最近，双循环是中国经济的热门话题。以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是中国经济未来发展的方向。当然，这并不意味着中国经济能够放弃国际大循环，恰好相反，中国需要以更大的开放，去参与国际经济大循环。
中国经济参与国际大循环，是基于自己的禀赋优势。过去几十年，人口红利，造成了工资落差，这种“势能”，形成中国独特的禀赋优势，造了经济循环的“动能”，订单流水般涌来，造就了世界工厂。中国经济加入国际大循环，经济突飞猛进。
不过，随着中国逐步进入老龄化，刘易斯拐点必然来临，劳动力会从过剩走向短缺。这几年，工厂用工荒时不时出现，农民工供不应求，而农民工的工资，也一直在上升。
一个“势能”消退了，就需要用另一个“势能”来替代。工资水平上升，必然需要用其他优势来替代人口红利。这就像流水，始终需要维持禀赋优势的“势能”，才能有经济循环的“动能”。
特别是在当下，国际政治经济局势波诡云谲，出现了一些不利因素，阻碍中国经济与全球的循环。在这种状况下，只有加大中国经济的禀赋势能差异，才能抵消阻碍因素，维持国际经济循环的“动能”。
解决的办法是通过科技创新，提升全要素生产率，这正是在当下中国，创新是一个热词的原因。但是，需要强调的是，创新从本质上，并不是一种信念驱动的行为，不是为了创新而创新，而是为了生产出更好、更高效的产品满足客户需求，解决生产、生活中的痛点。
华为是中国创新话题的热点，但华为消费者业务CEO余承东强调的是，“只有把客户放在第一才能成为伟大的公司”。华为的第一性原理，也是以客户为中心。从最初的程控交换机到路由器，再到手机、5G，华为应对市场竞争，市场竞争不断催生华为创新。所以，创新是市场内生的需求，在市场的发展过程中，自然会催生创新。
中国的另一家科技公司，阿里走过的，也是这样一条道路。阿里以B2B业务起家，然后开创性的，以淘宝的评价功能，支付宝的中介功能，解决中国电子商务的交易信任问题，在电商上实现爆炸性的增长，接下来，打造菜鸟供应链体系、布局新零售业务——盒马鲜生出现，再到阿里云从0到1成长为亚洲最大的云服务商。这一路走来，作为一家科技公司，阿里面对市场，发现需求，提前布局，不断通过科技创新满足用户需求，实现自身发展。
所以，创新的驱动力，不是热情、激情，也不是补贴，而是回应市场需求。
从这个角度看，阿里新推出的智能制造平台—“犀牛智造”，也是对中国经济当下痛点的回应。智能制造平台“犀牛智造”，是阿里“新制造”战略的一号工程，拟从服装产业入手，试水小规模按需生产。某种程度上，犀牛切入服装行业，可以说是对当下中国经济的一个隐喻。
纺织行业是典型的劳动密集型岗位，人停机器不停，每天三班倒，一个纺织女工穿梭在纺机前，每天要走30公里，一年下来就是一万两千多公里。在过去的半个世纪里，纺织业在中国既是传统产业，也是优势产业，为国民经济作出了巨大的贡献。1999年，中国纺织工业出口顺差320亿美元，占全国外贸顺差的70％。纺织业产业工人1300万，占全国产业工人13％。或许正因为纺织业对中国如此重要，所以，在老版的五毛纸币上，就是一个纺织女工的形象。
中国当初加入WTO，某种程度上，就是为巨大的纺织业生产力找到市场，反过来说，加入WTO后，纺织业也收益很多，在竞争中获得更大发展。2010年代初，中国曾占全球服装出口的40%。
不过，由于国际经济局势的变化，中国工人费用上涨等因素，目前已降至30%。那么，如何找到一个办法，提升中国服装行业的全要素生产率，加大中国服装行业的禀赋势能差异，抵消阻碍因素，维持动能？
服装行业的时尚属性，使得产品生命周期极短，又容易受潮流、天气等诸多因素影响。有数据统计，库存带来的浪费占到全年销售的20%―30%。也就是说，服装行业的痛点在于对需求的把握。
犀牛智造的模式与传统制造最大的不同之处，正是通过预测，把用户需求变得清晰后再生产。具体来说，阿里将淘宝天猫的消费需求与生产环节打通，具体运作模式为，根据淘宝、天猫、社交资讯、潮流趋势等因子，发现消费趋势，根据需求预测，研发爆款、缩短新品研发周期，以销定产，降低库存。犀牛工厂将行业平均1000件起订，15天交付的流程，缩短为100件起订，7天交货。这种模式的进一步发展就是“以前流水线五分钟生产出2000件同样的衣服很厉害，今后五分钟生产2000件不同的衣服是更厉害”。
服装行业的生产环节，非常复杂，阿里基于其用户、数据、算法和技术能力，释放其产生的协同效应，才有能力去跑通新制造流程。这体现了阿里持续的、综合性的创新能力。
生产的目的是为了满足需求，能更好的满足客户需求的才能真正的生产力。所以，如果中国厂商借助这种模式，更好的洞察全球市场，更灵活的生产，更好的满足用户需求，这就意味着中国厂商的全要素生产率的提升，当这种能力提升之后，必然提升中国经济与全球经济循环的势能。更简单的说，基于这种能力，中国服装厂，就可以
