创新力的提出、明确与强调，凸显出创新在引领经济社会进步、促进更高质量发展以及实现民族复兴征程中的时代性、深远性和关键性，也体现出创新在现代经济体系建设、国有经济发展壮大以及国有企业深化改革中的紧迫性、重要性和艰巨性。发挥国民经济骨干与创新驱动带动作用的国有企业，重视并运用价值性、不确定性、非线性、系统性“四重维度”的方法论，绵绵用力，久久为功，就一定能够在创新力提升的实践中谱写新的篇章。

维度之一：以价值性为导向引领，国企创新力提升的立足点

创新是人类社会发展进步的灵魂，其蕴含的内涵丰富而深刻，涉及的外延广泛而庞杂。而较为共识的表述指的是在一定的环境和条件下，运用现有的知识和物质，改进或创造新的事物，并获得一定有益效果的行为。新时代国有企业创新力提升的实践中，始终坚持“价值性”的导向引领，有助于洞悉创新的规律方法、把握创新的行动方向和明确创新的关键环节。

第一，把握规律是创新力提升的前提。

马克思主义经济学的根本在于劳动概念，而创新是劳动的基本形式，是劳动实践的阶段性发展，是人类社会对于其实践范畴的扩展性发现与创造的结果。生产工具与劳动力构成劳动的基本矛盾关系，是创新实践开展以及社会生产力进步的动力。这使得作为追新逐异的开创性实践活动，创新的目的、创新的特征、创新的主体、创新的形式、创新的过程等各方面均具有内在质的规定性，体现出客观性、规律性、普遍性、一般性的特征。通过拓展丰富对客观世界及人类自身的认知，进而不断产生有价值的新思想、新举措、新事物。因此，不论经济社会发展阶段、企业生命周期以及面临挑战任务如何调整变化，国有企业都需要准确把握、遵循坚持、完善发展和始终贯穿创新实践的规律与要求，否则创新就成了无源之水、无本之木。

第二，满足需求是创新力提升的基础。

创新力提升的评判标准可以有很多视角，例如发明专利数量，研发投入比重，科研人员数量，新产品市场份额等。而这些评判标准更多是从过程的角度出发，还需要结合导向与结果的角度加以综合评价。服务需求和满足需求无疑是创新力提升的基础，也指明创新实践应当紧扣的主题与基调。众多卓有成效的创新活动已经充分证明，适应、符合、满足、引领、创生需求既是创新的动力之源，也是创新的价值所在。因此，国有企业应当立足国家战略需要、企业成长需要以及市场用户需要，准确深刻理解现实需要的特征，挖掘洞察抓住潜在需要的契机，以需求带动创新，以需求检验创新，统筹兼顾战略性、前瞻性与当期性、现实性，不断筑牢创新力持续提升的基础。

第三，实现转化是创新力提升的关键。

与科学发现、技术发明相区别，创新更加突出强调目标的达成实现以及打通实验室到消费者的“最后一公里”，这既是创新力提升的重点与难点，也是创新力“价值性”的集中体现。国有企业要深刻认识到，从新想法或新思路到新发现或新发明，到研究设计与生产开发，到新产品或新服务，再到形成新市场或新业务，越往下一环节需要的时间越多、代价越大、难度越高，越需要更多的智慧、更大的付出，这本身就是创新创造的过程，更是在创新中寻求“创新”。

维度之二：以不确定性为管理重点，国企创新力提升的出发点

不确定性是指事先不能准确知道某个事件或某种决策的结果；或者只要事件或决策的可能结果不止一种，就会产生不确定性。不确定性是把“双刃剑”，既可能使创新陷入困境、被迫中断或无功而返，也可能使创新绝处逢生、另辟蹊径或否极泰来。新时代国有企业创新力提升的实践中，理性面对创新环境，科学推进创新活动，不断提升“不确定性”的管理能力。

第一，把握充满不确定性的创新环境。

新时代新阶段的创新环境瞬息万变、变化莫测，其最大的特征就是不确定性。而不确定性进一步增加了创新的难度、提高了创新的成本、延长了创新的周期，集中体现在动态性、复杂性和多变性等特点。从动态性来看，国际政治、经济、技术、贸易等领域演变速度加快，特别是科学技术更新迭代、推陈出新以及颠覆替代的态势更加显著，需要能够快速做出响应、迅速做出应对。从复杂性来看，各因素、各变量、各环节错综交织在一起，透过表象看到本质以及梳理主线把握脉络的要求越来越高。从多变性来看，变化、改变和调整更加频繁和多样，特别是难以预见突发事件的发生，使得危机出现的可能、造成损失的概率大幅增加。国有企业在一个不确定性已经成为常态的创新格局之下，一方面要高度重视、透彻研究、积极作为，努力把不确定性的负面影响降到最低、转移化解或者防范规避；另一方面要善于化危为机、危中求机、转危为安，在不确定性中寻找确定性，变不确定性为确定性，抓住不确定性中孕育的推动创新、实现变革契机，创新价值实现模式，拓展价值创造空间，实现更大价值增值。

第二，管控充满不确定性的创新过程。

创新过程的不确定性和巨大风险往往与创新主体的期望值成正比，即期望值越高、投入越大，风险就越大、失败概率越高。国有企业在不确定性渗透到创新实践全过程