企业家是经济发展的磅礴力量，大家一直奋斗在路上，都有一个美好的愿景，希望变得更加优秀。今天我和大家分享的主题是“新形势下的企业发展之路”。

改革开放40多年，我们企业面对的环境、形势发生了很大变化：一是面临百年未遇之大变局，二是新发展理念的提出，包括双循环、数据、低碳化、共同富裕等等，这些都关乎我们的工作和生活，对创新创业、企业发展都产生了很大影响。

我们必须了解这些深刻变化，在这种变化里找到适应自己的发展之路。

新发展理念

“新发展理念”是2015年党的十八届五中全会提出的，其核心内容是“创新、协调、绿色、开放、共享”，新发展理念非常深刻。

改革开放以来的40多年，我国经济实现了两位数的快速增长，但到2012年、2013年时，经济增速有所放慢，刚开始大家普遍感到不适应，还希望回到过去两位数的快速发展，但那已经不适应当下经济发展的情况。

所以当时提出了“新常态”，我们要在发展面前保持平常心。

新常态包括：

一是速度调整，经济发展速度从高速增长转成中高速;

二是结构调整，经济结构不断升级;

三是要素调整，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。

新发展理念主张的是创新、协调、绿色、开放和共享。

开放，习近平总书记在第四届中国国际进口博览会上发表了重要讲话，要发展我国经济，中国开放的大门不会关闭，只会越开越大。

创新，现在是全国关注的热点方向，各地大力开展创新创业——双创。

协调，我国经济一定要协调发展，要平衡。

共享，包括共同富裕、共享财富这样的理念，其实这些都是在一个大的逻辑下面。

在这种情况下，企业究竟应该怎么发展，要注意什么?

企业要追求稳健成长

过去这些年，我们企业在经济高速增长的背景下，创造了很多奇迹，但现在要适应新发展理念，成长要更加稳健，那么怎么才能稳健?

突出主业，把主业做好

我做中国上市公司协会会长两年多，去了不少上市公司，发现出现问题的上市公司，除了个别违法乱纪的，大部分的问题出在偏离主业、盲目扩张，任何一个企业，无论大企业、中等企业还是小企业，都应该有自己突出的业务。

做企业有四大核心，核心业务、核心专长、核心市场、核心客户，这些是企业的看家本领。做好核心业务最主要的是不能偏离主业、盲目扩张。

我们看到的一些企业轰然倒下，往往是因为盲目扩张，我主张企业一定要做好主业、做强主业、做好核心业务。

发展节奏不能过快

即使企业没有盲目扩张，在做专业的时候，也要注意到发展节奏不能过快。如果发展过快，企业的人力、财力跟不上，就容易出现问题，一定要量入为出、量力而行，这是非常关键的。

以房地产行业为例，在经济周期上行的时候，如果企业买块地，今年是10亿买，明年变成20亿，增值部分就可以覆盖所有借款的成本，但如果经济周期下行的时候，可能今年价值10亿的土地，明年就变成5亿了，如果遇到银行收贷，企业怎么办?

做企业一定要有经济周期的概念，一定要知道经济是有周期的，一定要知道有不少行业是周期性行业，要研究这个问题。做企业不能只冲锋，还要会转移，冲锋是为了攻城略地，转移是为了保存实力，这些都要有。

要重视整合优化

企业在发展过程中要一边成长，一边内部整合优化、夯实提高自己，不能只顾往前跑。邓小平同志以前讲“几年迈一个台阶”，企业也一样，有快速成长的时候，但也要有夯实、修整自己的时候，一定要学会整合优化。

学会细分市场

企业有一个主业，但主业里面产品很多，那怎么办呢?也不见得所有的产品都做，要去细分，要在细分领域里提高自身竞争力，增强自己的盈利能力。

现在不少行业都存在过剩现象，过剩之后一些企业就想转行，我说不是转行是转型，因为从这个行业转到另一个行业，你会发现那个行业竞争也很激烈、也很过剩，而且你可能还不熟悉，所以还是要立足于在主业领域进行细分，做细分领域里的头部企业。

我常讲，法国的面包做得好，法国的面粉细分有100多种，我前段时间到做酱油的海天味业调研，公司的市值达到四五千亿，有一百多种酱油，在酱油领域它一直做得非常好，我觉得这个也是非常重要的。

精细管理

管理是永恒的主题，不管企业在什么样的情况下，都要强化自身管理，降低成本，提高质量，做好服务，这些都是我们做企业的基本功。

在新时期，企业在思考开创、思考新的发展的时候，要有平常心，要知道我国经济发展进入新常态，与三四十年前环境不同了。现在环境最大的变化是发展理念发生了变化，这点大家要特别注意。

企业要着力创新发展

过去我们的要素成本低——土地成本低、人工成本低，甚至技术成本也低。过去创新模式主要是模仿式创新，来得快、成本低。

对于后发国家，最初主要的创新模式可能是模仿创新，上世纪七八十年代日本主要是模仿式创新工业体系，但现在不同了，形势变了，现在不能再用这种创新的方法，而是要