什么是高韧性社会?
所谓高韧性社会，对企业来说只有首先能够在一定程度上对大的趋势进行预测，能够在危机到来的时候去抵御，在危机过程中能够很快地适应恢复生产。更进一步地说，就是能够充分发挥和捕捉“危后面有机”的能力，即在每一次的危机之中，企业都可以向下一个阶段进化升级，这是高韧性的一种体现。
当下，全球整体的大环境已经发生了非常根本性的改变，在不确定性和各方面危机不断加剧的情况下，企业高韧性的生存和发展成为一个很重要的概念。但同时，新冠疫情让我们的注意力不再只是局限在企业层面(我们的大部分客户都是企业)，而是扩展到更大的社会、城市和国家的范围内，甚至微观到我们的个体方面，所以我们就提出了高韧性社会的概念。
如何从高韧性角度看待反垄断?
从高韧性的角度来说，反垄断确实是一个热词。其实平台天生就会形成一定的垄断，但垄断一定是不可持续的，因为当它真正形成垄断地位时，以前的互赢互利就会变成“一家独大”，其他的企业就会受到损害，这时肯定会有政府干预出现，这是必然的。
就反垄断而言，从国际经验看，拆分才是对企业比较大的打击。对于反垄断，西方已经有非常成熟的做法，包括不同的立法会有不同的手段去应对，因为政府一定是要保持生态是可持续的。
周园女士，目前担任波士顿咨询公司(BCG)董事总经理，全球资深合伙人;全球未来城市中心联合主席;公共部门、工业品和基础设施行业大中华区负责人。周园女士在BCG北京办公室和伦敦办公室拥有近20年的工作经验。她是波士顿咨询区域和城市发展的专家，在经济产业、城市管理以及数字城市等领域拥有丰富的咨询经验，广泛服务于中国各级政府机构、工业品、城市开发和基础设施企业。
