亚玛芬(AS.US)上市 "世界的安踏"全球化进行时
时间:2024-02-02 00:00:00来自:智通财经字号:T  T

北京时间2月1日,纳斯达克钟声响起,开年全球规模最大的IPO——亚玛芬体育(AS.US)正式登陆美股市场。亚玛芬的上市,意味着安踏集团拥有安踏体育(02020)和亚玛芬两家在国际资本市场挂牌交易的上市公司;也意味着安踏集团全球化征程达成重要里程碑,“世界的安踏”正在浮出水面。

安踏集团要去全球市场“打胜仗”

或许在外界看来,过去的10年里安踏一直在“赢”。在国内市场,安踏集团的业绩以高复合增长姿态,不断突破自我超越对手,最终推动中国体育用品市场形成了安踏+耐克的“双龙头”格局。2019年,安踏集团将亚玛芬招入麾下后,后者成为集团扩展国际市场的强力抓手。

如今的安踏集团,在全球拥有超过7万名员工,在亚太、欧洲和北美均设有营运办公中心,横跨专业运动、时尚运动和户外运动三大体育用品市场赛道,研发、品牌、供应链及销售网络遍及发达及新兴经济体,覆盖100多个国家超过30亿的消费者。

这能说明安踏集团在全球舞台上取胜了吗?或许并没有标准答案。因为全球体育用品市场之广阔、需求之多元化、强势品牌芸芸,到目前为止全球市场尚未出现一家企业拥有绝对领先优势。基于此,审视安踏过去10年取得胜利,仍是局部胜利,“全胜”在相当长的时间内是将来时态,但为“全胜”而奋斗一直都是进行时。

2024年1月19日,安踏集团董事局主席丁世忠,在集团2023年度总结会上发表了“打胜仗是不变的信仰”主题演讲,又一次为安踏集团吹响了“集结号”。关于如何打胜仗决胜全球,丁世忠有着清晰的认知。他表示,安踏集团为什么能打胜仗?过去靠的是打胜仗的团队、战略和意志。未来如何继续打胜仗?还要形成打胜仗的信仰、思想和能力。

强化“能力建设”,夯实三大核心竞争力

所谓“上兵伐谋”。在全球化这个更加高维且多元的“战场”,要获得全胜必然要有信仰,要有方法论,要有坚定执行战略规划的能力。站在安踏集团的角度势必不能只关注“主孰有道,将孰有能”,即公司领导者的眼界和业务能力;集团更要拼“法令孰行”即公司规章制度的完善度;“兵众孰强”即硬件设施的完备度;“士卒孰练”即员工培训体现的成熟度等等。

安踏集团的方法论可以归纳为“一三三”方法论,即“一个模式+三个能力+三大文化价值”,探索中国特色企业全球化道路,创造了中国企业走向全球化的独特样本。具体而言,“一三三”方法论是以直面消费者的品牌零售为统一的商业模式;以“多品牌协同管理”、“多品牌零售运营”、“全球化资源整合”三个核心能力满足全赛道、全场景、全人群的多元化需求;以“消费者为导向”、“高标准对标”、“干部做榜样”三大核心文化价值跨文化凝聚组织共识。

安踏集团总结自己的的三大核心能力,是集团独有的竞争力,也是实现全球化的重要基础。显而易见,“多品牌”是安踏集团三大核心能力的关键词。集团之所以高度重视“多品牌”策略,是适应市场需求变化的“进化”抉择。

从行业需求变化来看,运动鞋服消費呈现出消费圈层化、场景细分化、功能专业化、表达个性化的“四化”趋势。新场景新赛道机会涌现,户外、儿童、女性等市场快速增长。

根据欧睿数据,疫情期间户外运动市场增速达到19.4%,预计未来5年增速14.2%。儿童鞋服市场的体量已经达到3000亿元,2019-2022年,儿童运动品牌复合增长率达到12%,远高于期间儿童休闲品牌的复合增长率为-4%。女性运动市场方面,数据显示,女性年平均健身时间比男性高15-20%,2023年618,京东女性户外装备增速是男性4倍。女性在露营等新兴运动中的参与度达到60%,高尔夫新玩家中,约2/3是女性。

在此背景下,鲜明差异化定位的小众品牌,成长速度跑赢大众品牌,成为撬动市场竞争格局的一股新兴力量。安踏集团若要决胜未来,需要注重时代形势,打造多品牌在多个细分领域建立起领导者地位,商业模式充分适配当前市场需求的发展趋势,覆盖了全场景、全人群和全赛道,使集团具备穿越周期的抗风险能力,构建起未来中长期增长的底层逻辑。

据智通财经APP观察,安踏集团打造的三大核心能力恰恰匹配了行业发展趋势。具体来看,多品牌协同管理能力包含三个层面,第一层——多品牌布局和价值打造。集团旗下专业运动、时尚运动和户外运动三大品牌群覆盖了三大核心赛道,对应三大增长曲线,各品牌群专注于品牌定位与营销、商品企划与设计、渠道拓展与运营,聚焦如何最大化为消费者创造价值。第二层——多品牌资源协同共享。创新、数字化、供应链和物流四大中台资源在集团层面拉通共享。第三层——多品牌管理与服务支持。战略管理、财务风控、人力资源、IT系统等管控与服务职能,通过沉淀多年的各项管理机制与标准,能够高效赋能前端多品牌运营。

多品牌零售运营能力方面,安踏集团在中国零售市场拥有超过30年的渠道管理和终端运营经验,主要品牌都已经在各自战场实现零售运营效率行业领先,未来集团将继续保持和扩大这一优势,并帮助新收购的品牌快速构建细分领域的竞争力。

全球化运营与资源整合能力方面。安踏集团的品牌足迹、零售渠道、研发网络、供应链及

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