经验相对较少，能力相对较弱，尤其缺少专业人才。企业应在酝酿国际业务的初期就着手进行不同文化、商业模式、投资环境运营的准备和组织变革，建立国际化管理流程、培养国际化复合型管理人才，以同样的国际商业语言和体系对接世界。
