1月13日，这是一个再平常不过的周四。下午3时许，香港铜锣湾集团在深圳的办公室，却十分冷清。

前台空无一人，两间办公室人声寂寥，其中一间已经落了锁。最里头，还有一间100平米的会客室，很气派、铺满地毯，那是老板陈智专门接待政要和重要客户的场所。

但这并不影响铜锣湾的生意。“员工大多不坐班，而在项目上”。而铜锣湾集团主席陈智更是喜欢亲自下沉，最近一个月来，他冒着疫情，足迹走过石家庄、包头、鹤山、鄂州、黄冈、九江、灵山县、涉县和赵县等地，马不停蹄。

在自媒体时代，陈智组建了铜锣湾的传播矩阵，将签约、会见等新闻逐一刊发。往来无白丁，一波又一波签约仪式盛大举行。

商业地产圈多位人士惊叹，难道那个铜锣湾和陈智又回来了?!

2006年左右，铜锣湾因为战线拉得太长、品牌扩张太快，最高峰时在全国有200多家购物中心挂了名。狂热的背后，是多米诺骨牌效应，一个项目出问题，会引发了连锁反应。最后，各地铜锣湾陆续关张，陈智也注销了多家公司。

他开始走向沉寂，等待时机。

十年之后，由于南昌铜锣湾广场大获成功，陈智重燃建立铜锣湾MALL王国的梦想。到了2021年下半年，他决心东山再起，招兵买马，找回旧部，短短半年内，在新铜锣湾主体下注册了11家“铜锣湾”公司。

时势造英雄。陈智曾经的失败，除了激进之外，或许更多归结于当时购物中心尚未成为三四线城市的生活方式。而今，连居然之家老板汪林朋也在送购物中心进县城，并深受欢迎。陈智想抓住这个风口，而且吸取了原来的教训，开始走捆绑当地政府的招商引资路线。

从目前的势头看，陈智又干得风生水起。

座上宾

56岁的陈智，瘦削，精干，身材保持得很好。他有一个很出名的头衔：中国MALL之父，而铜锣湾则被称为SHOPPINGMALL中国的鼻祖。

但凡有陈智的宣传，这两顶帽子必然戴上。而这，正是企业和政府合作伙伴所看重的。他的其他头衔有一大串，包括香港国际投资总会联席理事长、香港华侨华人总商会荣誉会长等等，林林总总。陈智给外界的印象是，想做好购物中心，就找铜锣湾。

陈智是市长、县长们的座上宾。

去年，他接连开了4个企业公众号，宣发自己接待、会晤、签约的新闻。近一个月来，陈智的足迹遍布赵县、包头、灵山、鄂州等地，亲自接见了石家庄市长、包头市市长、灵山县县长、鄂州市市长、宜昌点军区区长、稷山县县委书记等官员，共计签约2场。

一张与当地官员会谈场面的合影，再配上党报式的新闻宣传稿，令每一次拜访很官方、很有逼格。而这，正是陈智希望向外界传递的样子，这里面蕴含着大量的生意机会。他很会讲故事，明白政府需要资金，企业需要招商引资的政策，而他自己有铜锣湾的品牌。

他给自己打造的人设，是各地政府的“座上宾”。这样一来，可以加大个人曝光，同时提高“铜锣湾”的知名度。另一方面，随着铜锣湾名气越来越大，也有源源不断的各地政府、房地产开发商找上门来，寻求合作。

陈智很善于场面上的交际，在接洽当地官员和合作伙伴时，还会捎带上公司高管陪同出席，壮大声势。而他自己，不论对面是多高级别的官员，都能侃侃而谈，面无惧色。

据接触过铜锣湾的地产老板了解到，“铜锣湾内部至少有十几个各种主席。第一次见面吃饭，一桌上就有三个铜锣湾主席，主动发名片，名片上的头衔一大串。”

相对于对待政府官员的态度，铜锣湾对待普通访客很是谨慎，“我们一般不对接私人，除非认识铜锣湾公司的高层”。

乐居财经通过铜锣湾最近几笔签约的发现，它倾向于三四线城市布局，这样不仅获得的土地资源相对比较容易，还可以避免一二线城市在商业广场上的激烈竞争，进行错位的发展。尤其随着城镇化发展，三四线城市的商业发展也迎来了春天，陈智的这步棋也越走越顺。

按照铜锣湾集团方面的口径，目前“铜锣湾广场”MALL、城市综合体、商业步行街业态遍布全国25个省的150多个城市、180多个项目。但乐居财经从铜锣湾的一个分公司实地了解到，近几年铜锣湾发展始于2016年的南昌铜锣湾广场，然后在绵阳、九江、自贡、吉安、抚州、孝感等地有项目。

新马甲

卷土重来后的陈智，没有完全走老路，而是优化出了新铜锣湾模式。

过去，铜锣湾直接与企业沟通，靠收品牌加盟费;现在，铜锣湾改走“政府路线”，通过与政府深度合作，铜锣湾成了招商引资金字招牌，形成企业、铜锣湾和政府的“三角”关系，形成商业闭环。

为了扩大覆盖面，陈智将铜锣湾的品牌授权放开、下沉。核心做法是，陈智在各地建立了控制子公司，实现对全国三四线城市的网状控制。

他实施战略的旗舰公司为铜锣湾品牌发展(深圳)集团有限公司(简称：铜锣湾品牌发展)。为了它，还有一段股权转让的故事。

铜锣湾品牌发展成立2021年5月31日，注册资本1000万元，法人黄鹏辉，初始股东为深圳铜锣湾置业发展有限公司(占5%)和黄少涛(占95%)。而深圳铜锣湾置业的股东为肖志贤和江西苏邦商贸有限公司，与陈智并无直接关系。

在2021年11月11日