进入一个全新的市场，从0到1，再到10，持续发展25年，这样的时间跨度对于一个品牌来说，意味着它可以经历一个市场的初生、发展、成熟，并且见证一代又一代消费者崛起的全过程。在这样的时间周期里，如何始终保持强大的竞争力是品牌需要面对的一重挑战。
阿迪达斯完整地经历了这一切。2022年是中德建交50周年，也是阿迪达斯入华25周年。如果以人来类比，25岁正是进一步打开自己、走向世界的年岁：机遇更加丰富，舞台更加广阔。如何抓住这一切，考验着自身的沉淀，对未来的战略，以及是否有着坚定不移的执行力。换到品牌亦然。
在消费市场急速变化的关键时刻，2021年，阿迪达斯提出“掌控全场”战略，将提升品牌信誉、创造独特的消费者体验、拓展在可持续发展领域的实践列为三个发展重点。新年交替之际，带着对新一年的展望，我们专访了阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐(AdrianSiu)，深度了解阿迪达斯全新战略落地情况，以及品牌对未来的思考。
专业为核，铸就品牌信誉
提及阿迪达斯的“掌控全场”全新五年战略，第一条即为“提升品牌信誉”。沉甸甸的信誉二字，它关乎消费者对品牌的喜爱、信任，需要下苦功夫，多年锤炼。这条“信誉提升”之路是否有迹可循，对阿迪达斯来说，信誉究竟意味着什么?
萧家乐认为，品牌热度、消费者的喜爱是信誉的一种体现，而要赢得消费者的喜爱，最关键的因素是“专业”。“我们深知专业才是一个企业的核心竞争力，创新科技是我们受消费者青睐的根本。”萧家乐说。
他举例，2013年BOOST的面世奠定了阿迪达斯在中底技术中的地位，在此之后，阿迪达斯一直在原有的中底技术基础上投入开发力量，以不同性能的BOOST泡棉，为消费者提供更好的穿着体验，而且阿迪达斯还针对不同消费者的需求，研发出不同的中底科技，例如会搭载在田径和马拉松的跑鞋上的LIGHTSTRIKEPRO泡棉，以及搭载在日常跑鞋上的4DFWD中底创新科技。
一方面打造核心科技及产品，另一方面，阿迪达斯也持续深化与全球顶级赛事、球队、运动员的合作，为他们提供专业品牌支持，塑造品牌的专业运动形象。
在全球，阿迪达斯赞助了拜仁慕尼黑、皇家马德里等球队，足球运动员梅西、高山滑雪运动员米凯拉·希夫林等，还赞助了波士顿和柏林马拉松等赛事。此外，阿迪达斯也是国际足联世界杯的长期官方合作伙伴。
而在中国，阿迪阿斯与体育赛事的合作历史也非常深远。2008年北京奥运会上，阿迪达斯作为官方服装合作伙伴，为志愿者和工作人员提供装备，为中国体育代表团、中国残奥体育代表团提供领奖装备，还开发出一系列奥运特许产品。
秉承着“在中国、为中国”的发展理念，阿迪达斯也通过多元品类、广泛布局，长期支持中国体育事业发展，为国民提升运动成绩，提高生活品质作贡献。至今，阿迪达斯已经与中国女排携手17载，与中国田径协会合作7年，还是中国网球协会官方合作伙伴，在全民性上，支持了北京马拉松、上海国际半程马拉松、广州马拉松等群众性体育赛事。
“我们也希望这些大型的赛事能够让更多的人参与体育运动，提高全民的身体素质。“萧家乐说。他还介绍到，现在全民健身早已上升为国家战略，阿迪达斯为此特别赞助了很多新兴运动，助力体育运动的群众普及，号召更多人‘通过运动改变生活’，例如崇礼168超级越野赛和2022-2023年中国飞盘联赛等。
促进体育事业的发展需要做“时间的朋友”，阿迪达斯深谙这一点。阿迪达斯会颇有前瞻性地提前发掘有潜力的年轻运动员，例如早在2020年，阿迪达斯就签下了16岁的苏翊鸣，两年后，苏翊鸣在北京冬奥会上大展身手。
实际上，像苏翊鸣这样的年轻运动员，不仅仅代表了顶尖运动员“没有不可能”的精神。他作为球鞋收藏家、说唱爱好者等“斜杠青年”的身份，也诠释了专业运动与时尚潮流的完美结合，也会让众多热爱运动和时尚潮流的达人得到启发、产生共鸣——而这些，都在悄然间铸就了阿迪达斯的品牌信誉。
伴随“全民健身”的普及，“专业”二字也不只属于专业运动员。2022年卡塔尔世界杯期间，阿迪达斯还从4年前购买过世界杯球衣的消费记录中，找到了几位铁杆球迷，为他们送上了定制版或明星签名版的球衣。
专业不只是一件在竞技场上才能体现的事情。这里有宏大叙事，也逐渐走向微观层面，进入全民的生活。“这样去中心化的表达，能够让更多的人为之所动。”萧家乐说。
他还表示，品牌信誉当然也不止于通过技术创新、发力专业体育赛事而强化专业的一面。阿迪达斯还为信誉赋予了更多体验感：站在潮流尖端，通过与大牌设计师、艺术家联名并深入合作，让品牌保持新鲜的活力，为消费者所喜爱。
近年来，中国经济实力腾飞、消费者文化自信增强，“国潮”也随之崛起，这也为阿迪达斯的产品设计提供了新的思路与方向。今年春节，阿迪达斯发布了与中国著名当代艺术家韩美林参与设计的2023新春系列，将传统东方元素巧妙融入产品设计，兼顾了实穿性与美观性。去年底，发布了与中国非物质文化遗产相关的“万物寻宗”系列，这一系列都是阿迪达斯在本土化
