360数科赴港上市背后:贷款用户数量下降,整体逾期率不断走高,上半年业绩下降
时间:2022-11-18 00:00:00来自:其他媒体字号:T  T

随着360数科赴港二次上市,花房集团再冲港股,再加上已经上市的三六零、鲁大师,360系在资本市场集结成军。

这场声势浩大的汇合,也许就是最后的狂欢。

三六零互联网业务式微,逐步转向网络安全,将从一个平台型企业转而成为一家专业性厂商。核心无法给体系内公司输送养分,大家只得各自走上独立发展之路。

这种专业化的业务方向,各自独立的资本策略,也许更顺应了未来互联网的发展趋势。腾讯等巨头们正在这样做,360也在积极准备。

巨轮转向,迷雾散尽,新时代即将到来。正如北岛的诗:如今我们深夜饮酒,杯子碰到一起,都是梦破碎的声音。

360系集结

互联网圈,好久没像现在这么热闹了。

腾讯控股业绩改善,借助外部环境的优化,走出了一波复苏行情,一扫近两年来的下跌阴霾。

360数科和花房集团,集体冲击港股上市,360系初步集结成军。

360数科的雏形是360借条,孵化自三六零公司,2016年独立,之后陆续推出360小微贷、360分期等产品,2018年底登陆美股市场,11月14日通过聆讯,即将在港交所上市。

2006年以视频网站的身份出道、落败后转向直播的六间房,与2015年上线的花椒直播,弱弱联合、抱团取暖,在2019年合并。随后推出奶糖APP,收购面向海外市场的HOLLA,成为现在的花房集团。周鸿祎为公司控股股东之一,并出任董事长。

花房集团11月14日更新IPO招股书,第三次向港股上市发起冲击。

360系的核心,A股上市公司三六零(601360.SH),旗下四大业务板块,包括网络安全、互联网商业化(APP广告)、互联网增值(游戏)及智能硬件。

360系互联网板块,除了三六零和花房集团,还有在港股上市的系统工具软件公司鲁大师。

除此之外,通过360数科港股IPO,周鸿祎展出自己的金融版图。

360数科旗下除了互联网化的360借条、360小微贷、360分期等,还有相对传统的福州三六零网络小贷、福州三六零融资担保、上海三六零融资担保等业务实体。

另外,在360数科近年的发展中,金城银行和晋商消费金融也扮演了不可或缺的助攻角色。

2020年,三六零收购金城银行30%股份,成为第一大股东,让这家银行成为中国最大股东为互联网公司的三大民营银行之一。短短两年时间,该银行已经成为360数科最大的金融机构合作伙伴。

晋商消费金融主要发起人是晋商银行和奇飞翔艺——周鸿祎旗下的这家公司持股25%。该公司近年也与360数科开展了广泛的合作。

另外,360系通过港股上市公司鲁大师(03601.HK),收购了香港小型券商万隆证券。

互联网与金融两大赛道,4家上市及拟上市公司,多家金融机构,构成了声势浩大的360系。

夹缝求生

360系规模不小,但是,无论是业绩表现还是市场声量,都无法与腾讯控股、阿里巴巴、京东集团等巨头相提并论。

PC时代,三六零也算是主流大厂,是可以和腾讯掰手腕的存在。360安全卫士、360浏览器等一系列拳头产品,收获了数亿用户。

但是,在移动互联网时代,360拿不出微信、百度APP、美团这样的顶级产品,逐渐掉队,PC时代建立的产品优势,荡然无存。

近年,三六零旗下互联网商业化(APP广告)、互联网增值(游戏)及智能硬件业务集体下滑,导致公司业绩连降,今年前三季度亏损近20亿元。

借壳江南嘉捷上市时,三六零巅峰市值超过4500亿元,现在只剩下500多亿元。

工具属性的鲁大师,虽然稳定盈利,但毫无增长性,整体业绩表现疲软。截至11月17日,公司市值仅5.19亿港元。

本来,360数科以金融业务的超强盈利能力,能够挑起360系的业绩大梁。但是,近年这家公司也暴露出业务危机,贷款用户数量下降,整体逾期率不断走高,今年上半年业绩下降。

更重要的是,在阿里蚂蚁金服、腾讯财付通、京东科技(京东数科)的金融科技重围之下,360数科只能以贷款撮合平台的定位,夹缝中求生。

花房集团,算是360体系内为数不多还在稳定实现增长和业务盈利的公司了,尽管其增速也在大幅下滑,部分运营指标也出现了松动。

需要注意的是,秀场直播没有未来。主流直播平台们,要么电商化,要么转向更有价值的内容,六间房、花椒和奶糖,仍然在延续早期的秀场直播形式,近年多次因为内容违规被有关部门敲打,如何跟上时代的步伐?

核心业务疲软

360系的业务问题,就战略层面而言,根源来自360及其掌舵人主导的后手战略。

2005年奇虎360公司创立时,杀毒市场被本土的金山毒霸、江民杀毒、瑞星杀毒,以及外资的卡巴斯基等公司占据。

360数科2016年独立运营时,各大互联网公司在金融领域已各显神通多年。

六间房、花椒,甚至是此前周鸿祎颇为看重的哪吒汽车,也都是这种战略下的产物。

沿着别人趟过的路线过河,确实没什么太大的危险,可沿路的果实也大多被摘尽。

后手策略,降低了创业失败的可能性,特别是对于有一定积累的互联网巨头而言。这也意味着,每一个项目从诞生之日起,便处处面临存量时代的成长压力。

360系熟悉“生存至上”的

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