2022年11月4日，德国总理朔尔茨来到北京，阿迪达斯全球首席执行官罗思德先生随访问团到访。阿迪达斯作为一家体育公司，能够有这样的机会说明其对中国市场的重视程度。应该说，阿迪达斯深耕中国市场的25年，正是中国体育方兴未艾、体育营销蓬勃发展的前所未有的时代。

从1997年赞助中国女足开始，阿迪达斯在中国的体育市场一路赞助、签约体育明星，品牌形象可谓深入人心，其发展路径也清晰可见。时间到了2022年，在中国25岁的阿迪达斯应该正值青春，但是，毫不避讳地说，阿迪达斯作为中国市场上老牌的国外运动品牌也在遭遇前所未有的挑战。一方面是来自消费者的挑战。很显然，如今的消费者已经不同以往，他们开始不再关注明星，不再关注广告，不再关注门店，甚至不再关注品牌。取而代之的是更多地关注自己和自己身边的“同类”人。萧家乐也坦承，年轻一代消费者更注重表现个性，要功能性和个性兼顾，锻炼要展现美，希望通过运动装扮、装备来展现自己独特的个性和态度。

另一方面，则是来自本土其他品牌的挑战。李宁等本土品牌不断通过“国潮”来冲击年轻人的思维和消费，安踏也通过收购和多元化的品牌策略在不断地攻城略地。正如萧家乐所言：“中国市场的迅速变化，可以用日新月异来形容。同时，中国年轻消费者的需求也在持续快速升级。如何及时捕捉到消费者需求变化，并将其快速实现，形成具有创新属性的产品送达消费者手中是我们需要不断面对的挑战。”

挑战时时存在，最关键的是如何积极应对这样的挑战，萧家乐提出阿迪达斯需要坚持五大年轻化，即产品年轻化、消费者体验年轻化、品牌营销年轻化、社团赋能年轻化、团队人才年轻化。其中，团队的年轻化非常重要，一个不断成长的品牌背后必然有一个强大的团队以及管理系统，阿迪达斯目前最重要的也是要转变自己的思维方式，用全新的视角重新审视自己的消费者，审视全新的消费环境，从而更好地发挥自己的科技优势，当然，讲好中国故事在本土化的市场尤为重要。只有如此，才能让阿迪达斯保持年轻化的姿态，从而实现技术、产品与服务不断创新，满足年轻一代消费者迅速崛起的消费需求。