泓明供应链集团，创始于1995年12月，公司以上海自贸区为基地，立足张江，为“中国芯”和“创新药”产业链提供保税、通关、物流、运维、结算和支付等形式的供应链服务，推动高新技术产业的全球资源共享和联合共赢，打通中国芯片集成电路产业供应链国内、国外两个市场双循坏。泓明是浦东开发开放的见证者，也是产业互联互通数字化跨境服务的创新者。

沈翊，上海泓明供应链有限公司董事总经理，同时担任上海集成电路行业副会长、上海医疗器械行业协会常务副会长等职。她用一句很时髦的话形容自己：“我是一个乘风破浪的斜杠女青年。”

第一财经：今年是浦东开发开放30周年，您和浦东何时开始结缘?

沈翊：2009年之前，我就在八佰伴开张的时候去过一次浦东，2009年我从澳洲回国后，就从来没离开过浦东，这十年一直伴着浦东一起成长。

服务硬核产业传统物流转型数字化供应链

第一财经：2009年回国之后，其实是抱着创业的心态来浦东。当时的想法怎么样?在浦东的感觉怎么样?

沈翊：当时想法很简单，第一我是上海人，回来肯定扎根上海，第二浦东是产业的高地，聚集着中国芯、创新药等六大硬核产业，伴着这些产业的成长，我的事业和我们的供应链也是一步一步的成长，看着这个自我成长的过程，我还是比较兴奋的，越来越期待，越来越兴奋。

第一财经：怎么看到其中的机会的?

沈翊：其实我们公司之前非常传统，是做物流的，但是这十年我们集聚了芯片产业一个全国的供应链，包括和世界对接的这样一个过程，一步一步通过数字化、信息化，从传统的物流转型到数字化供应链，为产业做服务，这也是我们一步一步改造升级的过程。到今天为止，我们公司已经布局了12个城市，20个中心，为全国的二十几个12寸的Fab(半导体工厂)进行配套，在这一产业做到了全国的第一。这样的成长其实是浦东带给我们的，是上海带给我们的，是全国产业的发展带给我们的。

第一财经：您说到全国第一的时候，非常自信，感觉是水到渠成。

沈翊：其实蛮辛苦的，大家都知道，我们的Fab厂一般都是开在杳无人烟的地方，没有任何配套设施，我记得在南京设点的时候，南京浦口打不到车，我第一次骑着脚踏车，可能好久没有骑了，抖抖的，原地在周旋。在每个设点的地方，我们都是一点一点地看着产业和周边的配套一点点的起来，种子在发芽、成长，成为苍天大树，这样的过程我是非常喜欢的。

“店小二”成就中小微供应链赋能产业链

第一财经：当时张江是一个什么样的环境?什么样的状态?

沈翊：我们到张江的时候，这里已经有了一定的规模。比如说IC设计，前道的Fab，后道的封装测试，半导体产业链已经有一定规模。另外，我看周边的创业氛围，政府是不是支持中小微的创新企业，对于创新企业是否有同样的政策和平等的市场环境，这个对我们来说非常重要。我们在浦东，在张江完全感受到了这一点，我们的政府部门做成了“店小二”，像“店小二”式的一种服务。

第一财经：在大家的印象中，供应链可能就是把货物从A到B到C，您能给大家科普一下供应链指的是什么?你们在做什么?

沈翊：其实大家一直把供应链和物流搅混，供应链是一个工程学，它包括了资金流、信息流、物流，包括人才、商流，它是一个统筹学的范畴。我们现在更希望推进的供应链是什么?数字化的，而且是各个部门、各个节点的数据或者数字化共享的过程。比如，我们很多企业，设备、材料都是有重合的，企业往往在设备、材料上都会有一部分备件，但是这些备件相互之间没有共享。如果通过数字化、信息化把可以共享的那一部分进行共享的话，其实对于重资产的产业，它的效率、成本可以降低很多。

第一财经：泓明如何能让企业做到共享?

沈翊：我们做了一点，就是设备供应商把他们的维修备件统一放在我们这里，我们就可以给全国的集成电路产业作一个配给。我举个例子，比如这次新冠疫情，在武汉有两个产业没有停止，一个是医疗防护物资，还有一个就是集成电路。因为集成电路的机台只要一停，恢复产能可能要一两个月，两三个月。所以这一块里面，所有武汉的这些备件，都是从上海保税流转到那里的，运转还是在有序地进行，这就是我们上海和武汉的一个联动。

第一财经：供应链企业存在的重要性在哪里?

沈翊：集成电路产业是走出去和世界去比的，比的是产能、产量、能耗等等，所以对时效、效率的要求非常高。而且我们现在强调的双循环，其实在集成电路产业里面是最需要的，这个产业里面，设备投资占整个投资的85%-90%，这些设备的来源一般都是海外，把国内和国外打通非常重要，所以我们在供应链上下游的配给非常重要。

数字化创新信息为王替代物理为王

第一财经：就我们企业自身来说，我们的发展目标是什么?

沈翊：浦东其实已经定好了这个方向，六大硬核产业，中国要张开双手去拥抱世界。我们会跟着国内国外市场的双循环的基调，做供应链的创新。比如说我们的通关，我们的进出口，与市场监管各部门的联动，我们很希望用数字化去打通不同部门数据的底层