阿迪达斯如何面对在中国市场的增长遇到的困难?

中国市场是我们全球最重要的三大市场之一。近年来，受到多种因素的影响，我们在大中华区销售情况不尽如人意。但是我们相信，阿迪达斯在中国市场的发展是马拉松比赛，而不是百米短跑。在马拉松比赛方面，我们会有领先的时候，但可能也会有一些时候比较累，需要放缓速度、调整、储备力量，准备再一次的冲刺。马拉松比赛最重要的是不断超越自己，希望可以不断提升自我，做得越来越好。

作为一家运动公司，阿迪达斯深知，就像世界上伟大的足球俱乐部、运动员一样，在发展的过往之中，有辉煌的时刻，也有低谷时期，有状态不好、被竞争者打败的经历。但是，处在低迷的时期能做到的就是，每天坚持训练，不断提高自己的水平，最终真正成为一个伟大的运动员或者团队。

阿迪达斯如何解读国内Z世代消费人群的消费行为?

现在的消费人群需求比较多元化。在运动上面，他们也非常细分、非常专业，需要兼顾功能与个性，能够展现他们在运动过程中的个性与美。

现在的年轻一代是非常关注自我满足的，注重幸福感、仪式感、满足感。所以我们会通过不同的方法跟消费者互动，去更多理解他们的审美眼光和需求。应该说，每个品牌都很爱Z世代，Z世代也是数字化的原住民，对数字化的沟通方式也会特别喜欢。阿迪达斯在数字营销方面做了很多尝试，例如，元宇宙音乐会、抖音开箱大赏，实际上都是为了迎合Z世代的消费者。

不管是哪部分消费者，我们都要做好消费者的洞察、理解他们的需求，把握需求潮流，给到他们最喜爱的产品，这个对我们来说是最重要的。

萧家乐先生于香港中文大学社会工作学系取得社会科学学士学位，并拥有香港科技大学工商管理学硕士。他于2002年加入阿迪达斯，担任香港地区销售总监;2009年升任香港地区董事总经理;2011年出任华南地区区域总经理;2016年升任大中华区商务高级副总裁。2017年，萧家乐先生获评“香港零售精英领袖50强”，他在推动阿迪达斯大中华区市场业绩增长上取得的成就备受认可。2019年9月，萧家乐先生出任中国本土服装品牌“都市丽人”行政总裁，带领品牌成功转型。2022年4月，萧家乐先生回归阿迪达斯，全面领导阿迪达斯全球三大战略市场之一的大中华区，任大中华区董事总经理。