结束“淘系”多年来按产品线划分的格局，将B2B、B2C等业务集中整合为“中国数字商业”板块——阿里在最新一轮组织架构调整中，理顺了面向未来的架构主线，以更明确地应对“内需、全球化和云计算”三大战略目标。

12月6日，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇通过内部信宣布，阿里将升级“多元化治理”体系，任命戴珊和蒋凡分别负责新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块。此举意味着阿里巴巴18位早期创始人之一的戴珊将掌管“淘系”业务，阿里旗下的B2B、B2C商业板块不再分而治之。

阿里的每一次组织架构调整都被视作一次战略调整的信号。2015年，张勇对阿里组织结构进行过一次以建立“大中台小前台体系”为目标的全面调整，成立阿里巴巴集团中台事业群，旨在集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成支撑。

2018年至2021年间，阿里平均每年进行一次架构升级，围绕“内需、全球化和云计算”三大战略调兵遣将。2018年，阿里云升级为阿里云智能，天猫升级为“大天猫”，同时成立新零售技术事业群。2019年6月，阿里巴巴进一步重组创新业务事业群，将钉钉纳入阿里云智能事业群下。2021年7月，阿里基于地理位置服务整合，形成包括本地生活业务、高德和飞猪在内的生活服务板块。

记者了解到，本次最新调整尚未涉及阿里云智能的部分，“化零为整”“化散为聚”成为本次电商业务线调整的主调。

最新任命中，戴珊作为集团总裁，将代表阿里巴巴集团分管大淘宝(包括淘宝、天猫、阿里妈妈)、B2C零售事业群、淘菜菜、淘特和1688等业务，共同形成“中国数字商业板块”。蒋凡作为集团总裁，将代表阿里巴巴集团分管全球速卖通和国际贸易(ICBU)两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，共同形成“海外数字商业板块”。

戴珊曾担任阿里首席人才官和首席客户服务官，2017年起出任B2B事业群业务总裁。2021年3月，阿里正式组建社区电商事业群(MMC)，由戴珊挂帅;同时原B2B事业群升级成为阿里产业电商事业群(MBC)，核心业务包括：阿里巴巴国际站、1688、全球速卖通、淘特、阿里数字农业事业部。

在戴珊的主导下，MMC与MBC的打通激活了阿里面对社区电商和下沉市场的“生产力”。2020年，淘特与1688全面打通，首创“批零一体”新模式，吸引超过50万工厂入驻，将B2B业务的产业能力带给C端消费者。按照阿里2022财年第二季度财报披露的数据，淘特年度活跃消费者超2.4亿，成为仅次于淘宝、拼多多和京东的中国第四大综合电商APP。

本轮调整后，戴珊聚焦内需，蒋凡主攻海外。在内部信中，张勇表示，“多元化治理”将成为集团全新的组织战略;进行多元化治理体系升级，是为了在各个业务领域用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来，真正创造长期价值。

据财报数据，在截至9月30日的6个月内，阿里巴巴国内商业板块收入同比增长31%，全球化业务同比增长41%，以阿里云、菜鸟为基础的企业数字化及服务收入同比增长32%。按营收结构来看，全球化和云计算在2022财年第二季度(截至9月30日的3个月)贡献了更高的收入占比。这意味着即使是在淘特以及社区电商业务的高速发展之下，戴珊接手的“中国数字商业板块”仍将面临不小的增长压力。

同日，阿里还宣布了新的首席财务官(CFO)任命。武卫将从2022年3月31日起不再担任集团首席财务官，届时由集团副首席财务官徐宏接任。武卫将继续担任集团执行董事，并担任集团董事会下设的可持续发展委员会成员。