7天，9城，20多家客户与合作伙伴，1500多公里车程……

作为疫情暴发3年来施耐德电气最高管理层里来到中国的第一人，施耐德电气全球执行副总裁、工业自动化业务负责人BarbaraFrei向我们分享了她相当充实与忙碌的中国之行。

“中国对我们来说是全球最为重要的市场之一，不仅仅是施耐德电气工业自动化业务单体体量最大的市场，还贡献了巨大的增长动力和创新力。”BarbaraFrei表示，“此次中国之行给了我很多灵感，中国快速响应的速度和敏捷度让我印象深刻。”

正是出于对中国市场的高度重视，BarbaraFrei来到中国伙伴的身边，并出席了施耐德电气中国研究院——自动化研发中心签约仪式与无锡基地20周年庆典，也为持续深耕中国、加码在华研发投入做出了明确表态。

在BarbaraFrei看来，中国正在从世界工厂、世界市场转变为世界创新中心。随着对知识产权保护力度的不断增强，施耐德电气希望借力中国本土创新“反哺”全球创新。这不仅是在中国设立多研发中心的动因，也是在华战略持续升级的例证。

“我们将持续在中国研发、产品制造，形成规模化创新效应，向全球出口，这将是一个非常开放的过程。”BarbaraFrei说得很坚定。

中国原创成全球爆款

中国本土创新“反哺”全球创新，是一个正在发生的趋势，也是在华深耕已久的全球巨头所希望抓住的契机。

早在十多年前就迎来中国区首位本土籍总裁的施耐德电气，是跨国企业在中国开启深度本土化的先行者。从原先把技术与产品卖到中国市场，到把制造工厂和供应链放在中国，再到如今越来越多地把研发中心和地区总部落地中国，在华外资的本土化战略有了更多维的含义。

施耐德电气在中国持续强化“多中心(Multi-Hub)”战略布局，建立了集技术、研发、供应链、销售和服务为一体的中国中心(ChinaHub)。如今，中国已成为施耐德电气全球四大研发基地之一，包括上海、深圳、西安、北京和即将落地在无锡的五大研发中心，研发人员超过2000人，获得专利2800多件。

7个月前，施耐德电气工业自动化中国研发中心——IAChinaHub全新升级，旨在以本土研发应对本土需求，融合国际品质与本土创新，以中国速度助力构建弹性供应链，推动本土业务的可持续增长。今年11月，施耐德电气与无锡国家高新技术产业开发区管理委员会签订合作协议，拟在无锡建立施耐德电气中国研究院——自动化研发中心，这也将是施耐德电气在中国设立的第五大研发中心。自此，施耐德电气再度强化在华及全球产业布局，加速本地供应链建设，缩短创新与市场化的链条。无锡研发中心在带动当地创新发展的同时，也将为中国长三角科技创新一体化的战略布局提供强有力的支撑。

对于施耐德电气而言，中国本土创新“反哺”全球，包含两种情况。

一种是越来越多的中国团队参与针对全球市场研发的全球项目;

另一种是中国团队基于本地市场需求而研发设计并生产的“原创”产品，受到海外市场的追捧，成为全球爆款，此类趋势也正显著增强。

一个生动的数据是，施耐德电气专门为中国市场开发和生产的一款变频器产品，近年来的出口增长超过100%。中国原创成为全球爆款的故事，正在越来越多地发生。

有市场才有投资的动力，有投资就能催生更大的创新竞争力。

“目前，施耐德电气每年将5%的营业收入用于研发，相关业务的增长表现也让我们有了更多的信心，未来我们将持续加码在华创新与研发”。BarbaraFrei提出，面向未来，施耐德电气将在研发人员、测试设施以及生产等多方面加大创新与研发的投资力度。

与此同时，施耐德电气也在加大生产和供应链打造的持续投入，旨在进一步增强韧性，在中国具备更高的生产能力。

近年来，受新冠疫情等不确定性因素的影响，全球的供应链都面临严峻的挑战。不断加深的本地化，是施耐德电气应对需求新增以及环境迅速变化的绝佳方式。

BarbaraFrei表示，如何增强供应链韧性成为了摆在企业面前的难题。对此，施耐德电气已有了很好的解决方案。

第一，推动生产制造本地化。

“在任何情况下，供应链都需要后备方案或者说冗余。”BarbaraFrei解释说，冗余不只是生产环节，还在于采购环节，这是为什么施耐德电气坚持投资自身的制造能力——面向中国市场，施耐德电气提供的绝大部分产品均可在其20多家中国工厂生产。得益于供应链短、反应速度快的优势，在遇到需求变化和订单更改时，施耐德电气可以迅速调整以第一时间满足用户需求。

第二，上游供应链本地化。

“我们会在中国市场去选择本地化的供应商，目前施耐德电气的1600多家中国供应商可提供绝大部分的零部件和原材料采购，本地化采购率达到了90%以上。”BarbaraFrei提出，为了更好地协助供应商成长，需要大量的投入与努力，帮助其提高供应能力，从而共同提升产品交付的质量与水平，进一步增强供应链的韧性和稳定性。

第三，决策本地化。

BarbaraFrei表示，针对本地市场，施耐德电气更多地选择把决策权下放到更接近市场端的方向，让中国团队在市场层面上具备更多的决