明天(31日)，迪士尼将正式告别“罗伯特·艾格时代”。

12月2日，迪士尼宣布苏珊·阿诺德(SusanArnold)担任董事会董事长，自2021年12月31日起生效，届时，她将继任罗伯特·艾格。

而早在2020年2月，艾格“突然”宣布卸任迪士尼CEO，但继续担任董事长至2021年底。迪斯尼主题公园分部主席BobChapek(鲍勃·查佩克)接任CEO一职。

自2005年成为迪士尼CEO后，仰赖亲手建立的“内容为王、技术创新、全球扩张”战略，艾格将迪士尼带到了一个历史高点，成绩卓著。艾格曾多次延长自己的退休计划，外界也似乎已习惯了“艾格+迪士尼”的组合。

但筵席终散。

临别之际，友好和谐的气氛并未延续。近期，艾格对新任CEO及公司提出建议，其中核心是“不要用数据去解决创意的问题”。

这被认为是艾格对查佩克的“忠告”。

创意是艾格在迪士尼留下的深刻烙印，是迪士尼的“艾格时代”高亮光鲜的重要武器。

而数据，几乎是查佩克的“代名词”，他最大的特点之一是，研究数据，一切用数据说话。

这产生了一系列疑问：

“忠告”背后发生了什么?

查佩克被选中，迪士尼董事会或投资者做出了怎样的选择?

迪士尼当前遇到了什么问题?

这是长期主义与短期主义的博弈吗?

被认为欠缺领导力的查佩克，CEO宝座到底稳不稳?

01艾格“突然”卸任，为何又提出忠告?外界曾认为艾格起初并非迪士尼CEO的第一人选。

在艾格之前，迪士尼前CEO迈克尔·艾斯纳(MichaelEisner)曾因在20世纪80年代振兴深陷困境的公司，而为创下行业盛名，但在任期间与其他高层的内斗为其提前卸任埋下部分伏笔。2005年开始，在恶意换权以及与股东、前董事会成员的多个斗争后，艾斯纳在任职合同期满前一年卸任CEO。

迪士尼董事会也在物色新CEO人选，包括数位外部候选人，以及时任COO的艾格，最终在2005年10月，正式接任CEO。迪士尼进入“艾格时代”。

根据公开信息，艾格向董事会提出了自己的变革愿景，也是他的新发展战略：内容为王(投资创新性内容)、技术创新、全球扩张。这成为其顺利接任的重要因素。

这个战略在艾格掌舵后，得以具体贯彻。

在任职期间，艾格完成了多个大额收购案，将迪斯尼变成了多元化娱乐巨头，包括先后收购了皮克斯动画公司(74亿美元)、漫威漫画(42.4亿美元)、卢卡斯影业(40.5亿美元)和20世纪福克斯(713亿美元)，这让迪斯尼成为手握《星球大战》、漫威漫画和《异形》等重量级IP的娱乐巨头。

艾格对部门进行改革，一个重大举措是，将中央战略计划部门(或称为“战略决策委员会”)的决策权下放到各个独立的业务分部，为的是保证各部门根据自身需求制定战略，有点类似从“中央集权”走向“联邦自治”，各部门分别任命了CTO，但迪士尼集团CTO特意空缺。

艾格的意图是，赋予各业务部门进行不同实验和尝试的能力，即便在某些工作上以失败告终，也不用因公司的监督而提心吊胆。这对创意部门来说，颇为重要。

艾格还曾在迪士尼建立幻想工程实验室，打造虚拟现实工作室，使用仿生机器人，还投资智能手环等，结合前沿科技，提升迪士尼的科技创新能力。

2016年6月，上海迪士尼开业，迪士尼的全球扩张落下重要一子。

经由创意“中枢大脑”，迪士尼的顶尖独特内容，加上前沿的技术得到不断融合，开发或重塑专营项目，创新产品频出，迪士尼进入快速发展通道，在全球主题娱乐业的地位不断稳固。迪士尼也不仅是一家娱乐公司，也是一家有突出能力的科技企业。

卢卡斯影视公司特效制作部门工业光魔主席莱文·布伦南早前曾表示，创新中心混合、多样发展的真正优势，并不是简单反映于财务表现上，而是给企业文化带来实质性的改变，即迪士尼已非同往日。他认为，协同效应在迪士尼意义重大，在他们推动新途径和新方法思考事物时，这给予了很大的支持。

可以说，艾格改革重塑了迪士尼，他的退休计划也多次延后，外界也似乎还没做好没有艾格的迪士尼。

但很突然，2020年2月，艾格对外宣布卸任迪士尼CEO。他将继续担任集团董事长直至2021年底。迪斯尼主题公园分部主席BobChapek(鲍勃·查佩克)将接任CEO一职，决定已生效。

在担任迪士尼董事长过渡期间，艾格主要负责创意方面的业务(负责协调疫情期间Disney+平台上播放的内容)，2021年7月中旬，艾格参加最后一次董事会会议，并在不久前辞去迪士尼董事长职位。

在卸任CEO时，艾格曾说，随着迪士尼直接面向消费者(DTC)业务成功推出，对21福克斯的整合也在顺利进行中，我认为当下是迪士尼任命新CEO的最佳时机。我对鲍勃(鲍勃·查佩克)有百分之百的信心，在接下来的22个月里，我期待与他密切配合，他在新的职位上深入了解迪士尼全球多方面的业务和运营，而我会继续专注于迪士尼的创意部分的业务。”

但与这些话有些不同，艾格的“离场”看上去并不那么和谐。

在近期一次临别会议上，艾格向新任CEO及公司提出一些建议。他表示，在这个到处是数据的世界和行业中，用数据来解决包括创意