日前,携程集团公布了一组数字:2017年,携程GMV(交易总额)创新高,月活超1.5亿,位居中国第一、亚洲第一、世界第二;3年内,携程集团GMV将冲击1万亿以上,“成全球最大、最具创新力、最有价值的OTA(在线旅行社)。”

2018年是我国改革开放40周年,中国改革开放进入一个新的节点。对于成立于1999年的携程来说,也是拥抱新十年的关键节点。携程集团联合创始人、董事长梁建章说,携程的昨天是被中国定义的,携程的未来只能被全球定义。这是一条没有退路的选择。

笔者认为,梁建章所说的“携程的未来只能被全球定义”,不仅是一家企业的国际化战略定位,对于中国企业尤其是行业中头部企业而言同样颇具启示意义。例如携程提出GMV要突破万亿,只能依靠业务国际化才能实现。在互联网浪潮席卷全球的时代,对于绝大多数企业特别是类似携程这样的头部企业,全球化既是机遇也是挑战,但说到底是“一条没有退路的选择”。

中国近现代企业史证明,企业的命运与国家的命运紧密相连。以携程为例,这是一家OTA公司,业务主要是与人们的旅游行业相关,而旅游行业只能是经济活动发展到一定阶段的产物,在改革开放之前乃至改革开放初期,旅游只能是极少数人的行为,鲜有专门从事旅游经济活动的公司。换言之,携程的诞生、发展及壮大都与中国经济发展及人民的生活水平提高息息相关。

国强则企业强,企业强则国强,这是一个相互促进、正向印证的关系。在市场经济条件下,纵观全球经济史,还没有发现一个国力弱而企业屹立于世界前列、企业不强而经济发达的例子。携程、BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)就是在改革开放过程中屹立于世界企业之巅的。

携程是见证中国民营企业从弱小到崛起历程的企业之一。据携程首席执行官孙洁日前透露,2017年,携程GMV已创新高,月活超过1.5亿,位居中国第一、亚洲第一、世界第二;到2020年,携程集团GMV要突破万亿,成为全球最具创新力、最有价值的OTA。

这是携程的两个泾渭分明的不同阶段,第一个阶段就是凭借技术与传统旅游产业的整合能力、对国内市场、国内用户的理解,虽然也有中国人走出去、外国人走进来的业务,但这个阶段主要还是依赖于国内庞大的市场规模,做到了“中国第一、亚洲第一”“世界第二”。这是梁建章所说的“携程的昨天是被中国定义的”。

第二个阶段毫无疑问就是要扩大国际业务。因为只有业务国际化,才能成为全球老大。排在携程前面的Priceline是全球最大的OTA,其国际业务收入占比更是高达88%。去年全球118亿人次出游,携程集团只服务了5亿人次。因此,携程的未来需要全球定义。

携程的“中国定义”和“全球定义”这两个不同的阶段,代表了中国绝大多数企业特别是行业头部企业的共性价值,也暗合了互联网浪潮下的企业生存发展的必然趋势。在全球化背景下,商业的边界已经模糊并深度融合,已经没有严格意义上的区域市场、国内市场、国际市场;无论大小企业,都不可能偏安一隅苟且偷生。只有放眼更广阔的国际市场,企业才有更广阔的舞台。

假如说,我国企业在改革开放前40年从无到有、从小到大、从弱到强,甚至依靠“中国定义”都将规模做到了世界企业前列,那么,随着中国经济进入“高质量发展”的新阶段,中国企业尤其是行业头部企业必须要有“逢山开路,遇水架桥”的勇气,参与到国际市场的竞争,这是中国企业在全球化时代生存发展的必然选择,更是对改革开放40周年最好的纪念与回馈。

在这个意义上,不仅携程的未来需要“全球定义”,我们更可以预见,中国企业都将进入“全球定义”新十年。