当前，经济结构转型、反全球化趋势持续等多重因素叠加，对我国经济社会发展形成巨大挑战。在新形势下，特别需要激活企业家精神。因此，笔者尝试探讨企业家精神的来源以及保护企业家精神的机制。
从企业运营和个人特性两个视角分析企业家精神
“企业家”一词源自法语的entrepreneur，原意是具有冒险精神的组织经营者或管理者;“企业家精神”(entrepreneurship)一词因而也强调承担经营风险的精神。本质上，企业家精神是“将变化转化为机遇”的一种胆识，其最大内核就是创新与开放型思维。那么，企业家精神的根源在哪里?可以从企业运营和个人特性两个角度加以分析。
从企业运营视角看，如何对待外部环境和怎样处理内部组织，是企业家精神的基本体现。企业家运营企业需要完成对外和对内两大任务。对外任务即外部适应，就是关注外部的环境，分析市场、技术、政策的变化，从而进行战略调整。对内任务即内部整合，就是将企业的关键任务、组织结构、控制系统、企业文化等进行协调和搭配，支持战略的落地和目标的达成。一个具备企业家精神的管理者，其面对外部环境的基本假设是：变化是常态的。这个基本假设决定了一家企业及其管理者的基本世界观。有学者认为，企业高管团队通过感知、捕捉和配置三个过程，建构了企业的动态能力。具体而言，就是在机会变得明显之前能够充分感知到机会的存在，在感知到机会的基础上有选择地聚焦特定业务与制定商业模式，并重新配置组织资源，打破企业已有的惯例、规则，最终完成从战略到组织的创新变革。从这个角度来看，企业的任务包括“感知与抓取”和“重构与编排”两个方面，与前面提及的外部适应和内部整合是一致的。正如熊彼特所说，“他们不断地寻找新的财富机遇，无所畏惧地向着‘无人区’奋力挺近，他们敢试天下所不敢，面对新的事物，总愿做第一个吃螃蟹的人，他们是当之无愧的英雄”。无畏变化、拥抱变化可以说是企业家精神的基本前提。
从个人特性视角看，“成就动机”可以说是企业家精神的核心要素。所谓“成就动机”，就是个人选定进入某一领域后，为自己设立卓越的目标，并为达到该目标而不断努力;而一旦达成目标，个人又自发自觉地设立更高的目标，持续奋斗。“成就动机”在企业家身上表现为经过事先评估，确定具有挑战性的目标之后调动个人心力和各种资源，为之奋斗，永不停歇。那么，“成就动机”来源于何处呢?社会学和心理学的理论启示我们，“成就动机”与个人的身份认同高度相关。企业家群体普遍追求卓越，其背后是将身份认同上升到社会责任层次。每个人在社会中都会承担多个角色，而其中总有一个是最核心和最关键的角色。一旦确立了身份认同，人们便会建立一套与社会角色密切相关的认知和行为准则，并在行动中积极践行这套准则。真正的企业家一定是在自己选定的行业中进行了初始的身份认同，并且逐渐坚定地认同该身份角色的社会责任，从而持续达成对行业有显著改进和突破的目标。因此，具备企业家身份认同的人，能够心无旁骛地经营企业。他们因企业的产品或服务满足了社会的需求而体会到事业的意义，并从中感受到使命与责任。
中国的企业家群像：“技术导向型”“国际运营型”“消费洞察型”
改革开放初期，诸多政策法规不健全或不清晰。在这个制度空白期，形成了一波独特的“空白期红利”，不少企业家准确理解和把握尺度，开展满足社会和市场需求的业务。1990年代中期以后，社会主义市场经济基本确立，改革开放全面提速，政策法规越来越完善，互联网时代宣告来临。诸多企业家纷纷加入互联网产业的开拓，他们关注市场、客户、商业模式、组织运营，体现了“技术导向型”企业家精神。进入21世纪，在对内搞活和对外开放的基础上，我国经济高速发展，企业开始走向世界舞台。这个时期涌现出的企业家，带领企业锐意创新、了解并适应国际规则、尊重所在国家的文化，体现了“国际运营型”企业家精神。大约从2010年开始，随着我国综合国力的不断增强，消费者的消费能力和消费习惯也开始发生变化。一批出生于1980年左右的企业家，基于消费者需求的洞察，利用移动互联技术建立起与众不同的商业模式，体现了“消费洞察型”企业家精神。
企业家与一般人的差别在于，他们不仅倾向于在约束条件下追求最好的结果，而且倾向于改进约束条件，追求改进后约束条件下的最好结果。企业家精神表达的是个人主观能动性与环境困难之间的互动。在成熟的市场经济中，只要付出努力就会有所收获，人们坚信自己可以战胜命运、克服困难。正如一些西方的企业家自认为是征服者和创造者那般，这种能动论构成西方企业家精神的基础。然而，如果个人长期受困于外部环境，即使付出极大努力也无法改善状况，最终只能接受失败的命运，由此便会形成宿命论的人生观。
中国企业家在认知和接受外部困难和约束的同时，坚定地改变现状、克服困难，这种“认命变运”的信念构成了当代中国特殊的企业家精神。可以说，企业家对认命变运的认可程度远远高于能动论和宿命论。企业高管越是相信认命变运，就越是注重企业的创新、前瞻以及冒险。在企业外
