作为一名变形金刚资深玩家兼卖家，钛师傅近两年在圈子里看过不少对玩具做工的吐槽，也经手过不少瑕疵品。

“很多玩家都已经默认了，买孩之宝的变形金刚就跟中彩票一样，‘中奖了’自认倒霉，因为知道解决不了。”钛师傅表示。

钛师傅是变形金刚30年的铁粉，2018年在上海杨浦开了一家模玩店，近些年他看到的变形金刚不乏左右手同模、喷涂上色出界、模具不精准无法合拢等问题。

作为一款价格在300至500元甚至上千的玩具，变形金刚呈现的廉价塑料感并不能让玩家满意，少部分爱好者也因此退坑。

变形金刚玩具做工问题，部分是因为其制造链的转移。在曾经很长一段时间内，变形金刚都在国内代工，但2018年后，“中国制造”逐渐消失在包装盒贴上，取而代之的是一个叫“越南壁上村”的地方。

在钛师傅的模玩店，第一财经查看了陈列在展示柜上变形金刚的商品标签，几乎都是“越南制造”。钛师傅对第一财经表示，目前市面上已基本没有国内生产的孩之宝变形金刚玩具了。

孩之宝在其财报里表示，正在通过增加在越南和印度的产品产量，减少对中国制造业的依赖。截至2021年12月，孩之宝已经将48%的第三方产品制造转移到了中国境外。

“减少对中国制造的依赖”

孩之宝(Hasbro)是全球十大玩具公司之一，许多圈外人并不熟悉这家公司，但对他旗下的变形金刚，以及小马宝莉、小猪佩奇、热火、培乐多等IP或许并不陌生。

孩之宝一直将大部分的玩具交由代工厂制作。在2018年以前，孩之宝的代工厂一直分布在国内广东等地，在2016年到2018期间，孩之宝都在其财报中表示，公司所有产品都主要由位于远东地区的中国第三方工厂以及两家欧美地区的工厂生产。

2019年开始，孩之宝财报对于代工部分的措辞有了变化。孩之宝表示，“大部分产品”在远东地区的中国第三方工厂以及两家欧美地区的工厂生产，“我们正在努力使我们的全球采购组合多样化，并通过增加我们在印度和越南在内的其他国家的产品产量来减少对中国制造的依赖。”

在2020年财报中，孩之宝开始披露其中国境外的产能比例。2020年底，孩之宝有45%的第三方产品制造来自中国境外，到2021年底，这个比例上升到了48%。

在变形金刚盒贴的标签上，其详细产地是“越南海阳省四旗县供乐社壁上村”，生产厂商则是“GFT越南有限公司”。

GFT国际是一家大型港资玩具企业，于1999年开始玩具制造业务。据其在2022年3月提交的招股书，GFT国际是越南第二大玩具制造商，市场份额为15.8%，目前为四家全球规模前十的玩具公司代工，除了孩之宝外，还有美泰(Mattel)、多美(Tomy)及斯平玛斯特(SpinMaster)。

GFT国际表示，早在2007年，公司已逐步将产能转移至越南，“以把握越南制造业的竞争优势，特别是较低的劳动力成本及不断改善的国家交通基建。”

目前GFT国际在越南拥有三间生产厂房，在中国惠州拥有一间生产厂房。随着在越南的制造业务成熟，GFT国际表示，将位于中国惠州的生产厂房从制造转移为技术支援，目前主要是提供产品工程、原型制作及实验室测试能力。

招股书中GFT国际还提到，公司于2019财年、2020财年及2021财年的制造良率分别约89%、89%及88%，终检验收良率则分别约99%、99%及99%。GFT国际称，公司已采用系统化及科学的管理系统，这是整体制造表现优秀的关键。

但GFT国际代工的质量并没有让玩家满意。近几年，随着代工厂的转移，标注着越南壁上村制造的变形金刚已经成了全世界迷友的“噩梦”。

在孩之宝的官方旗舰店，变形金刚系列的月销量在30左右。在1000+的评价里充斥着不少买家对玩具质量粗糙的不满，甚至有买家质疑旗舰店是否售卖盗版。

“质量很差，怀疑盗版。塑料质感很差，塑料件上的收缩线到处都是，边缘毛糙，配件很容易掉。”在追评中，一位买家表示，孩之宝的官方淘宝店要么在售卖盗版，要么就是厂家做的劣质产品。

“质感非常差，东西是村儿(壁上村里)手工作坊，完全怀疑是不是假冒伪劣产品……变形后密封不齐，完全砸孩之宝招牌”，也有玩家对变形金刚越南产的质量似乎见怪不怪，“越南的工艺有待提高，这漆面老是中奖真心无奈”，“做工稍微有点糙，毕竟到手40美金的东西，仔细一看是越南产的。”

钛师傅表示，变形金刚近几年出现很多肉眼可以辨别的质量问题，“而且孩之宝这个厂家这两年非常不厚道，现在包装上连最基本的塑料封都没有了，有大致这样的趋势。”

跨国玩具商转向越南

“我们觉得孩之宝的产品失败，或许他们觉得很成功，因为控制了成本。”钛师傅认为，孩之宝的首要目的是压缩成本，将代工迁移至越南，站在企业的角度也不难理解。

就在1月26日，孩之宝发布声明表示，今年将在全球裁员15%，裁员总数约为1000人。首席执行官ChrisCocks表示，孩之宝将专注于实施转型改革，旨在大幅降低成本，提高增长率和盈利能力。

2022年10月，孩之宝宣布了到2025年底实现2.5亿至3亿美元年化运行成本节约的目标。根据该计划的目标，孩之宝正在进行组织变革。