很多时候，企业家对企业的操盘与运营，就像放风筝一样，一方面要让风筝借助风力飞得又高又远，另一方面又要攥紧绳线，防止被风吹跑。

让“风筝”飞得高，企业就要抓住机会不断发展壮大，就要不断地融资，引入外部资本，近几年流行的“风口说”从一个侧面完美诠释了企业对机会窗口的渴望和追逐。但是不断地引入外部资本的过程，势必会稀释创始人持有的股权，如果在企业控制权问题上稍有差池，可能就会被更熟悉商业规则的外部机构控盘。

由此，“放风筝”的企业家们也几乎都处在一个风险的边缘，而这个风险，往往并不仅仅是失去风筝这样一个简单的结果，有时甚至放风筝的人也会被大风裹挟而不得不陷入漩涡。

事实上，以吴长江为代表的很多企业家“长达数年的牢狱之灾”，往往都是围绕着股份绝对控制权展开。而这一切，往往绝非偶然。普遍的困境背后，往往是民营企业家重人情、轻规则，尤其在制度设计上缺少预防。

有分析就指出，“中国民营企业的平均寿命还不到3.5年，每年新成立的民营企业在15万家左右，同时有10万多家企业关门。为什么中国民营企业普遍寿命不长?这很大程度上是由于股权纷争所导致的一系列问题造成的。”

股权纷争的源头，则在于企业家放松了警惕，以及在“放风筝”的两难选择中只顾一头的结果。就像雷士照明的吴长江，当他的股权被大幅稀释后，有人问他，“你的股权稀释了，你怎么控制这个公司?”而吴长江的回答则是，“我从来不担心这一点。因为投资机构投资雷士是希望雷士赚钱，希望在雷士身上赚钱，希望雷士给他们带来更大的回报。我是一个做事的人，包括高盛、软银赛富在内的投资者非常喜欢我，对我评价很高，他们很难找到像我这样一个有这么好的心态、这么尽心尽职、这么不辞辛苦做事的人。”

然而，吴长江没有想过，如果投资机构拿到雷士照明的控制权，是否可以获得更大的利益?

一位要求匿名的企业家就告诉记者，“实业的创始人往往关注的都是经营上的收益，而资本则可以通过做局获得更大的溢利，这是曾经的实业企业家想象不到的空间。正是缺少基于这种想象力上的风险防范，让很多实业企业家一步步陷入了资本做的局中。”