在“2021中国企业竞争力夏季峰会”上，《中国经营报》和中经未来联合赛迪顾问发布了《行业数字化转型模型与路径白皮书》。

赛迪顾问数字化转型研究中心总经理王晓宁认为，行业数字化转型有别于信息化，首先是技术形态不同，行业数字化转型融合了数据、人工智能、物联网、区块链等这些新一代信息技术，提升企业的生存和发展能力，加速业务优化升级和创新转型;其次是范围不同，信息化其实传统讲的是提质增效，针对的是企业内部的生产和管理，相当于是单业务流程，而行业数字化转型是融合多线条，是对于一个组织的全面重构。

“所以，行业数字化转型比信息化更彻底，要求也更高。行业数字化要求我们的IT人员+业务人员总体叠加，需要把整个IT下沉到各个业务单元，各个业务单元必须要懂数字化，同时数字化的人员也要懂业务。”王晓宁说。

王晓宁认为，数字化转型给我们带来很多的商业价值，包括对数字化企业治理，企业治理形态也要发生变化;还包括新模式、新业态的产生，也就是商业模式的创新;还有就是提升数字化的领导力。

数字化驱动不仅仅是提升单个业务能力，而且是一个价值的驱动。“主要体现在两方面，首先是新技术的运用可以给我们带来巨大的价值，比如数字化的营销，就是数据的能力给我们带来的业务上的价值;其次是数据价值驱动，数据资源已经成为新的生产要素和生产能力。”王晓宁说。

目前数字化转型的过程中，国家对于数字化的转型投入，各个行业其实在不断地提升，制造、城市、金融、能源都是投入的重点行业。但应该如何转型?

在王晓宁看来，数字化转型主要有三种路径模式：首先是基于传统已经有信息化基础的，基于传统IT架构下的这种数字化转型，很多企业通过搭建数据中台的方式，解决数据不流通、数据壁垒问题，这是采用比较多的一种模式;其次是相当于构建以数据为核心的，全方位的业务重构、组织架构，就是重新对于整个企业进行重构，以数据为核心推动力的转型;最后是混合式的，就是前两种的叠加，双IT架构的转型，对于担心转型会失败的企业来说，可以保留大型的、传统的IT架构，同时对于有一些突破点或典型的场景，采取一些新的IT架构的这样一个转型模式。

“进行数字化的战略还是要看和企业发展战略是否一致，并进行整体数字化顶层设计和实施方案。”王晓宁说，不过确定的是，数字化的技术会加速和城市各个场景的融合，这是未来的趋势，其实数字化助力中小城市可以有一个弯道超车的可能性。