疫情对医药行业的冲击正在逐渐退去，行业正迎来逐步回暖的关键时刻。进入2023开年，跨国药企们又在重新布阵中国市场。同样，去年刚刚在中国迎来40岁生日的赛诺菲也不例外。

“新的一年，我相信赛诺菲中国的业务增量将迈向新的起点。未来，我们将进一步加速创新药物和疫苗的引入与普及，携手多方行业伙伴拓展本土创新布局，并积极推动自身数字化转型以更好地服务业务，希望能利用自身经验和优势，进一步激发中国医疗健康行业的活力，将‘中国方案’惠及更多中国百姓，并反哺全球市场。”赛诺菲大中华区总裁兼普药负责人施旺表示。

自进入中国市场以来，赛诺菲持续聚焦创新，并致力于提升药物可及性和可负担性。今天的中国市场已成为赛诺菲全球第二大市场，对赛诺菲全球而言，中国市场意义非同寻常。

目前，赛诺菲正进一步从产品、渠道、人才这些方面发力，更好地打磨“中国方案”-这是一个与时俱进、不断响应中国公众健康领域战略重点，满足广大中国患者迫切需求的精准布局，更是一个从战略制定，到产品和渠道部署，再到人才和组织能力充分协同的成功模型。

以创新为引擎，全速加码创新药引入

当下中国的医药行业正在发生颠覆性变革。伴随着中国药品审评审批制度的深化改革以及医保“腾笼换鸟”加快，创新药正在驱动着中国药品市场的增长。与此同时，伴随中国人口老龄化，百姓出现的疾病负担在日益加剧。如何填补未被满足的临床需求以及满足多元化的健康需求，考验着每一家药企。

四个月前，施旺成为赛诺菲中国区新一代掌门人，这是赛诺菲入华以来迎来的首位本土总裁。过去很长一段时间里，跨国药企中国区的“一把手”往往由公司全球总部中具有国际经验的欧美高管“空降”而来。对于赛诺菲中国而言，一位更熟悉、更了解中国医药环境和政策的本土掌门人出现，无疑可以更好地融入中国市场发展，契合中国市场发展需要。

“我本人有幸见证了中国健康事业的变迁。中国市场有着自身的独特性：市场体量大、创新速度快。在这样的大环境下，我明显感受到近几年中国对高质量医疗保健的需求快速增长，且日趋多元，中国人民正在寻求更多、更高质量的创新药品和医疗服务来填补未被满足的健康需求。同时，药物的可及性与可负担性也成为了百姓越发关注的话题，提升医疗健康可及性已成为切实改善居民健康水平的落脚点之一。”施旺说。

四十余年来，赛诺菲已为中国患者引进40余种慢性病、特药、疫苗和消费者保健领域的药物。

就在上周，1月12日，赛诺菲创新糖尿病药物赛益宁(甘精胰岛素利司那肽注射液(I)、(II))正式在中国获批，这也是赛诺菲中国今年获批的首个创新者新产品，其优势配比(1IU:1ug与2IU:1ug)为中国糖尿病患者量身定制，助力实现良好的起始治疗体验与全病程管理，开启“优质达标”新时代，这是赛诺菲响应本土需求的又一重磅举措。

为了提升全球领先创新药物引入中国的速度，增强肿瘤、免疫和炎症三大领域的早期研究能力，赛诺菲于2021年在苏州成立了首个在中国的全球研究院，目的是加快基础研究以及药物研发，满足未被满足的临床需求。

近年来，中国本土创新企业的研发实力大大提升。为了加速药物创新、融入本地创新生态，赛诺菲积极开展本土合作。

如2022年8月4日，赛诺菲与中国药企信达生物达成合作，双方将合作开发赛诺菲的重要抗肿瘤管线，探索联合后者的PD-1品牌达伯舒在中国人群高发实体肿瘤上的临床研究。同时赛诺菲还对信达生物进行3亿欧元的初次战略股权投资。

紧接着，2022年11月8日，赛诺菲又与英矽智能达成一项将持续多年、针对多个靶点的战略研究合作。根据协议条款，该合作将利用英矽智能人工智能驱动的Pharma.AI药物发现平台，推进基于不超过6个创新靶点的候选药物研发。

按照赛诺菲的规划，公司将继续加速向中国市场引进更多的创新产品，计划到2025年为中国引入至少25种创新药物和疫苗。

以患者为先，全面提升医药可及性

下沉县域以及数字化转型，是赛诺菲在中国发展中反复提及的字眼。对赛诺菲中国而言，这是提高高质量药物可及性的重要一环。

近年来，在中国“分级诊疗”、“大病不出县”等政策的持续推进下，县域医疗市场正成为蓝海市场。随着城镇化、工业化、人口老龄化趋势加深，慢病已成为威胁中国人民健康的一个巨大挑战。而新冠疫情的爆发，更加剧了这一挑战。县域作为城乡医疗体系的纽带和基层医疗体系的龙头，正是慢病管理的主战场。然而，慢病的全生命周期管理能力在县域市场仍有待提高。

在新的一年中，赛诺菲将继续在这两方面发力，进一步下沉基层县域，并推动本地化的数字化转型。

“强基层是‘健康中国2030’战略中极其重要的一环，而基层医疗业务正是赛诺菲在中国的战略重点之一。”施旺表示，作为最早关注中国县域医疗的跨国企业，赛诺菲自入华以来便积极布局基层县域市场，其中有三层考量。其一，公司观察到县域医疗与一线城市的医疗水平相比存在差距，县域群众的医疗需求存在未被满足的缺口。以患者价值为导向，公司希望通过