如此说来，管理者的职责就是创造出能适应社会市场发展形式的优势成果。优势成果主要体现为与其他竞争对手的与众不同，即需要：

①运用系统化的方式开创出一个全新的品类;

②其结构围绕着新品类“系统八件套”，彼此相互独立，又相辅相成，相互促进;

③最终形成一套与众不同，完整的战略体系;

④并用此战略体系确定品牌发展的一致性目标。

新品类八件套中的任何一个板块，都需要管理者不断深耕，管理者需要将最优质、最集中的资源分配到这些环节。

打车软件“Uber”的产生，源自巴黎一个寒冷的冬天，每当这个时候，路上的人们总是在等待中手足无措。在当时iphone也才刚问世几个月的时间，但它已经改变了人们思考移动技术的方式。坎普及卡兰尼克这时候就在想，如果人们能掏出手机，进行一键打车，那不是会方便很多吗?于是，一颗小小的种子就落在了心中，让这两个年轻人在心里绘制了一张未来发展蓝图。

坎普及卡兰尼克回到旧金山之后，他们再次遇到了打车难的问题，而且他们是在小镇打车，难度可见一斑。这更加坚定了他们要解决打车难的问题，于是，他们开创了Uber公司，着手开发移动应用程序连结乘客和司机，提供载客车辆租赁及实时共乘的分享型经济服务。在2010年夏日，他们在旧金山推出了“Uber”打车软件，这款APP只需要通过在手机上安装一款应用软件就能使用，乘客向司机进行下单，在下单过程中实时显示乘客与司机的位置，便于双方进行及时的沟通和开展服务。司机能立刻接到顾客，同时顾客也能第一时间看到司机与自己的距离，在完成服务后只需要通过手机进行付款即可，这给司机及顾客都带来了极大的便捷性及安全感。满足了“司机快速接客”、“乘客迅速打车”的双重需求。

仅仅半年的时间，就出现了许多想对Uber进行投资的人，这些投资人争先恐后的对Uber进行“包围合作”，其中：

标杆资本给Uber投资了1000万美元;

说唱巨星Jay-z投资过Uber;

亚马逊的杰夫·贝佐斯参加了Uber2011年的B轮融资;

罗宾·斯罗恩·贝切特尔曾帮助布兰妮·斯皮尔斯投资过Uber;

LadyGaga的早期经纪人特洛伊·卡特投资过Uber;

肖恩·范宁(全球第一个走红的P2P文件共享平台Napster的创始人)也投资过Uber。

有数不清楚的名人，都在对Uber进行投资，可见大家不仅仅因为它带来便捷及安全而喜欢它，更多的是看中了它的发展潜力。

2014年6月，投资者对Uber的市场进行了估值，Uber估值为170亿美元。

2014年12月，投资者对Uber的市场进行了估值，Uber估值为400亿美元。

2015年6月，投资者对Uber的市场进行了估值，Uber估值超500亿美元。

甚至还有一部分投资者认为，Uber的价值远远超过现有的估值，或许有些人觉得他们已经疯了，但如果你知道Uber解决了“打车难”这一大群众问题，你就能发现，Uber开创了一个前所唯有的行业，并且提供了解决问题的可行性方案。

Uber的成功，代表着"机会最大化"这个富有创新意义的理念。它应该是对系统化开创新品类的准确定义，这不仅仅在经营工作上能起到预示作用，它还代表着某个行业将开始续写新的篇章。

这也说明对管理者至关重要的是成效，而不是处理了多少琐碎的事情。也就是说，管理者最需要关注的并非是“做多少事”，而是如何创造一个“有价值的事”去做，并集中资源和精力去做好这件事。

开创新品类的企业给社会带来了巨大的便捷和价值，也极大的提高了人们的工作效率，减少时间成本。就像Uber通过减少等待车辆的时间，从而让人们节省出更多时间去做更有意义的事情;也免去了“伸出胳膊去拦车”这一危险动作。每个有价值的新品类的出现和普及，都为人类社会的发展做出了重大贡献。