通用电气衰退往事:失去的20年里,它做错了什么?
时间:2022-04-06 00:00:00来自:锦缎研究院字号:T  T

在20世纪90年代,通用电气(NYSE:GE)是一个如雷贯耳的名字,就如同今天的亚马逊,谷歌,和特斯拉。然而2022年的通用电气,其每股价格只等同于1996年的股价。

为什么红极一时的通用电气,如今会沦落到如此下场,是我们希望在文中探索的。

注:本文涉及的财务数据均来自2020年财报。

01、GE是做什么的?

在分析一个企业之前,首先要弄清楚其组成部分,尤其是像GE这样的综合性企业(Conglomerate)。

GE的业务主要分为五个板块,分别为:(传统)能源,可再生能源,航空航天,健康保险——前4个板块合起来就是GE工业,和GE资本。

上面两张图是GE的年报中对每一个板块的描述。接下去的表格,将五个板块放到了一起看:

因为GE的业务比较复杂,所以我认为要是要看懂GE,还是要把每一个业务板块都过一遍,因此这里把五个板块的内容和盈利情况都罗列了一下(其实如果嫌麻烦,跳过也可以,之前本来想放到附录里去的。不过如果阅读一下,可能会对GE有一个更加全面完整的认知):

这里的Aeroderivatives就是航改式燃气轮机,是一种体积比较小的燃气轮机,所用燃料并不完全是天然气,而是杂糅了燃料的。

有一个数据在GE的四个工业板块中都很重要,这里提一下:即服务类营收占总营收比例。一般而言,工业行业最赚钱的就是“剃刀-刀片”模型,卖一个剃刀出去可以亏损,但不断卖刀片就可以迅速回本然后大赚,因此高利润率服务类营收占比越高,相对而言这个板块的竞争优势和盈利能力也会越强。2020年传统能源行业服务类营收占总营收比例为62%。这个行业的两个比较重量级的玩家是GE和西门子(SIEGY)。

注意,传统能源虽然不赚钱(利润率为1.6%),但新能源板块是扎扎实实亏钱的(利润率为-4.6%)。

新能源行业服务占营收的比例只有17.9%。细心的朋友结合前面的讨论就会发现,因为新能源行业服务占比低,所以盈利能力比起传统能源行业也就更低。事实上,由于这个行业碎片化程度更高,竞争更激烈(主要竞争对手包括Vestas和金风科技等),所以大家基本都是亏钱的。

巴菲特在2020的年会上说,挑对了行业不一定就意味着挑对了股票——新能源行业确实是未来,但新能源行业的公司,可绝对不是每个都能提供超额回报的。

至于背后的原因,因为和本文主旨并没有太大的关系,所以简单提两句:

燃气轮机分三部分组成:上游是一个气体压缩机(GasCompressor),中游是一个燃烧室(Combustor),下游是一个涡轮(turbine),和空气压缩机是在同一个水平线上的。因为又是高压,又是高温,所以到了一定寿命之后就得时不时检修;风机呢,主要是大风吹来把机械能转换成动能,虽然海上风机可能要面临较为恶劣的气候环境,但总体经营环境比起燃气轮机还是要好很多的,所以其所需服务非常少。这对新能源的降本是好事,但对风机制造商就是噩耗了。

注意,这部分的利润率在正常情况下是很高的,可以达到20%左右。即便是疫情年,还是赚钱了,利润率为5.6%。2020年尽管商业发动机的订单数量减少72%,销量减少48%,但军用发动机的订单数同比增加了27.7%,虽然销量下滑了4.8%。

这部分的服务营收占总体营收比例为61.07%。

这个行业为什么如此赚钱呢?原因有两个——市场结构和商业模式。

从市场结构看,宽体机发动机全球只有两个巨头—GE和劳斯莱斯(Rolls-Royce);窄体机呢,也只有两个巨头,分别是GE和普拉惠特尼(Pratt&Whitney,是Raytheon的子公司)。GE和法国赛峰集团(Safran)的合资企业CFM生产的CFM56发动机是全球销量最好的发动机,同时新品LEAP在客户中间也有口碑。

有人会说,那你说的客户,其实也有双巨头趋势啊,就是波音和Airbus两家,而且GE生产的发动机主要是卖给波音,你甚至可以说这是一个类似单买家的市场(Monopsony)吧?

而且一台发动机的成本很高,普遍在1200-3500万美金之间,而新飞机的成本,波音737-700才8200万美金,737-800才9800万,只有波音787Dreamliner可能价格特别高一点,要2.3亿美金,不管怎么说,发动机占飞机价格比例都快1/3了。

为什么买家不压价?这里就和监管与航空业特性有关了。由于联邦飞行局(FAA)有严格的要求,因此客户的供应商转换成本很高,而且供应商只有两家大的;那如果换一个“野鸡“供应商,由于飞行事故对一个公司的名声和价值影响太大(看看波音就明白),因此飞机制造商一般价格敏感性不高,他们更愿意找一个非常靠谱的,产品质量很高的供应商形成长期战略合作伙伴关系,保证飞机的安全性和公司的口碑,因此对于飞机零部件制造商而言,行业格局与市场结构是很好的。

从商业模式角度看,发动机完全属于我们前面提到的剃刀-刀片模型。目前GE和CFM的商用发动机装机量达到37,000台,军用发动机装机量达到接近3000台。GE通常在卖发动机的时候,会给产品打个7-8折,然后通过售后服务和维护收回成本。

一般而言,一个发动机的寿命是25年,而GE能在产品销售打折的情况下,7年回本,后面的就都是利润了。由于GE发动机技术含量很高,因此很难找到其他的第三

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