投资并购是跨国企业在追求业务增长和可持续发展的道路上采取的重要战略之一。通过投资并购，跨国企业可以扩大市场份额、实现业务多元化、获取新技术和知识、增强竞争力、提高经济规模效益的目标。然而，在投资并购过程中也存在一定的市场风险、法律和合规风险，需要企业进行充分的尽职调查、风险评估及合规审查，并在谨慎考虑及控制风险的前提下，实现交易的成功，维护公司权益。

江森自控(JCL)是一家总部位于美国威斯康星州密尔沃基的全球领先多元化技术和跨国公司，成立于1885年，历史悠久，专注于提供创新的建筑技术、能源解决方案和自动化解决方案。作为全球领先的多元化技术和工业解决方案提供商，江森自控近年来积极拓展业务领域，适应不断变化的市场需求和技术趋势，凭借其持续的技术创新、卓越的质量和客户导向的解决方案，在建筑和能源行业树立了卓越的领导地位。

与此同时，江森自控也通过多次成功投资并购案例，在其旗下汽车座椅和电池技术业务成为全球领先供应商之后，加强其楼宇业务的技术能力和市场份额，进一步巩固核心地位，成为全球安防及智能建筑领域最领先的供应商之一。本期笔者走访的就是，江森自控亚太区并购法律总监——喻一女士。

2016年5月，喻一受邀加入江森自控(JCI)，凭借出色的专业技能和卓越的管理能力被委以重任，并多次获得晋升和嘉奖，成长为亚太区并购法律总监，全面负责亚太地区13个国家及中国的并购业务。喻一带领法务团队在交易谈判过程中积极参与，确保交易符合相关国家和地区的法律法规，维护了江森自控以及交易各方的利益。

秉承全球化的视野，喻一深谙并购业务的复杂性和风险性，包括法律差异、行业知识要求、文化差异和利益相关方的合作与协调等。喻一强调法务团队必须具备深入的法律知识、广泛的行业经验、跨文化交流能力和卓越的协调能力，才能成功应对并克服项目卡点，确保项目顺利进行。

在江森自控期间，喻一始终保持对行业趋势和市场变化的敏锐洞察，引领团队能够准确识别和评估潜在的投资机会，制定战略规划，并进行全面的尽职调查，合理规避风险，为投资决策提供有力支持。喻一带领团队圆满处理了公司在中国、日本、韩国、香港、菲律宾、新加坡、马来西亚、澳大利亚、新西兰和印度等国家或地区的并购和撤资项目，为江森自控在全球范围内的业务增长和发展打下了坚实的基础。

2016年，江森自控(JCI)宣布与和泰科(Tyco)进行全球并购。这是一项具有里程碑意义的交易，江森自控通过与消防安全系统制造商合并，两家公司的技术和资源得以整合，进一步巩固了江森自控在安全、消防和建筑技术领域的领先地位。同年，江森自控宣布将其旗下汽车座椅业务(Adient)的独立分拆上市。喻一全程经历并参与了这两项历史性重大交易的后续整合工作，奠定了自身对公司业务以及架构设置的深刻理解。

出任江森自控亚太区并购法律总监之后，喻一领衔江森自控亚太区的所有并购工作，涉及二十多个项目并完成多个项目的交割。在收购新加坡商用高端空气净化公司CavAsia的过程中，由于业务类型属于JCI传统业务之外的新增业务，其主要挑战在于尽职调查工作当中存在大量管理层的面谈，以及涉及到交易之后如何留任管理层和关键员工。而菲律宾一家HAVC空调行业公司的收购项目，复杂之处在于交易结构模式，涉及到多个国家的跨境交易结构搭建以及多地同时交割。一家澳大利亚公司安防类公司的收购,交易时间短，需要在短时间内迅速完成交易以及完成管理层的聘用工作。

面对诸多挑战及复杂难题，喻一领导亚太区并购法务团队，深入研究外部经营环境、政策环境及竞争环境;积极推进内部能力分析、政策法规分析、目标企业的主管部门及当地政府的态度分析、风险防范及预测，从而为以上项目提供了出色的一站式专业法律服务。通过这些投资并购项目的成功实施，喻一助力江森自控不断扩大自身的业务范围和市场影响力，加强了在建筑技术、能源解决方案和工业领域的领先地位。

作为赋能产业投资决策的关键人物，喻一致力于构建强大的投资并购法务团队，并鼓励团队成员积极探索创新的投资模式和方法。在这场宏大的舞台上，喻一不仅展现出在法律领域的深厚知识和经验，还以卓越的领导才能和团队合作精神赢得了广泛的赞誉，为公司的稳健发展注入了法律智慧和坚实信心。