目前，在海外生活和工作的华人多达6000多万人，随着越来越多的国人出国求学和发展事业，这一数字还在持续攀升。如何吸引兼具国际化背景并能与中国本土管理经验相结合的海外华人高端人才，已成为中国企业实现全球增长并获得成功的关键因素。

罗盛咨询分析了400位海外华人（海外华人华侨，下称“海外华人”）高管的履历资料，并研究了他们的职业发展路径和求职动机，从而更好地探寻在新时代背景下中国企业的有效全球引才途径和注意点。我们还对50位海外华人高管进行了深度访谈，来洞悉他们在国外发展的心路历程，以及促使他们回国就业的决定性因素。

研究发现，接近90%的海外华人高管会考虑回国发展。但是，他们仍面临一些共性的问题：

·企业文化的差异：近50%的受访者对中西方企业文化的差异存在顾虑；

·生活环境的适应性：约50%的受访者对能否顺利适应国内的生活环境心存疑虑；

·外籍身份和子女教育：约30%的受访者已获得了外籍身份，因此而来的家庭问题和子女教育问题也使其犹豫不决。

面对这些问题，罗盛咨询提出三大着力点来激发人才活力，并帮助中国企业吸引和留住海外华人高端人才。

·文化融合：打造企业与归国人才共进步、共治双赢的企业文化；

·前瞻筹备：提早制定入职计划，并在入职过渡期间进行正确的引导与融入，确保人才留用并合理规划其晋升通道；

·360度支持：充分了解个人与家庭情况，在入职前为高管及其家人提供全面的关于就业城市的政策解读、家人就业机会介绍、子女入学学校情况等信息。

与此同时，我们建议的政策关注点还包括：

·更大程度放宽中国“绿卡”制度：扩大外籍高端人才申请永久居留的对象范围，为紧缺型人才开辟绿色通道，吸引和鼓励海外华人高端人才归国兴业；

·建立健全人才服务管理水平：提高归国人员在个人所得税方面的优惠力度，为高端人才提供安家保障，在住房、就医、子女教育方面提供特别补贴，从根本上解决有回国意愿的高端人才的后顾之忧；

·文化融合+培训双引擎：合理管理回国华人高端人才的就业预期，制定一系列前置培训项目，包括对国内经济发展、市场趋势的培训分享、中国传统文化与西方文化的差异，以及中国企业的文化氛围与适应。

海外华人高管的人群画像与人才地图

本次研究覆盖了1.8万名海外华人高端人才的领英资料，400位常驻美国、英国、德国和亚太地区华人高管的抽样分析，以及50位海外华人高管的深入访谈。

1.中国人才的出国途径。

通过对400位海外华人高管的抽样分析，我们了解到，华人高管移居海外的三个契机分别是：

·66%出国攻读研究生学位：其中大多数高管（72%）没有在国内工作过，他们在获得学位后便直接在海外获得职业机会。另外28%的高管在出国攻读研究生学位之前，已在国内积累了多年工作经验。

·21%因外派工作而移居国外：他们在当前企业的任职时间往往比其他群体更久。其中大部分高管（68%）先在跨国公司驻中国的分支机构工作，随后被派到公司的海外总部。另外32%的高管则是被其所任职的中国公司派往海外。

·13%自行移居国外谋求就业机会：此群体规模最小，其中多数人在出国前就已经具有一定工作经验。他们往往首选亚洲国家和地区来发展，目的地多是与中国文化相近之处。

2.海外华人高管就职的企业类型。

通过对400位海外华人高管的深入分析，我们发现，超过80%的海外华人高管在海外的外国企业工作，而这些外国企业大多在中国设有办事处。

在这些华人高管所供职的外国企业中，有全球知名企业，也有部分企业在中国还未设立办事处。这类企业的运作模式不外乎以下几类：一类是小规模国外私营企业（往往在国内不具有实体，直接通过海外总部开展中国的业务），一类是正在向亚洲积极进行业务扩展，还有一类则是专门在亚洲市场进行产品采购或寻求商业合作。

另有少部分人则供职于国内企业在海外开设的分支机构，他们大多为直接在海外被被聘用，而非国内外派人员。

相较于海外华人高管的国内工作经验，出海的中国企业更为看重他们的国际化经验：在中国企业出海所招募的海外华人高管中，有近一半（47%）没有国内工作经验。

3.海外高端人才的主要区域分布。

通过分析1.8万份海外华人高端人才的资料，罗盛咨询发现，海外华人高端人才往往聚集在几个主要的人才中心。其中超过半数的高端人才（53%）在美国工作。新加坡、加拿大、英国、澳大利亚和德国也是热门之选。

纵观这些海外华人高端人才所专注的行业领域，我们可以看到美国、英国和德国等国家所呈现的“产业集群”。

·金融服务：在美国，华尔街吸引了一批华人高管在纽约就业发展。在德国，法兰克福是金融人才聚集的中心。在英国，伦敦是当之无愧的行业精英中心。

·高科技：在美国，高科技巨头谷歌、苹果等所在的硅谷（加州）地区是高科技聚集地，很多海外技术人才汇聚于此。同样在美国的西海岸，西雅图也由于科技巨擎的总部设立，而吸引一些