国企强化正向激励是激发管理活力和员工动力的基本手段，是实现企业增量发展的根本途径，是推进建设世界一流企业的重要力量。国企要积极利用正向激励盘活存量资源和实现发展增量，强化顶层设计、强化干事创业、强化组合应用、强化政策宣贯等，突出重点任务、突出重点人员、突出重点手段和重点形式等，不断激发员工的积极性、创造性，努力做好增量的“文章”，有效推动完成经营目标和落实重点任务，加快推进建设世界一流企业。

强化顶层设计突出重点激励任务

国企是落实国家战略骨干力量和经济社会发展的重要支柱，与国家战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等紧密联系，需要牢牢把握自身职能定位，聚焦主责主业，强化正向激励工作，根据战略目标和重点任务，分解具体指标、年度计划等，激发员工的主观能动性和积极创造性，推动国家战略落地。

一是加快推动实施国家战略。突出国企的职责定位，把承担国家战略任务作为首要任务，把推进国家战略工作实施作为头等大事，把完成国家战略目标作为责任使命。因此，国企要围绕承担的国家战略任务和重大项目等，明确实现国家战略的主要任务，分解落实国家战略的总体目标，量化阶段目标的具体指标，努力把国家战略任务和重大项目的“软目标”转换为看得见、摸得着和可考核的“硬指标”，通过阶段目标考核推动实现总体目标。通过分解指标进一步明确责任单位，把国家战略任务和重大项目的任务分解到牵头单位和参与单位，将重点任务纳入考核指标体系，实现层层有任务、个个有指标，推动国家战略任务和重大项目完成。

二是加快推动实现经营目标。突出国企的经营指标，经营指标集中体现了企业的发展规模、市场规模、创新能力和管理水平等，反映了员工的工作精神、工作状态和工作成效等，反映了企业的产品价值、客户需求和品牌质量等。因此，国企要围绕主责主业科学设置偿债能力、盈利能力、发展能力和竞争能力指标体系，根据国企的自身发展实际，明确主营收入和利润等共性指标，推动企业间横向对标对表，在横向对标中看到差距，在横向对表中找到不足，通过提升经营指标推动创建世界一流企业。根据不同经营单元特点，设置销售利润、资产报酬、成本费用利润、资本金利润和纯利润等个性化指标，推动聚焦主责主业开展经营活动，进一步提升核心能力和核心竞争力。

三是加快推动实行自我发展。突出国企的自我发展，自我发展是企业传承发展经验的必然选择，是企业应对市场竞争的必由之路，是企业壮大发展的必应之策。因此，国企要围绕企业的阶段发展重点，明确科研投入比例、专利申请数量和关键技术攻关等考核指标，推动企业创新发展，培育未来的竞争优势，依托科技创新提升企业整体的核心竞争力和可持续发展能力。同时，根据国企发展的短板和弱项，明确人力资源管理、质量管理、风险管理和品牌管理等制约发展的管理指标，推动补齐企业管理的短板，打造企业管理的长板，不断提升企业的管理能力和管理水平。

强化干事创业突出重点激励人员

国企经历几十年的建设和发展，把人力资源作为人才资本，形成了一流的人才队伍，需要强化正向激励，积极发挥人才密集的优势，激发各类人员紧紧围绕发展目标、发展重点和发展任务等，以积极有为的心态、奋发有力的行动激情干事创业，重点正向激励三类人员，支撑建设世界一流企业。

一是突出激发企业家的创业激情。企业家是带领企业发展的“领头羊”，是推动企业快速发展的决定性因素，是推进企业高质量发展的重要力量，是带领员工建设世界一流企业的重要引领。因此，国企要加大市场化改革力度，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则，推进职业经理人制度建设，制定任期考核办法，针对不同类型的企业设定有针对性的考核任务、考核周期和考核指标等，签订周期性的经营责任书、年度任务书，明确企业家的主要工作任务、阶段奋斗目标和年度考核指标等，周期性经营责任书以重点聘期任务完成情况，年度指标重点考核经营业绩情况，对经营困境中涅槃重生、市场改革中一马当先、技术封锁中突破重围的杰出企业家给予更加突出的、体现市场价值的正向激励，激发企业家的创业热情，带领员工围绕考核指标干事创业，在世界舞台与全球一流企业同台竞技。

二是突出激发科研骨干的创新热情。科研骨干是推动企业发展的“倍增器”，是企业科技创新的中流砥柱，是企业取得竞争优势的核心力量。因此，国企要对承担关键核心技术攻关任务的首席专家、重大项目负责人等“精准滴灌”，构建局部“薪酬高地”，增强“磁吸效应”，保障性工资与科研成果产出、重点任务完成等指标挂钩，努力成为引领全球行业技术发展的领军企业;维护产业发展的安全，突出考核关键技术攻关情况，突破制约产业链供应链的瓶颈技术难题，畅通产业链供应链;提升核心能力，重点考核基础应用技术研究突破情况，为研发世界先进产品提供技术储备，赢得市场发展先机;牵引技术发展，技术牵引市场，强化考核技术转化应用情况，推动领军企业建设。

三是突出激发骨干员工的创造动力。骨干员工是企