一份被40多位县委书记、县长围观的调研报告，让“农云行动”成为焦点。

近日于江西婺源发布的《中国式现代化县域实践调研报告》(下称《报告》)，汇编了31个县域发展典型案例，其中之一就是“农云行动”。

用中国城市和小城镇改革发展中心城市战略部主任荣西武的话来说，这是数商兴农的成功实践。作为电商平台头部企业，“拼多多集中投入优势资源，助力产地解决了销售、人才、品控和品牌等难点”。

上述《报告》提出，农村电商蓬勃兴起，平台经济已经成为推动县域发展的重要力量。以拼多多为代表的新电商通过变革农产品供应链、推动农产品上行的方式找到了拉动县域经济特别是乡村振兴的密码。

解码乡村振兴

如果不是“农云行动”，甘肃民勤县十多年前引入的人参果种植，可能还在发愁销路。

起家于农业的拼多多，自今年年初发起的“农云行动”，不到一年就走遍了大半个中国。也正是这一行动所培养出的“新农人”的到来，让迎来丰产的民勤县快速找到了销路，也让人参果真正成了当地农民的“金果果”。

如果不是“农云行动”，云南昆明种植的蓝莓在今年2月迎来的翻倍产量，大概会成为幸福的烦恼。因为有了“农云行动”专项小组的助力，这些品质超过国外绝大部分产区的蓝莓在拼多多上最先卖爆，一举成为网红水果。

这样的农业电商“神话”，还在继续。那么，“农云行动”是怎么做到的?又如何解开了乡村振兴的密码?

拼多多“农云行动”负责人表示，针对云南蓝莓这样的规模化农产带(农产品产业带)，平台一般会分两步来做这件事。其一，帮助已经起步且具备良好供应链的商家，完成“从1到100”的跳跃;其二，千方百计地鼓励和培训农产带的年轻新农人上平台开店，完成“从0到1”的起步。

为了走好这两步，“农云行动”系统性地提出了五大主要措施：

第一，保持“零佣金”，助力农产带升级“产销对接”为“产消直连”，不断优化中间补两头，让利农民和消费者;第二，集中投入优势资源，大面积推广“多人团”在秒杀、百亿补贴的运用，积极对接农货节、年货节等大流量支持，激发需求侧的“数字化新消费”，重点助力100个农产带建设“数字化新供给”;第三，批量对接当地优质供应链“上云”，在当地涉农、电商部门指导下，举办专场招商培训，对优秀“新农人”进行小规模针对性辅导，孕育1000个成功典范;第四，为农产带商家对接仓储、冷链等专用农货物流体系，提供全链路的农产品上行基础设施服务;第五，通过平台持续集中曝光、生鲜农产品品类日及全渠道推广，助力打造100个农特产的区域和全国性品牌，推动农特产的标准化、品牌化、数字化发展。

一直以来，人才、品控和品牌，都是面临人才流失的乡村不得不正视的痛点和挑战。因此，在乡村振兴的道路上，打造特色产业、加强基础设施建设、注重人才培养等多个环节，彼此高度关联、缺一不可。

作为全国最大农产品上行平台，拼多多很清楚，最好的“扶持”不是直接给钱，而是建立一整套激励“新农人”能跨越式发展的平台机制，做数字农业的放大器。与标准化的工业品不同，自然成熟的农产品要商品化，还面临着标准化品控的难题。也只有农产带的品牌化发展，才能直接带动当地产业链和价值链的提升。

贯穿全年的“农云行动”，通过深入大量农产带，为当地商家提供电商运营专场培训及一对一定向运营指导，从帮助商家“拼上云端”，到实现“品质+品牌”双升级，真正在供应链管理、流量运营、人才培养、物流体系和平台推广等多个维度解决了农产品数字化上行的难题。与此同时，他们还推动农特产的标准化、品牌化、数字化发展，为平台企业助力建设数字化新供给作出了良好的示范。

在这样的理念和实践下，“农云行动”带来的效果是实实在在的。以今年二季度为例，拼多多百亿补贴的涉农商家数量同比增长60%，农产品的销售额同比增长了80%。

而这一行动只是拼多多持续深耕农村市场的缩影。《报告》提出，拼多多近年来深耕农村市场，支持各地立足资源优势打造各具特色的农业全产业带，建立健全农民分享产业链增值收益机制，形成了“农地云拼”“产地直销”等特色模式。过去8年来，拼多多从田间地头出发，目前已带动全国超过10万名新农人返乡创业，直连全国超1000个农产区、1600万农业生产者。

在拼多多的扶持下，这些产区涌现出了“不爱投行爱农业，返乡卖爆大闸蟹”的90后金融硕士，“帮助村民三年卖出800万斤红薯”的85后村主任等一大批“兴农人”。他们在乡村振兴的最前线发挥着关键作用。

翻山越岭的一年

在经济恢复发展、“数实融合”的背景下，拼多多选择了一条并不轻松的路——重投农业，倾斜资源、创新拼模式，扶持农产带品质化、规模化、品牌化发展。于今年初启动的“农云行动”，更是彰显了拼多多在农业领域的决心，旨在推动全国100个农产区更快“拼上云端”，以打造更具韧性和竞争力的数字化农产带。

回顾过去一年，“农云行动”专项小组的足迹遍布了大江南北，覆盖了多种农产品。目前，马不停蹄的他们已先后奔赴云南、山东、